Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
dass zu wenig für die Vermarktung des Kantons als
High-tech-Standort getan wird. Vermehrte Anstrengungen
in diesem Bereich könnte den Betrieben die
Anwerbung von qualifiziertem Personal erleichtern
und würde es ermöglichen, produktive Netze mit Zulieferern
von Informatiklösungen und Maschinenkomponenten
aufzubauen.
• Bezogen auf die Finanzdienstleister wurden gedämpfte
Erwartungen formuliert. Die Textilbetriebe gehen davon
aus, dass sie ihre weitere Entwicklung aus eigenen
Mitteln finanzieren müssen, und dass die Banken Investitionen
in Produktionsverfahren und Maschinen
kaum unterstützen. Trotzdem wird von den Banken eine
aktivere Rolle erwartet. In der Diskussion entstand
die Idee, dass die Betriebe einen Investitionspool gründen
könnten, der Innovationen, Standortverlagerungen
und Investitionen in die betriebliche Infrastruktur unterstützt.
Die Betriebe könnten dann als Verbund gegenüber
den Banken auftreten. Das Rating der Banken
würde sich nicht mehr auf die einzelnen Betriebe beziehen
sondern auf den ganzen textilen Produktionsbereich.
7.3 Schritte zum textilen Netz
Das Studienteam identifizierte in den Varianten ca. 30
einzelne Massnahmen in den Bereichen Ressourcensharing
(inklusive personelle und finanzielle Ressourcen) und
Vermarktung. Die einzelnen Massnahmen wurden den
Akteuren auf Kärtchen gedruckt vorgelegt. In einem ersten
Schritt wurden die Akteure gebeten, diese Massnahmen
nach ihrer Wichtigkeit zu beurteilen (unwichtig,
wichtig, sehr wichtig). Die unwichtigen Massnahmen
wurden entfernt. Dann ordneten sie die verbleibenden
Kärtchen entlang der Zeitachse, kurzfristig, mittelfristig,
langfristig (s. Abb. 7.2).
Die Bewertung der Wichtigkeit ergab keine signifikanten
Unterschiede zwischen den Massnahmenfeldern. Die
meisten der präsentierten Massnahmen wurden als richtig
und wichtig bewertet. Einzig bei den vorgeschlagenen
gemeinsamen Weiterbildungskursen tauchte die Frage
auf, ob die einzelnen Betriebe nicht zu unterschiedliche
Anforderungen an ihre Mitarbeiter stellen. Hier wurde
eher eine Stärkung der schulischen Angebote und eine
Vernetzung mit den Nachbarländern Österreich,
Deutschland und Italien gefordert. Die Akteure gruppierten
die Massnahmen teilweise neu in die folgenden wichtigsten
Handlungsfelder:
Abb. 7.2: Handlungsfelder zur Realisierung der beiden favorisierten Varianten AR textile network und Ressourcensharing
auf der Zeitachse.
102 UNS-Fallstudie 2002