12.09.2013 Views

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Organisatiegestuurde interventies hebben slechts een korte termijn effect. Dergelijke<br />

interventies zijn idealiter dan ook tijdelijk. Wanneer dit type interventie te lang wordt ingezet<br />

wordt de weerstand versterkt en afhankelijkheid van hulpverlening gecreëerd:<br />

citaat<br />

14<br />

citaat<br />

15<br />

Als je te lang slaat met een stok g<strong>aan</strong> ze op een gegeven moment ons<br />

sl<strong>aan</strong> met diezelfde stok.<br />

(workshop)<br />

Je kunt niet zeggen: ‘je mag dat niet meer doen’ en er vervolgens niets<br />

voor in de plaats laten komen. Doe je dat wel, dan gaat het uiteindelijk<br />

tegen je werken.<br />

(workshop)<br />

Om de weerstand te breken of te minimaliseren is het noodzakelijk om subjecten een<br />

alternatief te bieden voor hetgeen dat gesanctioneerd wordt. Dit perspectief dient in de<br />

richting van gewenst gedrag te zijn en kan het beste ondersteund worden door interventies<br />

met een methodiek geënt op empowerment (lees: hybride gedreven interventies, zie paragraaf<br />

5.2) zodat dat gewenste gedrag uiteindelijk het ongewenste gedrag duurzaam vervangt.<br />

Wanneer dit perspectief ontbreekt en gewenst gedrag niet ondersteund wordt, blijven<br />

subjecten hangen in hun oude ongewenste gedrag dat ze weer ten toon g<strong>aan</strong> spreiden op het<br />

moment dat de interventie stopt.<br />

Bij organisatiegestuurde methodieken is het belangrijk om binnen de maatschappelijke<br />

normen in te grijpen. Wanneer dit niet gebeurt,<br />

citaat<br />

16<br />

… Krijg je uiteindelijk op één of andere manier het deksel op je neus.<br />

Als je buiten het boekje werkt dan loop je de kans om gepakt te worden<br />

door je opdrachtgever of vanwege juridische aspecten – die mensen<br />

hebben allemaal een advocaat – of je wordt in de rest van de buurt niet<br />

begrepen. Het gaat er om dat je creatief bent binnen de kaders. Als je<br />

creatief omgaat met een sanctie bij dit soort mensen, zoals het<br />

verscheuren van een bon wanneer ze beloven de brommer in orde te<br />

maken, komen ze er weer mee weg en wordt je niet serieus genomen.<br />

En je moet de juiste kaders creëren om te kunnen handelen. We hebben<br />

nu bijvoorbeeld een convenant dat we legaal informatie mogen<br />

uitwisselen over mensen. Hiermee krijgen we dus rugdekking van<br />

hogerhand.<br />

(workshop)<br />

Binnen de normen ingrijpen houdt bijvoorbeeld in dat een belastend dossier van het subject in<br />

kwestie een voorwaarde is om in te kunnen grijpen. Zonder dossier kan er niet succesvol<br />

organisatiegestuurd worden geïntervenieerd. Dossieropbouw is dan ook noodzakelijk om niet<br />

in het stadium van dreigementen te blijven hangen maar ook te kunnen handhaven. Het is dan<br />

ook belangrijk om de omgeving te stimuleren om klachten door te geven. Deze omgeving<br />

bestaat zowel uit professionals als uit omwonenden.<br />

Bij organisatiegestuurde interventies zijn vaak meerdere instellingen betrokken.<br />

Samenwerken is dan ook een voorwaarde voor succes. Het is essentieel om taakafspraken te<br />

maken, elkaar te dekken en één lijn te trekken. Wanneer dit niet gebeurt<br />

130 | <strong>Werken</strong> <strong>aan</strong> <strong>sociaal</strong> <strong>weerbare</strong> <strong>wijken</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!