Scriptie co-creatie 2.0 jeurissen%26vriesde sll8

Leiderschap
De tweede opdracht die deze groep kreeg, betrof de leiderschapsontwikkeling. Na een korte uitleg over de
verschillen tussen doorslaggevend en faciliterend leiderschap werd even stilgestaan bij de ontwikkeling van
de Nationale Politie en de horizontale genetwerkte samenleving. De groep werd gevraagd met maximaal
drie adviezen voor leiderschapsontwikkeling binnen de Nationale Politie te komen.
De groep kwam tot de conclusie dat er op sommige gebieden niets mis is met doorslaggevend leiderschap.
Daar waar crisismanagement is vereist bij grootschalig optreden, grootschalige verstoringen van de
openbare orde en maatschappelijke onrust is het essentieel en laat de politie organisatie zien waar het goed
in is en dat doorslaggevend leiderschap succesvol kan zijn.
Dat neemt niet weg dat de politie organisatie zich ook wel kwetsbaar op mag stellen, daar waar zaken
complex worden en acute interventies niet direct noodzakelijk zijn. Je kwetsbaarheid tonen, andere experts
om advies vragen, openstaan voor andere denkramen gebeurt nog onvoldoende, alhoewel de groep wel
van mening is dat het toeneemt, die openheid. De groep formuleert de volgende adviezen:
1 Stimuleer verbindend leiderschap op alle niveaus (strategisch, operationeel en tactisch), maar vooral
op tactisch en operationeel niveau. Maak dat concreet op alle niveaus, met meetbare doelstellingen en
faciliteer ontwikkelruimte. (M, 37)
2 Binnen co-creatie is iedereen expert, dus organiseer horizontale participatie, weer met meetbare
doelstellingen, daar is niets mis mee en kan makkelijk samen gaan met resultaatsturing. Onderzoek
waarom dingen wel goed gaan en buit dat uit. Vergeet daarbij de externe partners en je burgers niet, durf
los te laten. De buurt bestuurt, niet de politie. (M, 37)
3 De competentie Omgevingsgerichtheid dient meer verdieping te krijgen in ontwikkeling van
medewerkers en leidinggevenden. Een leidinggevende behoort een netwerker pur sang te zijn en een
open mind te hebben. In selectie dient het vermogen tot omgevingsgerichtheid een kritische competentie
te zijn voor bevordering- en aanname beleid. (M, 37)
6.6 Focusgroep II
6.6.1 Inleiding
Op basis van de opbrengsten uit focusgroep I heeft de aandacht in focusgroep II zich voornamelijk
geconcentreerd op de bliksemflitsen 1, 3, 4 en 5 uit het onderzoeksanalysemodel.
Hieruit komt samengevat het volgende beeld naar voren:
1 Door het toenemende gebruik van sociale media zorgen openheid en het niet-hiërarchische karakter van
online participatie voor een ongekende emancipatie van burgers.
2 Deze genetwerkte horizontale samenleving staat nu haaks op de verticaal en hiërarchisch georganiseerde
politie organisatie.
3 Dat maakt de aansluiting tussen burgers en de politie moeilijker en vraagt om een andere rol en positie
van dienders en leidinggevenden.
4 Er zijn strategische interventies nodig om die aansluiting te blijven vinden en te verstevigen deze zullen
beschreven worden in een herontwerp van het buurtonderzoek (2.0) middels co-creatie en sociale media.
144 Co-creatie 2.0