Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Abstimmung und Standardisierung von Methoden der komplexen Falltransformation
4 Gesamtsynthese –
ein erstes Gerüst
Thema der Fallstudie war die nachhaltige Entwicklung
der Regionalwirtschaft in Appenzell Ausserrhoden. Dabei
lag der Fokus auf drei Wirtschaftszweigen, welche für
den Kanton eine historisch gewachsene Bedeutung haben.
Um dem Anspruch nach einer regionalen Gesamtsicht gerecht
zu werden, wurde abschliessend ansatzweise versucht,
die Resultate der Projektgruppen in geeigneter
Weise miteinander zu verknüpfen, um Entwicklungsmöglichkeiten
der gesamten Regionalwirtschaft zu skizzieren.
Dabei sollten neben positiven Chancen auch mögliche
Fehlentwicklungen aufgezeigt werden.
Wie bereits mehrfach oben angedeutet, müssen gewisse
Voraussetzungen erfüllt sein, um die Einzelresultate der
Projektgruppen zu einem Gesamtbild integrieren zu können.
Die Resultate müssen vergleichbar und kombinierbar
sein, was neben Vereinheitlichungen von Fragestellungen
und Fallbezüge durch die gruppenübergreifende Methodenstandardisierung
gewährleistet wird, welche in den
vorstehenden Abschnitten ausführlich dargestellt worden
ist.
Für jeden der oben vorgestellten Arbeitsschritte Systemanalyse,
Variantenkonstruktion und Bewertung wurden
Einzelergebnisse durch die CHASSISGRUPPE integriert.
Es muss jedoch darauf hingewiesen werden, dass diese
Arbeit im Unterschied zur letztjährigen Fallstudie (Walter
& Wiek, 2002) nur ansatzweise durchgeführt werden
konnte. Neben der eingeschränkten zeitlichen Kapazität
findet diese Einschränkung seinen Hauptgrund in der geringen
sachlichen Überschneidung der Fallfacetten. Aus
diesem Grund werden die Integrationsergebnisse hier nur
rudimentär dargestellt und auf die Darstellung der Integration
der Bewertungsergebnisse ganz verzichtet. Bei
Interesse an der Methode der Gesamtsynthese bietet sich
die Lektüre von Walter & Wiek (2002) an.
4.1 Integration der Resultate der
branchenspezifischen Systemanalysen
Die Resultate der drei Projektgruppen zur Systemanalyse
wurden in drei Bereichen ausgewertet. Zum einen wurden
die erstellten Systembilder zu einem Gesamtbild auf der
Ebene der Produktionsketten zusammengeführt. Zum andern
wurden die Systemumfelder integriert und dabei
zwischen branchenübergreifenden und branchenspezifischen
externen Faktoren differenziert. Es zeigte sich jedoch,
dass die Zusammenführung kaum mehr als eine additive
und normierende Aggregierung, denn eine systemische
Integration darstellt. Dies ist nicht auf mangelhafte
fachliche Kompetenz, sondern schlicht auf die fehlenden
systemischen Berührungspunkte zwischen den drei Wirtschaftszweigen
zurückzuführen. Etwas ergiebiger war die
Zusammenführung der Systemumfelder, insofern hier
durchaus relevante gemeinsame Einflussfaktoren, wie
z.B. Entwicklungen des Beschäftigungs-, Finanz-, und
Absatzmarktes, identifiziert werden konnten.
Parallel zu diesen Zusammenführungen, die auf die drei
ausgewählten Wirtschaftzweige konzentriert sind, wurden
verschiedene Komplementäranalysen für die anderen
Wirtschaftszweige im Kanton durchgeführt. Anhand der
Analyse weiterer Produktionsketten, der regionalen Wertschöpfungsbilanz
etc. wurde das Gesamtbild zum Status
quo der Regionalwirtschaft in Appenzell Ausserrhoden
abgerundet (Chassisgruppe, 2003).
4.2 Integration der Resultate der
branchenspezifischen Variantenkonstruktionen
Auf der Basis des erzeugten Gesamtsystembildes und der
von den Projektgruppen erarbeiteten branchenspezifischen
Varianten wurden übergeordnete Entwicklungsvarianten
für die Regionalwirtschaft des Kantons entwickelt
und mit Fallakteuren diskutiert. Die Resultate der Projektgruppen
wurden durch ein nicht formalisiertes Verfahren
integriert (vgl. im Unterschied dazu das formative
Vorgehen in Walter & Wiek, 2002). Wegen der Schwierigkeit
der geringfügigen bzw. fehlenden Berührungspunkte
zwischen den branchenspezifischen Varianten
wurde ein spezifisches Zusammenführungsverfahren gewählt.
Es fokussiert auf die gemeinsame Grundausrichtung
bestimmter Varianten und abstrahiert von branchenspezifischen
Besonderheiten. Dieser Ansatz kann als
strukturalistisch bezeichnet werden (Levi-Strauss, 1991),
insofern nicht die oberflächlich abweichenden Details,
sondern die zugrunde liegende gemeinsame Struktur
analysiert wird.
Zur Beschreibung der übergeordneten Varianten wurden
aus den branchenspezifischen Variantenbeschreibungen
folgende Parameter destilliert:
• Unternehmensverteilung (zentral – dezentral),
• Bildung von Kooperationen (branchenintern, branchenübergreifend),
• Umweltperformance,
• Sozialperformance (Arbeitsplätze, Lebensqualität),
• Rolle des Kantons (Wirtschaftspolitik, Wirtschaftsförderung).
Auf dieser Grundlage wurden vier übergeordnete Varianten
formuliert (Chassisgruppe, 2003), die mit den Fallakteuren
im Rahmen eines Zukunftsworkshops in Herisau
diskutiert wurden. Das Ziel der Veranstaltung war, die
Fallakteure mit diesen Zukunftsmöglichkeiten zu konfrontieren
und darauf aufbauend wünschenswerte sowie
nicht wünschenswerte Entwicklungen der Regionalwirtschaft
in Appenzell Ausserrhoden zu skizzieren. Die Fall-
242 UNS-Fallstudie 2002