Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
mit ähnlicher oder gleicher Wirkung lassen sich zusammenfassen
(s. Clusteranalyse), Faktoren die sich eher
neutral verhalten (wenig aktiv, wenig passiv) lassen sich
leichter eliminieren. Weitere Erkenntnisse in Bezug auf
die Reduktion gewinnen wir anhand der Überprüfung der
indirekten Wirkungen der Elemente (s. MIC-MAC-
Analyse).
Clusteranalyse
Die Clusteranalyse lässt erkennen, welche Faktoren sich
im Systemmodell ähnlich verhalten. In der Abbildung
3.17 repräsentiert die X-Achse ein Ähnlichkeits- bzw.
Unähnlichkeitsmass. Je niedriger der Wert auf der X-
Achse (rescaled distance) ist, desto ähnlicher sind die
Elemente. Elemente innerhalb eines Teilbaumes lassen
sich unter Umständen vereinigen.
Das Dendrogramm (s. Abb. 3.17) der Clusteranalyse
weist darauf hin, dass vier Bereiche oder Arten von Systemgrössen
zu unterscheiden sind:
Kooperationen im textilen Netzwerk
Die drei Systemgrössen Firmenkultur (7), Produzentennetzwerk
(11), Vertikale Integration (12), die auch bereits
im Rahmen des Systemgraphs/-Grids als wichtigste Variablen
identifiziert wurden, stellen ein zentrales Cluster
dar. Es ist also entscheidend, wie die Firmenleitung nach
innen aber auch mit den im Wettbewerb stehenden und im
Textilmarkt operierenden Unternehmen wirkt.
Verkauf
Dieses Cluster enthält die Systemgrössen Beziehungen zu
Lieferanten (13)/Kunden (14)/Endkonsumenten (15) und
Recycling (8). Es repräsentiert ganz offensichtlich den Bereich
des Verkaufs, d.h. den erfolgreichen Verkauf von
Produkten.
Finanzen
Der nächste Bereich, die Systemgrössen Kapitalstruktur
(1), Investitionspolitik (2), Debitoren/Kreditoren (3) umfasst
das Finanz- und Investitionsmanagement der Betriebe.
Bedenkt man, dass eine betriebsinterne Forschung &
Entwicklung (9) nur dann möglich ist, wenn die Finanzen
stimmen, so ist plausibel, dass diesem Cluster hohe Bedeutung
zukommt.
Human Ressources/Verbandsaktivitäten
Schliesslich findet sich ein stark separiertes Cluster mit
den Untergruppen Arbeitsplatzqualität (6), Ausbildungsmöglichkeiten
(4), Organisationsstrukturen (5) sowie
Verbandsaktivitäten (10) und Zertifikate/Labels (16), das
den Bereich Human Ressources und die Tätigkeit des
Verbandes anspricht, zu dem wir auch die Initiierung von
Zertifikaten und Labels rechnen.
MIC-MAC-Analyse
Die MIC-MAC-Analyse dient dazu, indirekte Einflüsse
der Systemgrössen zu ermitteln. Eine Systemgrösse kann
über die Beeinflussung mehrerer Systemgrössen indirekt
auf eine andere Systemgrösse wirken, zu der keine direkte
Einflussbeziehung besteht.
Ausgangspunkt der MIC-MAC-Analyse ist die Einflussmatrix
(s. Kap. 3.6.3). Um indirekte Beziehungen
zwischen den Elementen zu ermitteln, wird die Einflussmatrix
wiederholt mit sich selbst multipliziert, bis sich die
Rangreihen nicht mehr ändern. Anhand der veränderten
Rangfolgen direkter/indirekter Wirkungen kann eruiert
werden, welche Faktoren über- oder unterschätzt werden.
Das liefert uns wichtige Hinweise für die mögliche Eliminierung
eines Elements. Abbildung 3.18 zeigt den Rangreihenvergleich
der Systemgrössen direkter und indirekter
Wirkung. Es zeigt sich, dass die Elemente betriebsinterne
Forschung und Entwicklung, Zertifikate/Labels
sowie Investitionspolitik eher überbewertet wurden; unter
Abb. 3.17: Dendrogramm
der Clusteranalyse nach
Tietje (2002) für die Systemgrössen.
UNS-Fallstudie 2002 79