Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
tiefer Aktivität und Passivität, tragen am wenigsten zur
Charakterisierung des Systems bei. Folglich werden diese
Elemente auch eliminiert. Alle Möglichkeiten tragen in
gleichem Masse zur Reduktion der Systemgrössen und
Einflussfaktoren bei. Schliesslich resultierten durch Elimination
und Zusammenführen 12 Systemgrössen und 13
Einflussfaktoren.
In einem nächsten Schritt wurden Ausprägungen aller
Einflussfaktoren und Systemgrössen festgelegt, um die
Dynamik des Systems beschreiben zu können. Die Ausprägungen
(in der Regel wurden zwei Ausprägungen bestimmt)
sollten mögliche unterschiedliche Zustände der
einzelnen Einflussfaktoren bzw. Systemgrössen umschreiben.
Mögliche Kombinationen der Ausprägungen
ergaben schliesslich unterschiedliche Varianten (Handlungsalternativen)
bzw. Szenarien (Systemumfeld).
Abb. 2.3: Systemgrid der direkten Einflüsse der Elemente
schematisch dargestellt (vgl. Scholz & Tietje, 2002, S.
99). Die Punkte symbolisieren die Lage der Elemente gemäss
ihren Aktiv- und Passivsummenwerte.
vielen abgehenden Pfeilen stellen aktive, solche mit vielen
ankommenden Pfeilen passive Elemente dar.
2.3.4 Reduktion der Systemgrössen und
Einflussfaktoren
In einem nächsten Schritt geht es darum, die Anzahl der
Systemgrössen und Einflussfaktoren zu reduzieren. Die
Reduktion dient einerseits der Vereinfachung der Varianten-
und Szenarienkonstruktion; der Aufwand dafür ist direkt
proportional zur Anzahl der gewählten Elemente.
Andererseits soll das System mit einem hinreichenden
aber möglichst kleinen Satz an relevanten Elementen zutreffend
beschrieben werden.
Es existieren mehrere Möglichkeiten, die Anzahl der
Elemente zu reduzieren. Elemente mit ähnlichem oder
identischem Verhalten können zusammengefasst werden.
Die Bestimmung der Ähnlichkeit erfolgte durch die Anwendung
der Clusteranalyse, einem statistischen Verfahren
zur Datenreduktion, das erlaubt, Gruppen in sich ähnlicher
Elemente zu bestimmen (Backhaus et al., 2000).
Anhand der MIC-MAC-Analyse (Matrice d’Impacts
Croisés – Multiplication Appliquée à un Classement) lassen
sich die indirekten Wirkungen der Elemente untereinander
analysieren. Damit konnten Erkenntnisse gewonnen
werden, ob ein Element über- oder unterbewertet worden
ist und es damit allenfalls eliminiert werden konnte. Elemente,
die kaum auf andere wirken, können ebenfalls
eliminiert werden. Puffernde Grössen, d.h. Faktoren mit
2.4 Variantenkonstruktion
Für die Konstruktion der möglichen zukünftigen Varianten
wurden zwei Verfahren, die formative (analog der
formativen Szenarienanalyse: Scholz & Tietje, 2002, S.
79ff) und die intuitive Variantenkonstruktion angewendet.
Beide Verfahren brachten unterschiedliche Varianten hervor,
die zum Schluss abgeglichen und zusammengeführt
wurden (für eine detaillierte Beschreibung des Vorgehens
vgl. den Leitfaden der CHASSISGRUPPE zur Variantenkonstruktion).
Die möglichen Zukunftsvarianten wurden im
Fall der Synthesegruppe Textilwirtschaft nicht für Einzelbetriebe,
sondern für die an der Fallstudie beteiligten Unternehmen
als Gruppe konstruiert.
2.4.1 Formative Varianten- und Szenarienkonstruktion
Eine Variante resultiert aus der Kombination der Ausprägungen
von Systemgrössen (intern). Sie beschreibt eine
Entwicklung des Systems. Ein Szenario entsteht aus der
Kombination der Ausprägungen von Einflussfaktoren
(extern). Da Einflussfaktoren das System beeinflussen,
selber aber nicht von diesem tangiert werden, beschreibt
ein Szenario eine hypothetische, vom System nicht beeinflussbare
äussere Entwicklung.
Die Anzahl aller denkbaren formativen Varianten kann
mit einer einfachen mathematischen Rechnung formuliert
werden. Geht man davon aus, dass pro Systemgrösse zwei
(möglichst unterschiedliche) Ausprägungen definiert
wurden, erhält man 2 n mögliche Varianten. Für 12 Systemgrössen
wären das 4’096 Varianten. In unserem Fall
gab es 6’144 mögliche Varianten, da für eine der Systemgrössen
drei Ausprägungen definiert wurden.
Um eine Auswahl aus dieser grossen Zahl möglicher
Varianten zu treffen, werden diese auf ihre Konsistenz
geprüft. Dazu wurde im Konsensverfahren in einer Klein-
UNS-Fallstudie 2002 57