Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Vorwort
Der Fallstudie zweiter Teil
Kompetenzüberschreitung oder
Gewinn für alle?
Dr. Hans Altherr
Landamman
Kanton Appenzell Ausserrhoden
Prof. Roland W. Scholz
Verantwortlicher Hochschullehrer
der ETH-UNS Fallstudie
Nach einer ersten Fallstudie legt die ETH-UNS mit dem
vorliegenden Band eine zweite Arbeit vor. Sie schliesst
nahtlos an die „Landschaftsnutzung für die Zukunft“ aus
dem Jahre 2001 an. Bearbeitet werden drei konkrete
Branchen: Milch-, Holz- und Textilwirtschaft. Alle drei
Bereiche haben Schwierigkeiten; sie stehen unter enormem
Konkurrenzdruck. Anderswo sind die Löhne tiefer,
die Rahmenbedingungen besser.
Ist die Branche überlebensfähig? Wie kann sich ein
Appenzeller Betrieb in diesem Umfeld positionieren? Expansion,
Fusion, Produktion im Ausland oder gar Geschäftsaufgabe?
Wo liegen die Stärken und Schwächen,
wo die Chancen und Gefahren? Klare Strategien sind gefragt.
Innovationen könnten helfen, wer bringt zündende
Ideen? Gibt es neue Zusammenarbeitsformen? Wie kann
die Wertschöpfung nachhaltig gesteigert werden?
Diesen und vielen anderen Fragen sind die Studentinnen
und Studenten mit grossem Einsatz und erstaunlicher
Sach- und Methodenkenntnis nachgegangen. Ihre Arbeit
liegt nun schriftlich vor. Sie hat aber auch vieles ausgelöst,
das hier gar nicht wiedergegeben werden kann: die
intensiven Diskussionen in der Begleitgruppe, die Aussprachen
innerhalb der verschiedenen Branchen, das Bewusstsein,
im selben Boot zu sitzen und nur gemeinsam
etwas bewegen zu können.
Dank gebührt an dieser Stelle den Studentinnen und
Studenten, dem Betreuerteam, und den Begleitgruppen,
insbesondere aber auch den Betrieben und Institutionen,
die mitgemacht und damit entscheidend zum Gelingen
des ehrgeizigen Vorhabens beigetragen haben. Ihnen
wünsche ich abschliessend, dass die Arbeit eine Hilfe bei
der Bewältigung der schwierigen Aufgaben sein möge,
die sich ihnen stellen.
Was, in aller Welt, bringt Umweltnaturwissenschafter dazu,
sich mit Textilindustrie, mit Milchverarbeitungsbetrieben
oder mit Sägereien auseinanderzusetzen? Handelt
sich um Kompetenzüberschreitung, wenn sich «Umweltler»
mit Wertschöpfungsketten von T-Shirts, mit Standortfragen
von Sägebetrieben oder mit Produktionslinien
von Molkereien beschäftigen? Wer sich mit vorliegendem
Buch auseinandersetzt, wird Antworten auf diese Fragen
finden.
Will man einen Beitrag zur Verbesserung der Beziehung
Umwelt – Wirtschaft – Region
in einem Kanton wie Appenzell Ausserrhoden leisten, so
gilt es sich zunächst einen differenzierten Überblick über
die wichtigsten Subsysteme zu verschaffen und darauf
aufbauend herauszufinden, wo Potentiale liegen, um eine
– nachhaltige – Entwicklung zu unterstützen. In der vorliegenden
Studie wurde dabei der Weg gewählt, das Gefüge
Umwelt-Wirtschaft-Region von ihrem Kern, den
wirtschaftenden Unternehmen her anzugehen. Mit diesem
Ansatz ist es gelungen herauszuarbeiten, dass
• die bäuerliche Milchproduktion und damit der Erhalt
der Kulturlandschaft Appenzell Ausserrhoden nur dann
eine Zukunft hat, wenn Produzenten und Verarbeiter
koordiniert und in Abstimmung mit der Marktseite
vorgehen
• der kostenintensiven Nutzung und Pflege des Kulturwaldes
nur mit marktgerechten Produkten beizukommen
ist, wobei der ersten Holz-Transformationsstufe,
den Sägereien, und der nachfolgenden Holzkette eine
Art «Staubsauger- oder Schlüsselfunktion» für die Erhaltung
von Umweltsystemen zukommt
• die seit jeher energie- und ressourcenintensive, Land
und Leute prägende Traditionsbranche Textilindustrie
nur dann eine Überlebenschance hat, wenn sie sich
durch Kooperation und Profilierung den neuen Erfordernissen
eines globalisierten Wirtschaftsgefüges unter
Ausnutzung der regionalen Standortvorteile stellt.
UNS-Fallstudie 2002 5