Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Welche Chancen haben Traditionsbranchen in der ländlich geprägten Agglomeration?
• Ein Grossteil der Unternehmen ist, bezogen auf Eigenkapital
und den «free cash flow» (flüssige Mittel),
kerngesund. Das Motto «Maschinen werden bar gekauft»
wird somit nicht nur verbal hochgehalten.
• Überlebt haben vornehmlich Betriebe, die über Jahrzehnte
innovative Produkte entwickelt, aktiv Märkte
bearbeitet haben und sich immer wieder auf neue Produktionsprozesse
einstellen konnten.
• Hochwertige, gut designte Produkte haben auf dem
Textilmarkt auch in der Zukunft eine Chance und können
in der Schweiz produziert werden.
• Da die Branche wegen des laufenden Beschäftigungsund
Umsatzrückgangs bei den Banken einen schlechten
Ruf besitzt, ist der Zugang zur Kapitaldienstleistungen
erschwert.
Die Produktionskettenanalyse sowie die Befragung ergab
bezüglich Vernetzung und Kooperationen folgende
Aussagen:
• Die Glieder der Produktions- und Wertschöpfungskette
in der Schweiz sind nur noch durch wenige Firmen besetzt.
Dies stellt ein wesentliches unternehmerisches
Risiko dar. Viele Unternehmen besitzen Klumpenrisiken,
indem vier bis fünf Kunden mehr als 3/4 des Umsatzes
ausmachen.
• Das die Unternehmen tragende lokale und nationale
Netzwerk ist aufgrund der weiter schrumpfenden
Branche akut gefährdet. Dies betrifft insbesondere die
Bereiche Ausbildung FacharbeiterInnen und Textilingenieure,
Zulieferer, Maschinenproduzenten.
• Der Technologievorsprung ist gefährdet, da die
Schweizer Maschinenproduzenten mit den Maschinen
auch das operative Know-how vermarkten.
Im Bereich Umwelt und Soziales schliesslich ergab sich
folgende Aussage:
• Aufgrund des hohen Verbrauchs an fossilen Energieträgern
spielen die Treibhausgase (CO 2 ) für die Textilindustrie
eine wichtige Rolle, insbesondere vor dem
Hintergrund einer allfälligen Einführung einer CO 2 -
Abgabe. Es ist für die Textilbetriebe sehr wichtig, dass
sie eine allfällige CO 2 -Abgabe vermeiden können. Wie
andere Wirtschaftsbranchen versucht die Textilindustrie
eine Branchenlösung zu finden und sich mit dem
Bund über freiwillige Reduktionsverpflichtungen zu
einigen.
Erhöhte Umwelt- sowie Sozialanforderungen stellen für
die Schweizer Textilindustrie eine der grössten Chancen
dar, wenn auf der Seite des Käufermarktes Umweltstandards
und auf internationaler Ebene ethisch vertretbare
Arbeitsbedingungen gefordert werden (vgl. das Beispiel
Sportschuhe und Fussbälle im Rahmen der «Clean Clothes
Campaign»: Erklärung von Bern, 2003).
Befunde aus dem Explorationsparcours
In der Begleitgruppe wurde beschlossen mittels eines Variantenstudiums
zu prüfen, welche Kooperationen zwischen
den Unternehmen in den Bereichen Ausbildung,
Kapitaldienstleistungen, Einkauf/Verkauf oder Produktion
sinnvoll sind. Die Variantenbildung erfolgte zunächst intuitiv.
Anschliessend erfolgte ein Abgleich mit formativ
gebildeten Varianten. Dafür wurden 16 Einflussfaktoren
ausgewählt, mit denen sich Kooperationen und technologische
und wirtschaftliche Positionierung der Branche bestimmen
liessen. Die Varianten waren wie bei einer formativen
Szenario-Analyse üblich, vollständige Kombinationen
von Ausprägungen der Einflussfaktoren. Die Auswahl
der Varianten wurde durch eine Konsistenzanalyse
unterstützt (Scholz & Tietje, 2002). Mittels eines speziellen
Clusteranalyse-Algorithmus (Tietje, in press) wurden
vier Varianten ausgewählt. Die Varianten werden hier nur
kurz skizziert. Für weitere Details verweisen wir auf das
entsprechende Kapitel im vorliegenden Band (Schöll et
al., 2003).
• Minimale Kooperation
Die wirtschaftliche Unabhängigkeit der Einzelbetriebe
wird, mit all ihren positiven und negativen Begleiterscheinungen,
aufrechterhalten. Dies verhindert die Bereitschaft
zu intensiveren Kooperationen zwischen den
einzelnen Betrieben und hat dezentrale Produktionssteuerung
und Vermarktung zu Folge.
• Ressourcensharing
Die Variante Ressourcensharing zielt auf die gemeinsame
Erschliessung, Verwaltung und Nutzung von
Ressourcen ab. Es werden Ressourcen gemeinsam beschafft
und anschliessend unter den Unternehmen effizient
aufgeteilt. Dies mit dem Ziel, aufgrund der grösseren
Beschaffungsmengen, die Kosten für die Bereitstellung
einer Ressourceneinheit zu senken.
• AR Textile Network
Die Unternehmen behalten ihre Autonomie und Kernkompetenzen
(unterschiedliche Produktionsschritte in
der Textilkette), verpflichten sich aber zu einer ähnlichen
Philosophie und vergleichbaren Qualitätsstandards.
Die Variante AR Textile Network sieht die
Schaffung übergeordneter Organisationsstrukturen vor,
wie man sie bei Hotelketten vorfindet. Die Kooperation
bezieht sich primär auf die gemeinsame Vermarktung.
• Volle Integration
Die Betriebe im Appenzellerland schliessen sich zu einer
einzigen grossen Firma zusammen. Durch diese
volle Integration der einzelnen Betriebe werden die
Steigerung der Effizienz und einer nachhaltigen Optimierung
der Produktionsabläufe in allen Bereichen des
neuen Unternehmens angestrebt.
Tab. 3.1 präsentiert die Ergebnisse der MAUT I und
MAUT II sowie die intuitive Bewertung der Varianten.
UNS-Fallstudie 2002 25