Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Inhaltsverzeichnis
3.1.1 Die Entwicklung im Milchsektor in den letzten
zehn bis zwanzig Jahren.......................................186
3.1.2 Abschätzung der zukünftigen Entwicklung ...........188
3.1.3 Regionalmarketing................................................189
3.2 Produktionskette und Wertschöpfung...................189
3.2.1 Produktionskette...................................................189
3.2.2 Wertschöpfung .....................................................191
3.2.3 Die Situation der Landwirtschaftsbetriebe.............192
3.3 Die Milch verarbeitenden Betriebe.......................192
3.3.1 Betriebliche Ebene: Wirtschaft..............................193
3.3.2 Betriebliche Ebene: Umwelt .................................195
3.3.3 Betriebliche Ebene: Soziales.................................195
3.4 Systemmodell – Schritte der formativen
Szenarioanalyse....................................................196
3.4.1 Zielformulierung/Systemgrenzen ..........................196
3.4.2 Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT)....................196
3.4.3 Systemgrössen und Einflussfaktoren......................197
3.4.4 Einflussmatrix .......................................................199
3.4.5 Systemgraph/Systemgrid .......................................201
3.4.6 Indirekte Einflüsse – MIC-MAC-Analyse ...............202
3.4.7 Systemmodell .......................................................202
3.4.8 Konsistenzmatrix/Variantenbildung ......................203
4 Varianten und Rahmenbedingungen
(Szenarien)............................................................206
4.1 Varianten..............................................................206
4.1.1 Variante Weiter wie bisher ...................................206
4.1.2 Variante Verbund .................................................207
4.1.3 Variante Zentralisierung im Kanton ......................208
4.1.4 Variante Zentralisierung ausserhalb AR ................208
4.2 Rahmenbedingungen (Szenarien) .........................209
4.2.1 Szenario 1 ............................................................209
4.2.2 Szenario 2 ............................................................209
4.2.3 Szenario 3 ............................................................210
4.2.4 Szenario 4 ............................................................210
4.3 Kompatibilitätsanalyse ..........................................210
4.3.1 Variante Weiter wie bisher ...................................211
4.3.2 Variante Verbund .................................................211
4.3.3 Variante Zentralisierung im Kanton ......................211
4.3.4 Variante Zentralisierung ausserhalb AR ................211
4.3.5 Zusammenfassung ................................................211
5 Bewertung ............................................................212
5.1 Bewertungskriterien..............................................212
5.1.1 Ökonomische Kriterien.........................................212
5.1.2 Umweltkriterien ...................................................212
5.1.3 Gesellschaftliche Kriterien ....................................213
5.2 Datengestützte Bewertung durch das
Fallstudienteam (MAUT I).....................................213
5.2.1 Kriterienwerte.......................................................213
5.2.2 Normierung..........................................................214
5.2.3 Kriteriengewichtung und Gesamtbewertung.........215
5.3 Akteurbasierte Bewertung (MAUT II) ....................215
5.3.1 Intuitive Bewertung ..............................................216
5.3.2 Kriteriengewichtung .............................................216
5.3.3 Kriteriengestützte Bewertung ................................216
5.4 Vergleich MAUT I und MAUT II...........................216
6 Kritische Würdigung der Methoden und des
Vorgehens ............................................................219
7 Diskussion und Erkenntnisse ................................222
7.1 Veränderte Rahmenbedingungen ... .....................222
7.2 ... die Konsequenzen für Appenzell
Ausserrhoden....................................................... 223
7.3 ... und die Suche nach Lösungen ......................... 224
7.4 Fazit..................................................................... 225
8 Schlusswort.......................................................... 226
Abstimmung und Standardisierung von Methoden
der komplexen Falltransformation.................................. 229
1 Einleitung............................................................. 231
2 Methodenübergreifende Projektarchitektur.......... 233
2.1 Konkrete Anforderungen an die Projektarchitektur
........................................................... 233
2.2 Systemanalyse...................................................... 234
2.3 Variantenkonstruktion.......................................... 236
2.4 Szenarienkonstruktion und Robustheitsanalyse.... 238
2.5 Bewertung ........................................................... 238
3 Gruppenübergreifende Vereinheitlichung der
Methodenanwendungen...................................... 241
4 Gesamtsynthese – ein erstes Gerüst..................... 242
4.1 Integration der Resultate der branchenspezifischen
Systemanalysen ............................... 242
4.2 Integration der Resultate der branchenspezifischen
Variantenkonstruktionen.................. 242
5 Diskussion und Schlussfolgerungen..................... 243
Index ............................................................................ 247
Studierende und Tutoren................................................. 250
4 UNS-Fallstudie 2002