Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Welche Chancen haben Traditionsbranchen in der ländlich geprägten Agglomeration?
unterschiedliche Ausprägungen definiert. Durch eine vollständige
Kombination von Ausprägungen aller Einflussfaktoren
wurden dann Varianten gebildet, wobei nur konsistente
Kombinationen ausgesucht worden sind (Scholz
& Tietje, 2002). Es erfolgte wiederum eine Abstimmung
dieses formativen Verfahrens mit intuitiv herausgearbeiteten
Zukunftszuständen. Die Varianten werden hier nur
kurz skizziert. Für weitere Details verweisen wir auf das
entsprechende Kapitel im vorliegenden Band
(Wöhrnschimmel et al., 2003):
• Weiter wie bisher
Es werden keine Massnahmen getroffen, um dem aktuellen
Strukturwandel in der Holzverarbeitungsbranche
entgegenzuwirken. Dies hat zur Folge, dass langfristig
nur eine bis zwei Sägereien pro Region überleben können.
Die gemischten Betriebe müssen sich aufgrund
von starker Konkurrenz auf ihr jeweiliges Kerngeschäft
konzentrieren.
• Aktives Marketing
Eine zentrale Vermarktungsstelle übernimmt das Marketing
für die weiterhin bestehenden Sägereibetriebe.
Sie gewährleistet eine Verbesserung der Nachfrage
nach Holzprodukten und somit der finanziellen Situation
der Branche. Die Vermarktungsstelle wird von allen
Nutzniessern gemeinsam finanziert. Neben Holzprodukten
wird auch die touristische Attraktivität der regionalen
Sägereien vermarktet, und es entsteht ein eigenes
Label Appenzeller Holz.
• Grossbetrieb
Im Appenzellerland entsteht ein Grossbetrieb, welcher
die heutigen Kleinbetriebe verdrängt. Er verarbeitet
sein Holz industriell und agiert vor allem national und
international. Dieser Grossbetrieb verarbeitet mindestens
die doppelte Menge an Rundholz, welche bisher
gesamthaft im Appenzellerland jährlich eingeschnitten
wurde und ist damit immer noch um Grössenordnungen
kleiner als die aktuell geplante Grosssägerei in
Luterbach mit 1 Mio. m 3 (Gerber, 2003).
• Spezielle Holzprodukte
Die heutigen Betriebe konzentrieren sich auf Spezialund
Nischenprodukte, wobei das Schwergewicht auf
Exklusivität und Qualität liegt. Als Spezialprodukte
gelten auch Wärme- und Prozessenergie, die von den
Sägereien in einen lokalen Wärmeverbund eingespeist
werden. Es existieren weniger Betriebe, dafür ist ihre
Existenz gesichert.
• Holzring
Im Appenzellerland entstehen innerhalb der Holzkette
drei regionale Logistikzentren. Das Schwergewicht der
Kooperationen liegt auf der Effizienzsteigerung der
Abläufe innerhalb der Holzkette. Gleichzeitig treten
die Sägereien als Heizzentrale für den lokalen Wärmeverbund
auf.
Zur Bewertung wurden jeweils drei Faktoren aus den
Nachhaltigkeits-Dimensionen ausgewählt: Wertschöpfung,
Marktanteil von Holzprodukten im Appenzellerland,
Arbeitsplätze, Energiebilanz, Transport, Regionaler
Holzanteil, Politische Verankerung, Ausbildungsangebot,
Akzeptanz. Details zur Messung finden sich im erwähnten
Kapitel des vorliegenden Bandes (Wöhrnschimmel et al.,
2003).
Tab. 3.2 präsentiert die Ergebnisse der MAUT I und
MAUT II sowie die intuitive Bewertung der Varianten.
Die Bewertungen zeigen eindeutig und durchgängig, dass
die beiden Varianten Weiter wie bisher und ein Grossbetrieb
von allen beteiligten Akteurgruppen als nicht erwünschenswert
beurteilt werden (Anova: p = 0.000, N = 26).
Bei den anderen Varianten gibt es keine statistisch belegbaren
Unterschiede. Dies deutet darauf hin, dass die angestrebte
Variante eine Kombination der Varianten Aktives
Marketing, Spezielle Holzprodukte, Holzring darstellt.
Dies wurde auch durch Gespräche im Nachgang des Bewertungsparcours’
bestätigt.
Aussagen zur Zukunftsfähigkeit der Sägereibranche
• Die Unmöglichkeit eines «Weiter wie bisher» wird von
allen Akteurgruppen gesehen. Die Gründung einer
Grosssägerei wird als unerwünscht betrachtet, und es
ist davon auszugehen, dass diese weder von der Bevölkerung
noch von den zuliefernden Waldbetrieben unterstützt
würde. Hinter diesem Urteil mag sich auch die
Diskussion um die Ansiedlung des hochmodernen 1
Million Kubikmeter Holz verarbeitenden Sägereibetriebs
im solothurnischen Luterbach verbergen
(Gerber, 2003). Auf jeden Fall wäre eine wie in der
vorliegenden Variante Grosssägerei beschriebene Sägerei
mit ca. 36'000 m 3 immer noch als kleiner regionaler
Knoten in einer durch Grosssägereien geprägten
Landschaft zu bezeichnen. Eine betriebswirtschaftliche
Rechnung dürfte hier nur unter sehr günstigen Bedingungen,
hoher dauerhafter Auslastung und regionalen
Abnahmeverträgen zu schwarzen Zahlen führen. Aus
distanzierter Perspektiven realistischer erscheint hier in
der Tat eine Ostschweizer Grossägerei in der Grössenordnung
von 150'000 m 3 .
• Die Vision der Aufrechterhaltung des im ländlichen
Raum arbeitenden Kleingewerbes und mittleren Gewerbes
besteht in einer Kombination aus Holzring mit
aktivem Marketing und Produktion von speziellen
Holzprodukten. Gefordert sind gemeinsame Unternehmungen,
wie der Holzring oder die Appenzellische
Holzkette in der in bestimmten Segmenten alle das
Gleiche zu gleichem Preis anbieten.
• Zur Aufrechterhaltung der regionalen Sägereibetriebe
mit nachgeschalteter Weiterverarbeitung sind innovative
und auf dem Markt sichtbare, mit Appenzeller Herkunft
versehene Produkte notwendig. Ein Beispiel wä-
30 UNS-Fallstudie 2002