Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
Zusammenfassung
Die Gruppe TEXTILWIRTSCHAFT untersuchte
die Leitfrage, was getan
werden und gegeben sein muss, damit
die Appenzeller Textilbetriebe
nachhaltig in Harmonie mit der Umwelt
sowie regionalen sozioökonomischen
Bedürfnissen wirtschaften
können.
Die Appenzeller Textilbranche
steht an einer kritischen Schwelle:
Der Gesamtumsatz sinkt, die Margen
verringern sich durch Konkurrenz
aus Asien; abnehmende Ausbildungsmöglichkeiten
schaffen Rekrutierungsprobleme;
Netzwerke und
Kooperationen sind kaum vorhanden;
Banken erschweren mit ihrer Kreditpolitik
Investitionen.
Auf der Grundlage einer umfassenden
Systemanalyse wurden vier
mögliche Entwicklungslinien für die
Appenzeller Textilindustrie entwikkelt:
Minimale Kooperation, Volle
Integration, AR textile network und
Ressourcensharing.
Die Varianten wurden sowohl datengestützt
als auch von Akteuren der
Appenzeller Textilwirtschaft umfassend
bewertet. Die Variante Volle
Integration schnitt in den Berechnungen
des Studienteams am besten
ab. In der Akteursbewertung wurden
die drei Varianten Ressourcensharing,
AR textile network und Volle
Integration nahezu gleich gut bewertet.
Abgeschlagen und bei fast
allen Bewertungsarten die tiefsten
Werte erhält die Variante minimale
Kooperation, die im wesentlichen
den Status quo repräsentiert.
Es zeigte sich, dass unterschiedliche
Kooperationsformen die Zukunft
bestimmen werden. Gemeinsam mit
den Akteuren wurden folgende
Handlungsfelder skizziert: 1) Optimierung
der Stoff- und Energieflüsse,
2) gemeinsame Produktionsplanung
und -steuerung und 3) gemeinsamer
Marktauftritt.
Résumé
Le groupe ECONOMIE TEXTILE étudia
la question cruciale de ce qu’il fallait
faire et donner pour que les entreprises
textiles appenzelloises puissent
commercer durablement, en harmonie
avec l’environnement et dans un
contexte socio-économique régional
favorable.
La branche textile appenzelloise
est dans une phase critique: le chiffre
d’affaires global chute, les marges se
rétrécissent en raison de la concurrence
asiatique; le déclin des possiblités
de formation créent un problème
de recrutement; les réseaux et
les coopérations n’existent presque
pas; les banques et leur politique de
crédit rendent les investissements
plus difficiles.
A partir d’une analyse systématique
globale, quatre axes de développement
furent établis pour l’industrie
textile appenzelloise: Coopération
minimale (Minimale Kooperation),
Intégration totale (Volle Integration),
Réseau textile AR (AR textile network)
et Partage des ressources
(Ressourcensharing).
Les variantes furent documentées
puis évaluées globalement par les
acteurs de l’industrie textile
d’Appenzell. La variante la mieux
placée, dans les calculs de l’équipe
de chercheurs, est celle de l’Intégration
totale. Dans l’estimation des
acteurs, les trois variantes Partage
des ressources, Réseau textile AR et
Intégration totale se retrouvent à peu
près à égalité. Celle estimée au plus
bas et refusée dans presque tous les
modes d’estimation est la variante
Coopération minimale, qui correspond
en gros au statu quo.
Il est démontré que différentes
formes de coopération seront déterminantes
à l’avenir. En collaboration
avec les acteurs, les champs d’action
suivants furent esquissés: 1) optimisation
des flux de matériau et
d’énergie, 2) collaboration dans la
planification et la conduite de la production,
3) image de marque homogène.
Summary
The group TEXTILE INDUSTRY examined
the crucial question what has to
be done and what conditions have to
be laid down that the Appenzeller
textile enterprises can produce sustainably
in an economical way in
harmony with the environment and
regional socio-economical needs.
The Appenzeller textile industry is
in a critical state: The total turnover
is decreasing, the margin of profits
are declining because of competition
from Asia; decreasing training possibilities
create recruiting difficulties;
networks and cooperation hardly exist;
banks make investments more
difficult with their loan policies.
On the basis of a comprehensive
system-analysis four possible lines of
development for the Appenzeller
textile industry were created: Minimal
Cooperation (Minimale Kooperation),
Complete Integration (Volle
Integration), AR Textile Network and
Resourcesharing (Ressourcensharing).
On the one hand the variants were
evaluated entirely based on data and
on the other hand through those concerned
of the Appenzeller textile industry.
The variant Complete Integration
came off best in the calculations
done by the team of students.
Ressourcesharing, AR Textile Network
and Complete Integration received
almost the same assessment
carried out by those concerned. The
variant Minimal Cooperation – representing
more or less the status quo
– did worst in almost all the evaluations.
It illustrated that different forms of
cooperation will determine the future.
Together with those concerned
the following fields of action were
drafted: 1) Optimisation of energy
and material flux; 2) Joint production
planning and governing and 3) joint
market performance.
46 UNS-Fallstudie 2002