Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

De plaats van de strategische politieleiders is veranderd door de opkomst van burgerparticipatie. Zij krijgen
te maken met zowel de eisen van doorslaggevend leiderschap (het snel maken van duidelijke beslissingen)
en de eisen van faciliterend leiderschap (het bereiken van consensus en het betrekken van de omgeving).
Uit het empirisch gedeelte van ons onderzoek is gebleken dat met doorslaggevend leiderschap niets mis is.
Daar waar crisismanagement is vereist bij grootschalig optreden, grootschalige verstoringen van de
openbare orde en maatschappelijke onrust is het essentieel en laat de politie organisatie zien waar het goed
in is en dat doorslaggevend leiderschap succesvol kan zijn. Ook bij het aansturen van nieuwe ontwikkelingen
en bevorderen van nieuwe initiatieve op gebied van co-creatie en sociale media kan doorslaggevend
leiderschap een positieve rol van betekenis spelen om zaken op gang te brengen.
Dat neemt niet weg dat de politie organisatie zich ook wel kwetsbaar op mag stellen, daar waar zaken
complex worden en acute interventies niet direct noodzakelijk zijn. En veel meer gebruik kan maken van de
logica van een ander.
In het empirisch onderzoek is meerdere malen de term verbindend leiderschap genoemd op alle niveaus
(strategisch, operationeel en tactisch), maar vooral op tactisch en operationeel niveau. Daarmee wordt
verbindend vermogen zowel intern als extern bedoeld. De competentie omgevingsbewustzijn is aantoonbaar
en meer dan gemiddeld ontwikkeld in een ideaal ecosysteem van co-creatie: iedereen is expert en de leider
doet een stap terug.
De leiders van de toekomst schakelen moeiteloos tussen doorslaggevend en faciliterend leiderschap en
staan in verbinding met binnen-en buitenwereld. Want intern, zo is ons duidelijk geworden, valt er ook nog
veel te co-creëren.
7.3 Beantwoording centrale vraag
De hoofdvraag kan beantwoord worden door de deelvragen in samenhang te zien.
Wat is de strategische betekenis van co-creatie 2.0 voor de opsporing van woninginbraken, in het
bijzonder voor de rol van het buurtonderzoek, en wat vraagt dit van strategisch politieleiderschap?
De politie is voor de opsporing van daders van misdrijven vaak afhankelijk van de burger. Dat is eigenlijk
nooit anders geweest, burgerparticipatie bij het politiewerk is van alle tijden. Binnen de politie wordt
voortdurend geexperimenteerd met innovatieve manieren om de burger bij het oplossen van misdrijven te
betrekken zo is gebleken uit de vele praktijkvoorbeelden die er zijn. Co-creatie is zo’n specifieke vorm van
burgerparticipatie die in haar meest ultieme vorm veel verder gaat en het roer uit handen neemt van de
politieleider zelf. Het vertalen van dit soort strategische noties naar operationele uitvoerbaarheid en
haalbaarheid, met meer effect in de samenleving vraagt een andere kijk op het politiewerk. De inzet van cocreatie
2.0, vraagt zoals wij uit de beantwoording van de deelvragen 3 en 4 hebben kunnen opmaken een
andere kijk op leiderschap. Een herontwerp van het buurtonderzoek, op grond van co-creatie 2.0 is een
fundamentele breuk met het verleden en dat betekent een veranderingsproces dat eisen stelt aan het
strategisch leiderschap over de wijze waarop dit veranderingsproces dient plaats te vinden. Dat vraagt zoals
we in de beantwoording van de vragen 5, 6 en 7 hebben kunnen zien om een strategie-aanpak die voortkomt
uit een visie waar de organisatie op dit onderwerp naar toe wil groeien. Uit ons empirisch onderzoek is
gebleken dat die visie op dit momenteel ontbreekt binnen de Nationale Politie.
178 Co-creatie 2.0