Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Holzwirtschaft im Appenzellerland
Variante 1: Weiter wie bisher
Es werden keine Massnahmen getroffen, um dem aktuellen
Strukturwandel in der Holzverarbeitungsbranche
entgegenzuwirken. Dies hat zur Folge, dass langfristig
nur eine bis zwei Sägereien pro Region überleben können.
Die gemischten Betriebe müssen sich aufgrund
von starker Konkurrenz auf ihr jeweiliges Kerngeschäft
konzentrieren.
Variante 2: Aktives Marketing
Eine zentrale Vermarktungsstelle übernimmt das Marketing
für die weiterhin bestehenden Sägereibetriebe.
Sie gewährleistet eine Verbesserung der Nachfrage
nach Holzprodukten und somit der finanziellen Situation
der Branche. Die Vermarktungsstelle wird von allen
Nutzniessern gemeinsam finanziert. Neben Holzprodukten
wird auch die touristische Attraktivität der regionalen
Sägereien vermarktet, und es entsteht ein eigenes
Label Appenzeller Holz.
Variante 3: Grossbetrieb
Im Appenzellerland entsteht eine Grossbetrieb, welcher
die heutigen Kleinbetriebe verdrängt. Er verarbeitet
sein Holz industriell und agiert vor allem national
und international.
Variante 4: Spezialprodukte
Die heutigen Betriebe konzentrieren sich auf Spezialund
Nischenprodukte, wobei das Schwergewicht auf
Exklusivität und Qualität liegt. Als Spezialprodukte
gelten auch Wärme- und Prozessenergie, die von den
Sägereien erstellt und in einen lokalen Wärmeverbund
eingespeist werden. Es existieren weniger Betriebe, dafür
ist ihre Existenz gesichert.
Variante 5: Holzring
Im Appenzellerland entstehen innerhalb der Holzkette
drei regionale Logistikzentren. Das Schwergewicht der
Kooperationen liegt auf der Effizienzsteigerung der
Abläufe innerhalb der Holzkette. Gleichzeitig treten
die Sägereien als Heizzentrale für den lokalen Wärmeverbund
auf.
Kasten 4.1: Überblick über die Zukunftsvarianten für die
Appenzeller Sägereibranche.
Diese kooperieren nicht miteinander. Sie produzieren eine
breite Palette von Produkten in ihrem spezifischen Geschäftsgebiet
und spezialisieren sich nicht auf Nischenprodukte.
Durch eine Verlagerung der Arbeitsplätze kann die Zahl
der Angestellten in der Region mehr oder weniger erhalten
werden, wobei weniger Angestellte direkt in den Sägereien
arbeiten. Um die zukünftige Nachfrage nach
Schnittholz in der Region zu decken, müssen die übrig
bleibenden Sägereien ihre Einschnittmenge um 30–50%
erhöhen, was für sie zu Kostenvorteilen gegenüber der
heutigen Situation führen wird. Durch die Konzentration
auf nur ein Geschäft können logistische und betriebliche
Prozesse optimiert und dadurch Kosten gesenkt werden.
Der Marktanteil von Holz im Bau- und Energiebereich
bleibt gleich; der Anteil von regionalem Holz an der Einschnittmenge
verändert sich nicht. Durch längere Transportwege
vom Wald zu den verbleibenden Sägereien erhöhen
sich die Transportkilometer für Holz um ca. 10%.
Die Energiebilanz bleibt in etwa dieselbe wie zum heutigen
Zeitpunkt.
4.1.2 Aktives Marketing (Variante 2)
Das Überleben der meisten Sägereibetriebe wird gesichert,
indem die Vermarktung von Holzprodukten und der
Holzbranche allgemein vorangetrieben wird. Dies geschieht
durch eine zentrale, gemeinsame Vermarktungsstelle,
die von allen profitierenden Parteien der Holzverarbeitungskette
solidarisch finanziert und unterstützt wird.
Ein weiterer Geldgeber kann der Kanton im Sinne der
Wirtschaftsförderung sein.
Die zentrale Vermarktungsstelle mit einem fest angestellten
Marketing-Experten und einem Assistenten hat
zum Ziel, einen gemeinsamen Auftritt der gesamten
Branche zu schaffen. Denkbar wäre, dass die Appenzellische
Holzkette diese Rolle übernimmt. Eine über die gemeinsame
Vermarktung hinaus gehende Zusammenarbeit
unter den Sägern ist nicht vorgesehen. Die Sägereien
pflegen ihr Image, indem sie viel Wert auf Kunden- und
Lieferantenbeziehungen legen.
Dieses aktive Marketing hat zur Folge, dass der Absatz
von Holz, sowohl im Bau- als auch im Energiebereich,
um ca. 10% gesteigert werden kann. Durch diese Absatzsteigerung
wird die eingeschnittene Menge an Rundholz
entsprechend gesteigert und somit die finanzielle Situation
der Betriebe verbessert. Die Vermarktungsstelle
schafft und finanziert zudem ein eigenes Label Appenzeller
Holz. Dadurch kann der Anteil von regionalem Holz
an der verarbeiteten Holzmenge in der Region um 10%
gesteigert werden.
Nicht nur Schnittholz wird vermarktet, sondern die gesamte
Holzwirtschaft sowie touristische Angebote im Zusammenhang
mit ihr. Diese touristischen Angebote sind
ein Sägereimuseum mit Schausägerei im Appenzellerland,
welches von einem der Sägereibetriebe im Sinne einer
Diversifizierung aufgebaut und unterhalten wird – mit
fachlicher, finanzieller Unterstützung und Vermarktung
durch die Vermarktungsstelle – und die Angliederung eines
Restaurants an ein bis zwei Sägereien im Appenzellerland.
Durch die Schaffung von touristischen Angeboten
nehmen sowohl die Energiebilanz der Region als auch die
Transportkilometer um je 10% zu.
142 UNS-Fallstudie 2002