Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
Die Variante AR textile network, die Kooperationen
zwischen den Betrieben vor allem im Marketingbereich
vorsieht, wird von den Studierenden intuitiv am höchsten
bewertet. Die Variante Ressourcensharing wird ebenfalls
sehr hoch bewertet. Das Fallstududienteam sieht demnach
jene Varianten als zukunftsträchtig, welche Kooperationen
in hohem Masse vorsehen, jedoch Autonomie der
Einzelbetriebe weiterhin gewährleisten. Am tiefsten wird
die Variante Minimale Kooperation bewertet, welche zur
heutigen Firmenkultur keine zusätzlichen Kooperationen
vorsieht. Es zeigen sich Unterschiede zwischen dieser intuitiven
und der datengestützten Bewertung: AR textile
network wird intuitiv besser als datengestützt, volle Integration
intuitiv schlechter als datengestützt bewertet. Die
in einer analytischen Bewertung am besten abschneidende
Variante Volle Integration wird offenbar durch das Fallstudienteam
intuitiv schlechter bewertet, da die Autonomie
der Einzelbetriebe nicht mehr gewährleistet ist.
5.3 Bewertung der Varianten durch die
Akteure (MAUT II)
Der folgende Abschnitt präsentiert die Resultate der an
einem Bewertungsparcours in Herisau durchgeführten
Variantenbewertung durch verschiedene Akteure des textilen
Bereichs. Die akteurbasierte Bewertung hat zum
Ziel, ein möglichst vielschichtiges und differenziertes
Bild der Akteure und ihrer Werte zu zeichnen. Die Unterschiede
in den Bewertungen können mögliche Konfliktpotentiale,
allfällige Widersprüche und eventuelle
Fehlwahrnehmungen identifizieren (Scholz & Tietje,
2002 S.143f). Auf der anderen Seite zeigen sich auch
Konsensbereiche, das heisst, wir skizzieren den Möglichkeitsraum
in Bezug auf die Realisierbarkeit der Varianten.
Für die Analysen wurden die 22 Akteure in drei Gruppen
aufgeteilt, von denen angenommen wurde, dass sie
bezüglich spezifischer Aspekte ein homogenes Bewertungsresultat
liefern. Die Gruppe Betrieb umfasst acht, die
Gruppe Region sieben und die dritte Gruppe Überregional
ebenfalls sieben Bewertungspersonen.
Die Akteursgruppe Betrieb setzt sich ausschliesslich
aus Vertretern der Textilbetriebe zusammen. Es wird angenommen,
dass das Überleben der Betriebe im Vordergrund
steht und grosse Umstrukturierungen nicht unterstützt
werden.
Die Akteursgruppe Region setzt sich aus Vertretern des
Kantons (Umweltfachstelle, Raumplanung, Wirtschaftsförderung,
Politik) und Privaten aus dem Kanton (Tourismusverein,
Elektrizitätswerke) zusammen. Es ist somit
eine sehr heterogene Gruppe. Gemeinsam ist den Vertretern
die starke Identifikation mit der Region.
Die Akteursgruppe Überregional ist ebenfalls eine sehr
heterogene Gruppe. Sie setzt sich aus Vertretern der Fachund
Hochschulen, des Textilverbandes, der Gewerkschaften
und Bankenvertretern zusammen. Sie alle haben
keine direkte Bindung zur Region, identifizieren sich aber
thematisch mit den Textilbetrieben.
Die Akteure bewerteten die Varianten intuitiv, indem
sie den jeweiligen Varianten einen Gesamtnutzen zuordneten
(s. Kap. 5.3.1), und kriteriengestützt, wobei die Varianten
anhand der vorgegebenen Kriterien bewertet wurden
(s. Kap. 5.3.3). Zudem gewichteten sie die Kriterien
nach Prioritäten (s. Kap. 5.3.2).
5.3.1 Intuitive Bewertung der Varianten
Die Teilnehmenden der Bewertungsveranstaltung bewerteten
die Varianten gesamthaft nach ihrer Wünschbarkeit.
Als Grundlage dienten Poster und detaillierte Beschreibungen.
Abb. 5.1: Intuitive Bewertung der vier
Varianten durch die Fallakteure aufgeteilt
in die Akteursgruppen Betrieb,
Region, Überregional. Die Varianten
werden insgesamt signifikant unterschiedlich
bewertet; dies zeigt sich
auch innerhalb den Gruppen Region
und Überregional, nicht jedoch bei
der Gruppe Betrieb (Varianzanalysen
mit Messwiederholung: p