Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Welche Chancen haben Traditionsbranchen in der ländlich geprägten Agglomeration?
Am Explorationsparcours nahmen 26 Personen aus den
vier Interessengruppen Sägereiunternehmer (N=9), Holzverarbeiter
(ohne Sägereiunternehmer, N=7), Kantonale
Regierung und Verwaltung (N=5) und VertreterInnen von
Forstwirtschaft und NGO (N=6) teil.
3.2.3 Vorgehensweise
Nach der vorstehend dargelegten historischen Branchenanalyse
folgte eine Produktions- und Wertschöpfungsanalyse,
in die alle Unternehmen aus Appenzell Ausserrhoden
sowie ein mittelgrosses Unternehmen aus Appenzell
Innerrhoden einbezogen wurden. Alle Säger sowie
der kantonale Vertreter des Forstamtes bildeten die Begleitgruppe,
in der die spezifische Frage zum Transitionsmanagement
formuliert wurde. Diese lautet: Welche
Handlungsoptionen existieren für die Unternehmen der
Sägereibranche im Appenzellerland, und was muss gegeben
sein, um in Zukunft erfolgreich wirtschaften zu können
und zur nachhaltigen Entwicklung der Region beizutragen?
Die Arbeiten wurden in Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl
für Forstpolitik und Forstwirtschaft der ETH Zürich,
Prof. F. Schmithüsen, durchgeführt.
• Die Qualität des zur Verfügung stehenden regionalen
Holzes erlaubt gegenwärtig nicht die Befriedigung aller
Kundenansprüche, und der technologische Stand
des Maschinenparks der gegenwärtigen Sägereien
macht eine effiziente Weiterverarbeitung unmöglich.
Gefordert sind hier am Export und dem internationalen
Holzmarkt orientierte grössere Sägereien. Durch effizientere
Bearbeitung und grossflächigere Waldbewirtschaftung
sollte sich eine Wettbewerbsfähigkeit herstellen
lassen. Um diese zu erzielen, muss aber auch
das Restholz in Zellulosefabriken oder als Energieholz
vermarktet werden.
• Transportwege spielen sowohl aus ökonomischer
(Schwerverkehrsabgabe LSVA) wie insbesondere auch
aus ökologischer Sicht eine wichtige Rolle im globalisierten
Markt (Jørgensen et al., 1996).
• Reine Sägereien (mit angeschlossenem Hobelwerk) erzielen
pro eingeschnittenen Kubikmeter deutlich weniger
Brutto-Wertschöpfung als solche mit erweiterter
vertikaler Integration durch Sägereien oder Zimmereien.
3.2.4 Ergebnisse Sägereibranche
Folgend auf die Kernaussagen zur Branchenanalyse präsentieren
wir die Befunde aus dem Explorationsparcours
und Aussagen zur Zukunftsfähigkeit der Branche.
Kernaussagen aus der retrospektiven
Branchenanalyse
Aus der Branchenanalyse lassen sich folgende Schlüsse
ziehen:
• Die Sägereiindustrie befindet sich in einem dramatischen
Transformationsprozess, der in der Schweiz in
weitaus geringerem Umfang fortgeschritten ist als in
den Nachbarländern (Mosimann, 2003).
• Das lange Jahre verwendete Starkholz (Durchmesser
grösser als 50 cm), das im Appenzellerland jetzt verfügbar
wäre, findet kaum mehr Nachfrage, auch nicht
im immer populärer werdenden Holzbau.
• Um die Schweizer Waldbewirtschaftung zu intensivieren
und den Nutzwald nachhaltig zu bewirtschaften,
bedarf es einer effizienten, auf dem internationalen
Markt konkurrenzfähigen Holzproduktion (erste Transformationsstufe).
• In Ausserrhoden ist durch die extensive Nutzung der
Privatwälder das Angebot an Holz limitiert. Um bei
den 4000 kleinen privaten Wäldern eine effiziente,
nachhaltige Holzbewirtschaftung zu ermöglichen, bedarf
es verbesserter wirtschaftlicher Rahmenbedingungen
und Anreizsysteme.
Abb. 3.6: Antriebsriemen in einem Sägereibetrieb.
Befunde aus dem Explorationsparcours
In einem ersten Schritt wurde ein Systemmodell auf der
Ebene der Betriebe erstellt. Folgende interne Einflussfaktoren
wurden als suffizient zur Systembeschreibung
erachtet: Die Aus- und Weiterbildung der ArbeitnehmerInnen,
die Betriebskosten, Investitionen, die Energieeffizienz
und der Cash-Flow als betriebswirtschaftliche
Grössen, der Maschinenpark, Infrastruktur und das
Know-how als technologische Faktoren, die Produktpalette,
Kundenorientierte Produktion, Marketing für Produkte,
Lieferantenbeziehungen und die Zertifizierung (Q,
FSC) als marktrelevante Grössen sowie die Beziehung zu
anderen Unternehmen. Für jeden Einflussfaktor wurden,
wie bei einer Formativen Szenarioanalyse üblich, jeweils
UNS-Fallstudie 2002 29