Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Inhaltsverzeichnis
7.2 Die Rollen der Akteure.........................................101
7.3 Schritte zum textilen Netz ....................................102
Holzwirtschaft im Appenzellerland.................................105
1 Einleitung .............................................................107
1.1 Die Appenzeller Sägerei: das kurze Ende einer
langen Geschichte?...............................................107
1.2 Die zentrale Fragestellung der Fallstudie ..............108
1.3 Die Eingrenzung des Systems ...............................108
1.4 Die Architektur der Fallstudie...............................108
2 Methoden.............................................................110
2.1 Vorbereitungsphase ..............................................110
2.2 Systemanalyse ......................................................111
2.2.1 Datenerhebung.....................................................111
2.2.2 Einflussanalyse......................................................111
2.3 Variantenkonstruktion ..........................................113
2.3.1 Varianten..............................................................113
2.3.2 Bewertungskriterien..............................................114
2.3.3 Szenarienbildung..................................................115
2.3.4 Robustheitsanalyse ...............................................115
2.4 Variantenbewertung .............................................116
2.4.1 Datengestützte Bewertung (MAUT I) ....................116
2.4.2 Akteursbasierte Bewertung (MAUT II)...................117
2.4.3 Synthese der Bewertungen ...................................117
3 Systemanalyse ......................................................118
3.1 Historische Entwicklung des Umfeldes .................118
3.1.1 Wald- und Holzwirtschaft.....................................118
3.1.2 Sägereibranche (teilweise abgeändert aus
Jüttemann, 1984) ..................................................120
3.2 Ausgangslage und aktuelle Rahmenbedingungen
........................................................122
3.2.1 Wald- und Holzwirtschaft.....................................123
3.2.2 Sägereibranche .....................................................125
3.2.3 Politische Programme...........................................127
3.2.4 Zertifizierung (Hofer, 2001, Kap. 15)....................128
3.3 Produktionskette des Rundholzes .........................128
3.3.1 Holzfluss ..............................................................128
3.3.2 Kettenglieder ........................................................129
3.3.3 Auswertung ..........................................................131
3.4 Ökonomische Analyse der Sägereiunternehmen
........................................................132
3.4.1 Umsatz .................................................................133
3.4.2 Brutto-Wertschöpfung...........................................133
3.4.3 Gruppierung nach ökonomischen Kennzahlen.....133
3.5 Ökologische Charakterisierung.............................134
3.6 Soziale Charakterisierung .....................................135
3.7 Einflussanalyse der Sägereibranche des
Appenzellerlandes................................................135
3.7.1 Interne Einflussfaktoren.........................................135
3.7.2 Externe Einflussfaktoren ........................................140
4 Varianten für die Zukunft......................................140
4.1 Variantenbildung..................................................140
4.1.1 Weiter wie bisher (Variante 1) ..............................141
4.1.2 Aktives Marketing (Variante 2)..............................142
4.1.3 Grossbetrieb (Variante 3) ......................................143
4.1.4 Spezialprodukte (Variante 4).................................143
4.1.5 Holzring (Variante 5) ............................................143
4.2 Szenariokonstruktion ............................................144
4.2.1 Rezession auf der ganzen Linie (Szenario 1).........144
4.2.2 EU-Beitritt (Szenario 2) .........................................144
4.2.3 Aggressive Marktwirtschaft (Szenario 3)............... 145
4.2.4 Wirtschaftsparadies Appenzell (Szenario 4) ......... 145
4.3 Robustheitsanalyse .............................................. 145
4.3.1 Methodengestützte (formative) Robustheitsanalyse
................................................................ 145
4.3.2 Intuitive (nicht-formative) Robustheitsanalyse ...... 146
5 Variantenbewertung ............................................ 147
5.1 Bewertungskriterien............................................. 147
5.1.1 Ökonomische Kriterien........................................ 147
5.1.2 Ökologische Kriterien .......................................... 148
5.1.3 Soziale Kriterien .................................................. 149
5.2 Datengestützte Bewertung (MAUT I).................... 149
5.2.1 Quantifizierung ................................................... 150
5.2.2 Normierung ......................................................... 150
5.2.3 Intuitive Nutzenbewertung durch das
Fallstudienteam.................................................... 150
5.2.4 Gewichtung der Kriterien..................................... 150
5.2.5 Nutzenberechnung der Varianten........................ 151
5.3 Hypothesen ......................................................... 151
5.4 Akteurbasierte Bewertung (MAUT II) ................... 151
5.4.1 Intuitive Variantenbewertung............................... 151
5.4.2 Kriteriengewichtung............................................. 152
5.4.3 Kriteriengestützte Variantenbewertung ................ 153
5.5 Synthese der Bewertungen................................... 153
6 Methodenkritik .................................................... 154
7 Diskussion ........................................................... 156
7.1 Handlungsspielräume der Gegenwart.................. 156
7.1.1 Historisch bedingte Ausgangslage........................ 156
7.1.2 Folgerungen aus der Analyse der Produktionskette.....................................................................
157
7.1.3 Folgerungen aus der ökonomischen Analyse ....... 157
7.2 Akteurbasierte Zieldefinition................................ 157
7.3 Massnahmenplanung........................................... 158
7.3.1 Stärkung der Zusammenarbeit ............................. 158
7.3.2 Entwicklung spezieller Holzprodukte .................. 158
7.3.3 Vermarktungsstrategische Aktivitäten................... 159
8 Schlusswort.......................................................... 160
Milchwirtschaft im Appenzellerland .............................. 163
1 Einleitung............................................................. 166
1.1 Ausgangslage....................................................... 166
1.1.1 Die Milchwirtschaft – eine Branche im
Umbruch ............................................................. 166
1.1.2 Ein Geschichtlicher Abriss ................................... 166
1.1.3 Politischer Hintergrund der Milchwirtschaft
(in Appenzell Ausserrhoden)................................ 169
1.2 Ziele und Hypothesen ......................................... 174
1.2.1 Fragestellungen.................................................... 174
1.2.2 Ziele der Studie ................................................... 175
1.2.3 Hypothesen ......................................................... 175
2 Vorgehen und Methoden..................................... 176
2.1 Projektarchitektur – Übersicht über das
Vorgehen............................................................. 176
2.2 Vorgehen und Methoden..................................... 178
2.2.1 Systemanalyse/Systemmodell............................... 179
2.2.2 Variantenkonstruktion.......................................... 181
2.2.3 Variantenbewertung ............................................ 183
3 Systemanalyse...................................................... 186
3.1 Milchmarkt .......................................................... 186
UNS-Fallstudie 2002 3