Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Abstimmung und Standardisierung von Methoden der komplexen Falltransformation
Zusammenfassung
Um sich den ökologischen, ökonomischen
und gesellschaftlichen Herausforderungen
der Zukunft stellen zu
können und die Regionalwirtschaft in
Appenzell Ausserrhoden nachhaltig
zu entwickeln, bedarf es eines neuen
Typs von Regionalentwicklungsprojekten.
Das Konzept des «Transitions-Managements»,
das ein neues
Paradigma von integrativen, transdisziplinären
und langfristig orientierten
Projekten entwirft, kann dafür als
Leitbild dienen. Die transdisziplinären
ETH-UNS Fallstudien haben dieses
neue Paradigma mitgeprägt, dementsprechend
wurde auch die Fallstudie
Appenzell Ausserrhoden: Umwelt
– Wirtschaft – Region gemäss dieser
Kriterien konzipiert. Um die Projektleitung
bei der Umsetzung zu
unterstützen, wurde eine querschnittsorientierte
Projektgruppe, die
sog. CHASSISGRUPPE, gebildet.
Ihr Profil wurde nach 3 Aufgabenbereichen
definiert:
(a) Zusammenstellung von Methoden
des Transitions-Managements
im Rahmen einer methodenübergreifenden
Projektarchitektur,
um eine transparente,
wissenschaftlich fundierte und
abgestimmte Entscheidungsgrundlage
für die Transformation
einzelner Wirtschaftszweige erarbeiten
zu können.
(b) Gruppenübergreifende Vereinheitlichung
der Methodenanwendungen,
um effizient branchenspezifische
Resultate gewinnen
zu können und deren Integrierbarkeit
zu gewährleisten.
(c) Transdisziplinäre Integration der
Einzelergebnisse, unter Einbezug
wichtiger Akteure, um mögliche
Entwicklungslinien für die gesamte
Regionalwirtschaft in Appenzell
Ausserrhoden aufzuzeigen.
Das Kapitel stellt die Ergebnisse
der Arbeiten der CHASSISGRUPPE in
diesen Bereichen vor und schliesst
mit einer kritischen Würdigung des
vorgestellten Modells.
Résumé
Pour relever les défis écologiques,
économiques et de société que nous
posent l’avenir et pour développer
l’économie régionale en Appenzell
Rhodes-Extérieures, il nous faut des
projets de développement régional
d’un nouveau genre. Le concept de
«management de Transitions», qui
nous propose un nouveau paradigme
de programmes intégrés interdisciplinaires
et menés à long terme peut
servir de modèle. Les études de cas
interdisciplinaires de l’ETH-UNS ont
influencé ce nouveau paradigme ;
l’étude de cas Appenzell Rhodes-
Extérieures : environnement – économie
– région fut également conçue
en fonction de ces critères. Pour appuyer
la direction du projet dans sa
mise en application, un groupe de
projet interdisciplinaire, désigné par
le terme de GROUPE CHASSIS, fut mis
en place. Son profil fut déterminé en
fonction des trois domaines d’activité
qui lui reviendraient :
(a) recensement des méthodes de
management de Transitions, dans
le cadre d’une architecture de
projet débordant la méthode, en
vue de l’élaboration d’une base
décisionnelle transparente, économiquement
fondée et accordée
aux objectifs de transformation
de certaines branches de l’économie
(b) homogénéisation dans l’utilisation
des méthodes, de manière
transversale aux groupes, en vue
d’obtenir pour chaque branche
des résultats efficaces et spécifiques
et d’en assurer l’intégration
(c) intégration interdisciplinaire des
résultats individuels visant à en
extraire de possibles pistes de
développement pour l’ensemble
de la région.
Ce chapitre expose les résultats des
travaux du GROUPE CHASSIS dans ces
domaines et conclut par une estimation
critique du modèle présenté.
Summary
To face the ecological, economical
and social challenges of the future
and to develop the regional economy
in Appenzell Ausserrhoden in a sustainable
way, a new type of regional
development projects is needed. The
concept of «Transitions-Management»,
which designs a new paradigm
of integrative, transdisciplinary
and long-ranging orientated projects,
can serve as a model. The transdisciplinary
ETH-UNS case studies have
put their stamp on this new paradigm;
correspondingly the case study
Appenzell Ausserrhoden: Environment
– Economy – Region was designed.
To support the project management
with the implementation, a
cross-section orientated project
group, the so-called CHASSIS GROUP,
was set up.
Its profile was defined according to
three fields of activity:
(a) A composition of methods of the
Transitions-Management within
the framework of a methodcomprehensive
project architecture,
in order to be able to acquire
a transparent, scientifically-funded
and a coordinated
decisive basis for the transformation
of the various branches of
economy.
(b) A group-comprehensive standardization
of the appliance of
the methods, in order to efficiently
obtain branch-specific results
and to ensure their ability to
integrate.
(c) A transdisciplinary integration of
the single results, to show possible
lines of development for the
entire regional economy in Appenzell
Ausserrhoden.
This chapter presents the results of
the work of the CHASSIS GROUP in
these fields and closes with a critical
appraisal of the introduced model.
230 UNS-Fallstudie 2002