Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
B<br />
M<br />
V<br />
P<br />
kritische<br />
succesfactoren<br />
<strong>co</strong>-<strong>creatie</strong><br />
buurtonderzoek<br />
<strong>2.0</strong><br />
inhoudelijke<br />
doelen<br />
procesmatige<br />
doelen<br />
vergroten<br />
veiligheidsgevoel<br />
vergroten<br />
kwaliteit<br />
opsporing<br />
vergroten<br />
wederzijds<br />
voordeel<br />
vergroten<br />
wederzijdse<br />
afhankelijkheid<br />
politieleiderschap<br />
Illustratie 11: Onderzoeksanalysmodel<br />
Op basis van dit onderzoeksmodel kan worden afgeleid dat alle 37 factoren die vanuit de theorie zijn<br />
geinventariseerd op enigerlei wijze van invloed zijn op de <strong>co</strong>ndities die noodzakelijk zijn om te komen tot<br />
een herontwerp voor buurtonderzoek <strong>2.0</strong>. in de aanpak van woninginbraken.<br />
Door deze 37 factoren vervolgens te ordenen en linken aan de vier dimensies van Bason’s E<strong>co</strong>systeem<br />
model kunnen er vier samenhangende en elkaar versterkende dimensies worden onderscheiden. De<br />
<strong>co</strong>mbinatie van die dimensies is noodzakelijk voor een geïntegreerde aanpak van de implementatie van <strong>co</strong><strong>creatie</strong><br />
met behulp van sociale media in de publieke sector. Deze vier dimensies zijn Moed, Bewustzijn,<br />
Vermogen en Co-<strong>creatie</strong> als Proces, met elk hun belemmerende en bevorderende factoren.<br />
Bewustzijn<br />
• Waarschuwen (2)<br />
• Buurtvrijwilligers (3)<br />
• Positionering wijkagent (6)<br />
• Neveneffecten (8)<br />
• Preventie (9)<br />
• Wisselwerking Moed,<br />
Bewustzijn, Capaciteit (10)<br />
• Overschatting invloed (31)<br />
• Motiverende factoren (32)<br />
Moed<br />
• Aansturing leiderschap (4)<br />
• Regie op het proces (18)<br />
• Politieke druk (22)<br />
• Sociale strategie (27)<br />
• Spanning tussen anarchie en<br />
(hiërarchie bureaucratie (28)<br />
• Doorslaggevend en<br />
faciliterend leiderschap (37)<br />
Vermogen<br />
• Open klimaat (11)<br />
• Gelijkwaardige<br />
machtsverhoudingen (12)<br />
• Kwaliteit onderlinge<br />
verhoudingen (13)<br />
• Dominante eigen logica (15)<br />
• Beheersing dynamisch proces (16)<br />
• Participatieparadox (21)<br />
• Digitale kloof (23)<br />
• Adaptievermogen (25)<br />
Proces<br />
• Slachtoffer en buren (1)<br />
• Informatieverwerking (5)<br />
• Opsporingsindicaties (7)<br />
• Selectie van stakeholders (14)<br />
• Onevenredige verdeling kosten (17)<br />
• Tussentijdse bijstellingen (19)<br />
• Procesarchitectuur digitale interactie (20)<br />
• Multi-channeling (24)<br />
• Moderatie (26)<br />
• Technische factoren (29)<br />
• Juridische factoren (30)<br />
• Criminogene factoren (33)<br />
• Organisatorische factoren (34)<br />
• Financiële en technologische factoren (35)<br />
• Juridische en bestuurlijke factoren (36)<br />
Illustratie 7: Factoren geclusterd naar<br />
Bason’s E<strong>co</strong>systeemmodel<br />
7 Conclusies en aanbevelingen 173