Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

10 Faciliterend leiderschap (M,3 7) ; ondersteun genomen initiatieven en faciliteer dit waar het noodzakelijk
en gewenst is. Draag vanuit het faciliterend leiderschap zorg voor voldoende verbinding tussen burgers,
politie en externe partners bij het totstandkomen van initiatiefvoorstellen om met co-creatie 2.0 van de
kant te gaan.
Uit de discussies vanuit deze focusgroepsessie is naar voren gekomen dat bewoners zich in probleemwijken
ondanks het gebrek aan sociale cohesie doorgaans wel emotioneel betrokken voelen bij hun woonomgeving,
maar dit slechts omzetten in concrete actie wanneer ze er zelf baat bij hebben en geen angst hebben voor
represailles uit de buurt. Een gezamenlijke vijand, dreiging of doel kunnen de buurtbinding bevorderen, al is
het maar tijdelijk. Kortom, mensen zetten zich wel in voor hun buurt, maar vooral als het eigenbelang betreft.
Opvallend is dat de drie aandachtspunten die gemeenschappelijk door alle respondenten als meest cruciaal
zijn benoemd (1, 2 en 4) ook hier gaat om factoren binnen de dimensies Vermogen en Proces van het
Ecosysteem model van Bason. Het handelen vanuit faciliterend leiderschap binnen de dimensie Moed hoort
daar als beste optie voor het strategisch leiderschap bij.
6.6.5 Uitkomsten workshop 4
De uitkomsten van de interviews leverde zoals eerder geconstateerd nog geen beeld op van eisen die de
horizontale genetwerkte samenleving van politieleiderschap eist en wat het belang is van de factoren binnen
de dimensie Moed. Om die reden heeft de vraag centraal gestaan wat de netwerksamenleving vraagt van
het strategisch politieleiderschap, mede met het oog op de vorming van een Nationale Politieorganisatie
die zich kenmerkt door een sterk hiërarchische opbouw en aansturing.
Co-creatie en leiderschap - Groep 1 (Visie en strategie)
Op basis van de uitkomsten uit de ochtendsessie en de opbrengsten van de interviews is in deze sessie de
dialoog aangegaan met de respondenten over de vraag welk advies meegeven moet worden aan de top
van de Nationale Politie om co-creatie 2.0 mogelijk te maken. De navolgende vijf adviezen zijn daarbij tot
stand gekomen:
Adviezen aan de Nationale Politie
1 Draag zorg om dit ‘geel’ proces ‘blauw’ te laten landen (M, 18); bij geeldruk denken weet je niet wat er
van te voren uitkomt (De Caluwe 2006: 69-76), want dat is bij co-creatie deel van het onderhandelingsspel
tussen burgers, politie en ketenpartners. Rekening dient gehouden te worden met het conglomeraat van
belangen, partijen en actoren en (verborgen) macht. Vervolgens dient de uitkomst toepasbaar gemaakt
te worden voor een politieorganisatie waarin het blauwdruk denken domineert en een combinatie van het
denken in ‘beste oplossingen’ en ‘geplande aanpakken’ zich bij voorkeur dient te vertalen naar best
practices.
2 Focus op buitenwereld (V, 11); draag zorg voor de focus naar buiten en een sfeer van openheid en
vertrouwen waarin contact en informatie-uitwisseling tussen politie, burgers en ketenpartners en andere
belanghebbenden min of meer gewoon is.
3 Bevorderingsbeleid (mix) (M, 28); kijk goed naar het bevorderingsbeleid en geef jonge ambitieuze
leidinggevenden en medewerkers een kans zich volop te ontplooien middels co-creatie en sociale media
los van hiërarchische structuren waar bevordering op basis van leeftijd en anciënniteit veelal dominanter
aanwezig zijn dan op basis van talent en netwerkend werken kwaliteiten.
6 Onderzoek 153