Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Holzwirtschaft im Appenzellerland
Abb. 1.2: Vereinfachtes Systembild der wichtigsten Akteure in der Produktionskette mit der Systemgrenze für die Analyse
der Sägereibranche.
Abb. 1.3: Ablauf der Arbeit in der Synthesegruppe
HOLZWIRTSCHAFT in der Fallstudie
Appenzell – Wirtschaft – Region.
nen. Diese Zusammenarbeit umfasst vier Phasen: eine
Vorbereitungsphase und drei Hauptphasen. Die Hauptphasen
sind die Systemanalyse, die Variantenkonstruktion,
und die Variantenbewertung. Sie orientieren sich an
der allgemeinen Projektarchitektur der «Synthese Moderation»
von Scholz & Tietje (2002, S. 268). Die Leitfrage
wird während der Vorbereitungsphase gemeinsam mit den
Fallakteuren ausgearbeitet und in der ersten Phase der Systemanalyse
basierend auf den erarbeiteten Erkenntnissen
konkretisiert.
In der Vorbereitungsphase werden die ersten Kontakte
zwischen dem Fallstudienteam und Fallakteuren geknüpft
und grundsätzliches Wissen über den Fall gesammelt.
Oftmals ist es auch für die Fallakteure die erste Gelegenheit,
einander kennen zu lernen und sich über gemeinsame
Probleme auszutauschen.
In der Systemanalyse wird ein möglichst exaktes Verständnis
des Zustandes erarbeitet, wie er sich heute in der
Sägereibranche des Appenzellerlandes präsentiert. Dazu
muss zunächst ein Blick auf die historische Entwicklung
der Sägereibranche geworfen werden, woraus sich kulturelle
und gesellschaftliche Werte der traditionellen Appenzeller
Wirtschaft ableiten lassen. Zudem bietet der geschichtliche
Rückblick ein tieferes Verständnis der heute
bestehenden sozioökonomischen Strukturen.
In der Variantenkonstruktion werden ausgehend vom
Ist-Zustand Möglichkeiten beschrieben, wie sich die Sägereibranche
in Zukunft entwickeln kann. Parallel dazu
wird ein Set von Kriterien erarbeitet, nach welchen die
Varianten bewertet werden können. In diesem Schritt ist
die Zusammenarbeit mit den Fallakteuren besonders
wichtig, da die Grundsteine für eine zielorientiert gesteuerte
Entwicklung des Systems gelegt werden.
Schliesslich werden in einem letzten Schritt, der Variantenbewertung,
die beschriebenen Zukunftszustände von
Fallakteuren, Experten und dem Fallstudienteam nach ihrer
Wünschbarkeit bewertet. Dadurch erhalten wir wertvolle
Informationen über den Nutzen und die öffentliche
Akzeptanz der Varianten, woraus sich ein zukünftiger
Zielzustand und Massnahmen zu dessen Erreichen ableiten
lassen.
Resultat dieser Arbeit ist folglich eine solide Grundlage
für die Planung von konkreten Massnahmen. Der Ablauf
der Fallstudie ist schematisch in Abbildung 1.3 wiedergegeben.
Von grosser Bedeutung ist die regelmässige Begleitung
der Arbeit im Fallstudienteam durch Vertreter
der Sägereibetriebe und anderer Holz verarbeitenden Unternehmen.
Diesen festen Personenkreis bezeichnen wir
als Begleitgruppe.
Charakteristisch für die Arbeit in der Fallstudie war es,
dass eine ganz strenge Reihenfolge, wie oben angedeutet,
nicht eingehalten werden konnte. Oftmals wurden wichtige
Informationen und Erkenntnisse betreffend eines
Analyseschrittes erst in einer späten Phase erlangt durch
neue Informationsquellen oder durch ein anderweitig tieferes
Systemverständnis. In solchen Fällen war es hilfreich,
noch einmal zurückzuschauen und die gewonnenen
Ergebnisse iterativ anzupassen.
Im folgenden Kapitel erhält der/die methodisch interessierte
LeserIn Hintergrundinformationen über die Metho-
UNS-Fallstudie 2002 109