Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Holzwirtschaft im Appenzellerland
1 Einleitung
1.1 Die Appenzeller Sägerei:
das kurze Ende einer langen
Geschichte?
Mehr als 100 Jahre lang spielten die Appenzeller Sägereien
eine wichtige Rolle in der regionalen Holzwirtschaft.
Die Ressource Holz war zu Beginn des 19. Jahrhunderts
in grossen Mengen vorhanden. Zudem war nach der Industrialisierung
die Nachfrage nach Holz als Baumaterial
und zur Möbelherstellung sehr hoch (Schläpfer, 1984).
Die Sägereiwirtschaft erlebte eine Blütezeit.
Die daraufhin steigende Produktionsintensität der gewerblich
betriebenen Sägewerke und die Verknappung
von Holz führten jedoch zu einem Anstieg des Rohholzpreises.
Die Reaktion einiger Sägereiunternehmer darauf
war die Ausweitung ihrer Kapazitäten und die kosteneffizientere
Produktion in Grossbetrieben. Wenige Betriebe
konnten sich noch durch die Anbindung an das im späten
19. und frühen 20. Jahrhundert ausgebaute Schienennetz
eine bessere Position verschaffen und ihre Umsätze steigern.
Für die meisten kleineren und weiter abgelegenen Bauernsägen
bedeutete es allerdings das Ende (Jüttemann,
1984): Während eine Statistik aus dem Jahr 1836 noch
über 60 Sägemühlen in Appenzell Ausserrhoden zählte,
so waren es 1955 nur noch 29. Heute sind die verbleibenden
10 Betriebe (s. Abb. 1.1) vor allem durch die Konkurrenz
der Grossbetriebe aus der Schweiz und dem Ausland
bedroht. Auf dem Markt für den Holzbau geht der Trend
in Richtung Systembauweise (bspw. Firma Lehman in
Gossau) und es wird vermehrt das verleimte Brettschichtholz
anstatt Massivholz nachgefragt. Gemäss Expertenschätzungen
wird diese Strukturbereinigung auch in
Zukunft weitergehen und es können nicht mehr als fünf
Sägereien in Appenzell Ausserrhoden überleben (pers.
Mitteilungen, R. Kugler, Präsident des appenzellischen
Holzindustrieverbandes). Nur ca. ein Drittel der Sägereiinhaber
im Appenzellerland ist davon überzeugt, dass ihr
Betrieb auch noch in zehn Jahren existieren wird.
Das wirtschaftliche Überleben der kleinen Sägereien,
welche bisher einen Teil der appenzellischen Identität
ausgemacht haben, ist in Frage gestellt. Neben der starken
Konkurrenz sind sie auch mit strukturellen Problemen
konfrontiert: Zum einen ist durch die extensive Nutzung
der Privatwälder das Angebot an Holz limitiert. Zum anderen
erlaubt die Qualität des zur Verfügung stehenden
regionalen Holzes nicht die Befriedigung aller Kundenansprüche,
und der technologische Stand des Maschinenparks
macht eine effiziente Weiterverarbeitung unmöglich.
Wollen einzelne Sägereibetriebe überleben, besteht
die Notwendigkeit, neue Geschäftsmodelle einzuführen.
Dies wird jedoch dadurch erschwert, dass für Investitionen
in neue Maschinen, eine Reorganisation des Betriebs,
die Gestaltung neuer Produkte sowie für eine Ausweitung
der Produktionsmenge das Kapital, teilweise das unternehmerische
Wissen, und oft auch der notwendige Raum
fehlen.
Abb. 1.1: Sägereibetriebe
im Appenzellerland.
UNS-Fallstudie 2002 107