Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...
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Holzwirtschaft im <strong>Appenzell</strong>erl<strong>and</strong><br />
Tab. 4.1: Ausprägungen der Einflussfaktoren für die verschiedenen Varianten. Die Variante Spezialprodukte wurde<br />
rein intuitiv ermittelt, die <strong>and</strong>eren aus einem Abgleich der formativen Varianten mit den intuitiven.<br />
Variante<br />
Einflussf.<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Betriebskosten<br />
(CHF pro Jahr)<br />
Bez. zu <strong>and</strong>eren<br />
Unternehmen<br />
Cash-flow (CHF<br />
pro Jahr)<br />
Energiebilanz<br />
(kWh pro m 3<br />
Rundholz)<br />
Weiter wie<br />
bisher<br />
Geringes Angebot<br />
Kleinbetriebe:<br />
> 100'000<br />
Mittlere Betriebe:<br />
> 450'000<br />
Grossbetriebe:<br />
> 1 Mio.<br />
Starke Konkurrenz<br />
Weniger als<br />
30'000<br />
Einkauf von<br />
mehr als 40<br />
Aktives Marketing<br />
Stark gefördertes<br />
Angebot<br />
Kleinbetriebe:<br />
> 100'000<br />
Mittlere Betriebe:<br />
> 450'000<br />
Grossbetriebe:<br />
> 1 Mio.<br />
Konkurrenz bei<br />
Produkten<br />
Mehr als<br />
110'000<br />
Einkauf von<br />
mehr als 40<br />
Grossbetrieb Spezialprodukte Holzring<br />
Geringes Angebot<br />
Kleinbetriebe:<br />
> 100'000<br />
Mittlere Betriebe:<br />
> 450'000<br />
Grossbetriebe:<br />
> 1 Mio.<br />
Starke Konkurrenz<br />
Mehr als<br />
110'000<br />
Einkauf von<br />
mehr als 40<br />
Stark gefördertes<br />
Angebot<br />
Kleinbetriebe:<br />
> 100'000<br />
Mittlere Betriebe:<br />
> 450'000<br />
Grossbetriebe:<br />
> 1 Mio.<br />
Starke Konkurrenz<br />
Mehr als<br />
110'000<br />
Einkauf von<br />
mehr als 40<br />
Stark gefördertes<br />
Angebot<br />
Kleinbetriebe:<br />
< 100'000<br />
Mittlere Betriebe:<br />
< 450'000<br />
Grossbetriebe:<br />
< 1 Mio.<br />
Kooperation<br />
Mehr als<br />
110'000<br />
Mehr oder weniger<br />
ausgeglichen<br />
Investitionen Nicht möglich Möglich Möglich Möglich Möglich<br />
Know-how Tief Hoch Tief Hoch Hoch<br />
Kundenorientierte<br />
Produktion<br />
Nicht vorh<strong>and</strong>en Ausgeprägt Nicht vorh<strong>and</strong>en Ausgeprägt Ausgeprägt<br />
Lieferantenbeziehung<br />
Marketing für<br />
Produkte<br />
Maschinenpark,<br />
Infrastruktur<br />
Schlecht Gut Gut Schlecht Gut<br />
Kein Marketing Viel Marketing Viel Marketing Viel Marketing Kein Marketing<br />
Veraltet Veraltet State of the art Veraltet State of the art<br />
Produktepalette Mainstream Spezialprodukte Mainstream Spezialpro-dukte Spezialpro-dukte<br />
Zertifizierung Keine vorh<strong>and</strong>en Alle vorh<strong>and</strong>en Alle vorh<strong>and</strong>en Keine vorh<strong>and</strong>en Vorh<strong>and</strong>en<br />
wurden zur Vergleichbarkeit die adäquaten Ausprägungen<br />
der Einflussfaktoren bestimmt (s. Tab. 4.1).<br />
Diese fünf aus der formativen und nicht-formativen Variantenbildung<br />
entst<strong>and</strong>enen Varianten wurden anh<strong>and</strong> ihrer<br />
Ausprägungen (s. Tab. 4.1) in Worte gefasst. Im Kasten<br />
4.1 ist ein Überblick über die beschriebenen Varianten<br />
gegeben. Die darauf folgenden Abschnitte gehen im<br />
Detail auf die einzelnen Varianten ein.<br />
4.1.1 Weiter wie bisher (Variante 1)<br />
Auf der Ebene der Holzverarbeitungsbranche werden keine<br />
konkreten Massnahmen getroffen. Da dem Markt freie<br />
H<strong>and</strong> gelassen wird, werden zwangsläufig Veränderungen<br />
auf der Betriebsebene erfolgen. Starke Konkurrenz unterein<strong>and</strong>er<br />
und die schlechte Wirtschaftslage des Holzsektors<br />
zwingen die Betriebe, sich auf ihr Kerngeschäft (Sägerei,<br />
Schreinerei oder Zimmerei) zu konzentrieren. Einige<br />
Unternehmen werden die Sägerei ganz aufgeben müssen,<br />
und so bleiben in <strong>Appenzell</strong> <strong>Ausserrhoden</strong> pro Region<br />
(Vorder-, Mittel- und Hinterl<strong>and</strong>) und in <strong>Appenzell</strong> Innerrhoden<br />
nur noch eine bis zwei reine Sägereien übrig.<br />
UNS-Fallstudie 2002 141
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