Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
4 Varianten und Szenarien
Varianten beschreiben Entwicklungen bzw. zukünftige
Zustände eines Systems. In unserem Fall bedeutet das die
Beschreibung möglicher Entwicklungen, welche die Appenzeller
Textilbetriebe in den kommenden 20 Jahren
nehmen könnten. Eine Variante resultiert dabei aus der
Kombination der Ausprägungen der (internen) Systemgrössen.
Ein Szenario entsteht prinzipiell gleich, mit dem
Unterschied, dass es sich um Einflussfaktoren handelt, deren
Ausprägungen kombiniert werden, und dass es sich
um eine hypothetische, vom System nicht beeinflussbare
äussere Entwicklung handelt.
Für die formative wie die intuitive Varianten- und Szenariokonstruktion
wurden die Erkenntnisse aus der Systemanalyse
eingebracht. Jede der intuitiv entstandenen
Varianten wurde anschliessend in die Sprache der Systemgrössen
aus der formativen Szenarioanalyse (s. Kap.
3.6) übersetzt, sodass nach Durchführung der Konsistenzanalyse
jeder intuitiv erarbeiteten Variante die entsprechende
Systemgrössen-Ausprägungs-Kombination des
formativen Verfahrens zugewiesen werden konnte. Somit
wurden vier konkrete Varianten aus beiden methodischen
Wegen synthetisiert, die im Folgenden dargelegt werden
(s. Kap. 4.1). In einem zweiten Abschnitt werden die vier
nach gleichem Verfahren wie die Varianten entstandenen
(Rahmen-) Szenarien skizziert (s. Kap. 4.2). Im dritten
Abschnitt (s. Kap. 4.3) werden die Varianten auf ihre
Verträglichkeit bezüglich äusseren Rahmenbedingungen
überprüft (Robustheitsanalyse).
4.1 Varianten
Zur Übersicht seien hier die Ausprägungskombinationen
der Systemgrössen für die vier Varianten dargestellt (s.
Tab. 4.1). Gleichzeitig sind den Ausprägungen Werte zugeordnet,
welche die Unterschiede zwischen den Varianten
quantitativ verdeutlichen.
In den nachfolgenden Abschnitten werden die vier Varianten,
basierend auf den in Tabelle 4.1 dargestellten Informationen,
detailliert beschrieben.
4.1.1 Variante: Minimale Kooperation
Die wirtschaftliche Unabhängigkeit
der Einzelbetriebe
wird, mit all ihren positiven
und negativen Begleiterscheinungen,
aufrechterhalten.
Dies verhindert die Bereitschaft
zu intensiveren Kooperationen
zwischen den einzelnen
Betrieben und hat eine dezentrale
Produktion zu Folge.
Da bei gleichbleibenden Strukturen keine zusätzlichen
Erträge zu erwarten sind, bleibt die Investitionspolitik der
Unternehmen tief, d.h. bei weniger als 5% des Umsatzes.
Investitionen im Bereich Umwelt bleiben gleich oder
nehmen sogar ab. Durch ein hohes Mass an Selbständigkeit
bleiben die Firmen von einer hohen Verschuldung
verschont.
Der regionale Personalbestand im textilen Sektor wird
weiterhin rückläufig sein; die Schulungsangebote nehmen
betriebsextern ab und müssen vorwiegend intern gestaltet
werden. Somit werden im Rahmen dieser Variante 75%
der Ausbildungszeit betriebsintern abgewickelt.
Die Arbeitsplatzqualität bleibt im Vergleich mit anderen
Wirtschaftszweigen schlecht, denn nur 30% der Stellen
fordern hohe Anforderungen an den Mitarbeitenden;
entsprechend sind die zu erwartenden Durchschnittslöhne
niedrig.
Die Betriebe werden mehrheitlich familiär geführt, was
zur Folge hat, dass zwar flache Strukturen mit lediglich 3
bis 7 Strukturebenen vorherrschen, jedoch durchaus auch
hierarchische Managementprozesse in einigen Betrieben
auftreten. Die aktuellen Strukturen und Vorgehensweisen
des Systems werden beibehalten; es bleibt somit reaktiv
statt pro-aktiv, und externe Faktoren bleiben mit ihren positiven
und negativen Auswirkungen auf die Wirtschaftlichkeit
und Konkurrenzfähigkeit der Einzelbetriebe entscheidend.
Die Handhabung der Ressourcen bleibt weitgehend den
einzelnen Unternehmen überlassen, wodurch Skaleneffekte
entstehen (zur Herstellung einer Einheit eines Produktes
braucht es fast gleichviel Ressourcen wie zur Herstellung
von 1000 Einheiten, da das Gros der Ressourcen
zur Betreibung der Maschinen verwendet wird; somit
sinkt der Ressourcenaufwand pro Einheit mit jeder zusätzlich
produzierten) und Entwicklungen zur effektiveren
Ressourcennutzung nicht optimal ausgenützt werden können.
Die vorgesehene gesetzliche Einführung der CO 2 -
Abgabe wird bei einigen Betrieben zu hohen Kosten und
somit zu Ertragseinbussen führen, wenn keine Branchenlösung
für die Textilindustrie gefunden wird.
Da mit hohen Kosten verbunden, bleiben die zu erwartenden
Raten der betriebsinternen Forschung und Entwicklung
(F&E) bei Werten von weniger als 1% des Umsatzes.
Die Mitgliedschaft der einzelnen Betriebe im Textilverband
bleibt wie bisher je nach Betrieb passiv bis aktiv.
In der Variante Minimale Kooperation wird die gegenwärtige
informelle Zusammenarbeit aufgrund lockerer
Vereinbarungen der unterschiedlichen Textilbetriebe auch
die Zukunft prägen. Die heutigen Betriebe und ihre
Standorte werden beibehalten, punktuelle Kooperationen
genutzt, intensivere Kooperationen werden nicht speziell
gefördert. Das Produzentennetzwerk ist und bleibt wenig
vernetzt. Einzelne Betriebe sind jedoch bereits stark vertikalisiert.
Die weiterhin selbständigen Betriebe bestimmen
84 UNS-Fallstudie 2002