Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
Tab. 3.8: Einflussmatrix der Systemgrössen. Die Bewertungsskala umfasst 0 (kein Einfluss), 1 (schwacher Einfluss), 2
(starker Einfluss) wobei die Bewertung jeweils von Zeile auf Spalte erfolgt. Durch Aufsummierung der Zeilen- bzw.
Spaltenwerte erhalten wir die Aktivität bzw. die Passivität der Elemente.
Kapitalstruktur
Investitionspolitik
Debitoren/Kreditoren
Ausbildungsmöglichkeiten
Organisationsstrukturen intern
Arbeitsplatzqualität
Firmenkultur
Recycling
Betriebsinterne F&E
Verbandsaktivität
Produzentennetzwerk
Vertikale Integration
Beziehungen Lieferanten
Beziehungen Kunden
Beziehungen Endkonsumenten
Zertifikate/Labels
Aktivität
Kapitalstruktur 2 1 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 11
Investitionspolitik 1 2 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 14
Debitoren/Kreditoren 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 2 0 0 8
Ausbildungsmöglichkeiten 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 6
Organisationsstrukturen intern 0 1 0 1 2 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 7
Arbeitsplatzqualität 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3
Firmenkultur 2 2 2 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 23
Recycling 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 2 9
Betriebsinterne F&E 1 2 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 13
Verbandsaktivität 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 10
Produzentennetzwerk 1 2 2 1 1 0 1 1 1 1 2 2 1 1 1 18
Vertikale Integration 1 2 1 1 0 0 1 1 1 0 2 2 2 1 2 17
Beziehungen Lieferanten 1 1 2 0 0 0 1 1 1 0 1 2 1 0 1 12
Beziehungen Kunden 0 1 2 0 0 0 1 0 1 0 1 2 1 1 2 12
Beziehungen Endkonsumenten
0 1 0 0 0 0 1 0 2 0 1 1 1 2 2 11
Zertifikate/Labels 0 1 0 1 1 2 1 2 1 0 1 1 1 1 1 14
Pasivität 8 18 13 9 6 12 11 10 12 4 15 17 15 15 8 15 188
spolitik, Betriebsinterne Forschung und Entwicklung sowie
Beziehungen zu Kunden und Beziehungen zu Lieferanten.
Ihre Wirkungen auf Veränderungen im System ist
nicht einfach vorhersehbar, weshalb sie auch kritische
Elemente genannt werden. Zu den puffernden, oder im
System eher weniger bedeutenden Elemente, da sie weder
stark bestimmend noch stark bestimmt werden, zählen
Recycling, Beziehungen zu Endkonsumenten, Verbandsaktivität,
Organisationsstrukturen intern, Ausbildungsmöglichkeiten
und Kapitalstruktur.
Selbstverständlich sind die unterschiedlichen Qualitätsmerkmale
aktiv, passiv, puffernd und ambivalent der
vier Quadranten als Richtgrössen zu sehen, wobei das jeweilige
Element umso stärker dem Qualitätsmerkmal des
Quadranten entspricht, je weiter es von den anderen Quadranten
entfernt liegt. Umgekehrt haben Elemente in der
Nähe der Mittelwertslinie auch die Qualität des benachbarten
Bereichs.
3.6.5 Reduktion der Elemente
Das Set von 16 Systemgrössen bzw. von 18 Einflussfaktoren
musste für die weitere Bearbeitung reduziert werden.
Dazu gibt es verschiedene Möglichkeiten. Entscheidend
ist dabei, dass durch die Verkleinerung der Zahl der
Elemente, die wichtigen, für die Beschreibung de Systems
notwenigen Informationen er halten bleiben. Faktoren
UNS-Fallstudie 2002 77