12.09.2013 Views

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

Werken aan sociaal weerbare wijken - Instituut ISW

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

3.3.2 Evaluatiemethode<br />

Bij de uitwerking van de evaluatiemethode rondom buurtbemiddeling zijn we van twee<br />

belangrijke uitgangspunten uitgeg<strong>aan</strong>:<br />

1. De drempel voor buurtbewoners om <strong>aan</strong> het project buurtbemiddeling mee te doen<br />

moet niet worden verhoogd, het moet niet te veel tijd kosten, de privacy moet absoluut<br />

gewaarborgd worden en het moet duidelijk zijn dat het onderzoek het doel heeft<br />

buurbewoners in toekomstige situaties (nog) beter van dienst te kunnen zijn.<br />

2. Het onderzoek moet de medewerkers en coördinator van buurtbemiddeling Arnhem zo<br />

min mogelijk tijd kosten.<br />

Met deze twee punten in het achterhoofd hebben we getracht om op twee manieren informatie<br />

over de effectiviteit en werking van buurtbemiddeling te verzamelen. Ten eerste hebben we<br />

de zaken die vanaf mei 2009 tot januari 2010 bij buurtbemiddeling binnen kwamen ‘gevolgd’<br />

met behulp van vragenlijsten die de bemiddelaars bij elke zaak invulden. In samenspraak met<br />

de coördinator en de bemiddelaars hebben we deze vragenlijsten ontworpen en een methode<br />

bedacht om deze per zaak af te nemen. Echter, deze procedure bleek voor de betrokken<br />

bemiddelaars in praktijk niet haalbaar te zijn. Daarom zijn we met deze methode van<br />

dataverzameling gestopt.<br />

In plaats daarvan hebben we deze evaluatie gebaseerd op de gegevens van een analyse van<br />

de dossiers over alle zaken die in 2006, 2007, en 2008 door buurtbemiddeling Arnhem<br />

behandeld zijn. Voor elke zaak die door buurtbemiddeling behandeld wordt, is een uitgebreid<br />

dossier bijgehouden. In dit dossier wordt per fase een gedetailleerde beschrijving gegeven van<br />

de zaak, de kwesties en de betrokkenen. Na de melding start de coördinator met een nieuw<br />

dossier waarin ze een beschrijving geeft van de betrokkenen en de kwesties. Nadat de<br />

bemiddelaars de kennismakingsgesprekken hebben gehad, doen zij hier verslag van in<br />

hetzelfde dossier. Hierin worden de details van een zaak en de betrokkenen omschreven.<br />

Hetzelfde wordt ged<strong>aan</strong> na een bemiddelingsgesprek. Als laatste wordt er circa vier weken na<br />

het laatste contact met de conflictpartijen, telefonisch contact met de partijen gelegd waarin<br />

een <strong>aan</strong>tal standaard vragen over de huidige situatie worden gesteld. In totaal waren er 278<br />

dossiers, de exacte <strong>aan</strong>tallen zaken per fase die beschikbaar waren st<strong>aan</strong> in Figuur 3.7<br />

weergegeven.<br />

Melding<br />

278<br />

91 † 19 †<br />

Kennismaking<br />

Partij A<br />

187<br />

Kennismaking<br />

Partij B<br />

168<br />

Bemiddeling<br />

72<br />

Geen Bemiddeling<br />

96<br />

60 | <strong>Werken</strong> <strong>aan</strong> <strong>sociaal</strong> <strong>weerbare</strong> <strong>wijken</strong><br />

17 †<br />

Nazorg<br />

55<br />

Nazorg<br />

71<br />

Figuur 3.7: <strong>aan</strong>tal cases per stap van buurtbemiddeling. Nummers gevolgd door een † st<strong>aan</strong> voor het <strong>aan</strong>tal<br />

zaken die na een fase gestopt zijn.<br />

27 †

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!