Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Holzwirtschaft im Appenzellerland
2 Methoden
Abb. 1.4: Fallakteure arbeiten eng mit den Studierenden
des Fallstudienteams zusammen.
Abb. 1.5: Experten beurteilen schon während der Fallstudie
die geleistete Arbeit.
den und Instrumente der einzelnen Phasen. Die vor allem
an Resultaten interessierte Leserschaft darf getrost das
Methodenkapitel überspringen. Im Hauptteil (s. Kap. 3-5)
wird ebenfalls eine knappe Orientierung hinsichtlich der
Methoden gegeben.
2.1 Vorbereitungsphase
In der Vorbereitungsphase wurden drei wichtige Grundlagen
für die Durchführung der Fallstudie erarbeitet: (1) es
wurden mittels Literaturrecherche und durch wissenschaftliche
Experteninterviews Daten zum Fall erhoben.
(2) Entsprechend der Idee der transdisziplinären Arbeitsweise
wurden erste Kontakte mit Fallakteuren hergestellt.
Diese Kontakte bildeten eine Grundlage für die Überwindung
der rein disziplinären und interdisziplinären Erarbeitung
von Wissen (Modus 1 Wissen) hin zu einer Integration
dieser Erkenntnisse und des Wissens aus dem
konkreten Kontext des Falls (Modus 2 Wissen) (Gibbons
et al., 1994). Während Leitfragen-Interviews und bei einem
gemeinsamen Treffen (so genannter Runder Tisch)
konnte beim Vorbereitungsteam ein erstes spezifisches
Fallverständnis aufgebaut werden. Daraus wurde (3) ein
Grobkonzept erstellt, welches die methodischen und inhaltlichen
Fundamente für die Hauptphasen lieferte.
Mit der Literaturrecherche und den wissenschaftlichen
Experteninterviews erarbeitete sich das Fallstudienteam
einen groben Überblick über den derzeitigen Stand der
Forschung sowie die nationalen und internationalen Gegebenheiten
der Holzverarbeitung und deren Umfeld. Dabei
galt es den grösseren Rahmen aufzuzeigen, in den die
spezifischen Erkenntnisse zur Appenzeller Holzwirtschaft
eingebettet werden konnten.
Die Leitfrageninterviews mit den Fallakteuren wurden
vor Ort geführt. Um ein möglichst breites Spektrum abzudecken,
wurden der Oberförster des Kantons, verschiedene
Säger, der Vorsitzende des kantonalen Holzindustrieverbandes
sowie der kantonale Verantwortliche für
Klein- und mittelständische Unternehmen einer Grossbank
besucht. Die Interviews bezogen sich auf die Einschätzungen
der allgemeinen Lage der Appenzeller
Holzwirtschaft, deren wichtigste Einflussfaktoren und die
derzeitigen Probleme. Bei den Sägereibetrieben wurden
zusätzlich erste betriebsspezifische Daten gesammelt.
Am Runden Tisch präsentierte das Vorbereitungsteam
den Beteiligten die aufbereiteten Ergebnisse der Interviews.
Anschliessend einigten sich die Anwesenden auf
die Hauptproblemfelder der Appenzeller Holzwirtschaft
und bewerteten diese grob nach ihrer Wichtigkeit. Diese
erste Problemfeldanalyse diente als Basis zur Auswahl
der Hauptfragestellung für nachfolgende Analysen.
Die gewonnenen Erkenntnisse aus der Vorbereitungsphase
wurden im Grobkonzept kondensiert, welches allen
Gruppenmitgliedern zu Beginn der Hauptphasen ausgehändigt
wurde. Ebenso wichtig waren die Kontakte mit
den Akteuren, auf die in den Folgephasen zurückgegriffen
werden konnte und welche den Grundstein für eine
fruchtbare Zusammenarbeit legten.
110 UNS-Fallstudie 2002