Appenzell Ausserrhoden - ETH Zurich - Natural and Social Science ...

Appenzeller Textilindustrie
bedingte Verbindungsfäden in Textilien abzuschneiden.
Stickereien zum Beispiel werden von den Maschinen nebeneinander
auf die Gazen gestickt. Die Fäden zwischen
den einzelnen Mustern müssen dann entfernt werden.
Ebenfalls geschert werden strukturierte Stoffe zum Beispiel
Vorhangstoffe, bei denen nach dem Weben die Maschen
aufgeschnitten werden müssen. Der Prozess des
Scherlens verlangt viel Know-how und Erfahrung im Maschineneinsatz,
damit die heiklen Gewebe nicht verletzt
werden. Im Zweifelsfall schneiden die Angestellten die
Fäden manuell auf.
Die Eisenhut & Co AG in Gais (ca. 20 Mitarbeitende in
der Schweiz und 100 in einer Filiale in Barcelona) entwirft
die Stickereien. Sie beschäftigt eigene Designer,
vergibt die Produktion an Stickereien und vertreibt die
Zwischenprodukte an die verarbeitende Industrie.
Zu den hoch spezialisierten Betrieben, die in ihrem Bereich
einen grossen Teil der Produktionskette abdecken,
gehören der grösste Textilbetrieb der Region, die Sefar
AG in Heiden (weltweit 1550 Angestellte, davon in der
Schweiz 800; 300 MitarbeiterInnen arbeiten in Heiden)
und die Christian Eschler AG in Bühler (140 Mitarbeitende).
Die Sefar AG produziert monofile Präzisionsgewebe
für den technischen und den Medizinal-Bereich. Siebe für
Müllereien, Siebdrucksiebe, Filtergewebe für die Autound
Medizinindustrie. Die Sefar AG 2 verfügt über grosse
Websäle, in denen von wenigen Mitarbeitern überwacht,
Dutzende von Webmaschinen Tag und Nacht (Präzisions-
) Gewebe produzieren.
Die Christian Eschler AG produziert Stoffe für den
Sportbereich. Hier sind es ebenfalls High-tech Fasern mit
immer neuen Eigenschaften, die bei der Verarbeitung
höchste Ansprüche an das technologische Know-how
stellen.
Alle Betriebe produzieren seit Jahrzehnten, und es fällt
auf, dass kein Betrieb als reine Kapitalgesellschaft organisiert
ist. Einige sind seit Generationen in Familienbesitz.
Bei auffallend vielen besteht im Hintergrund eine Stiftung,
die als Kapitalgeberin auftritt. Gegründet haben diese
Stiftungen Unternehmer, die gesellschaftliche Verantwortung
auf sich nahmen und auf diese Weise den Fortbestand
der Firma über ihr Leben hinaus zu sichern suchten.
1.3 Ziel, Fragestellung, Hypothese
Das Bild, das sich aus den knappen Firmenbeschreibungen
in obigem Abschnitt ergibt, lässt einige Leitgedanken
über die Entwicklung und die Potentiale der Textilindustrie
im Appenzellerland zu:
a) Vornehmlich überlebt haben Betriebe, die über Jahrzehnte
innovative Prozesse entwickelten, Märkte bearbeiteten,
sich immer wieder auf neue Produktionsprozesse
einstellen konnten.
b) In der Schweiz ist die Produktion von Massenware
nur bei fehlendem Angebot aus dem Ausland rentabel.
In der Bekleidungsindustrie können nur Betriebe
überleben, die sich auf Produkte im Hochpreissegment
oder technisch anspruchsvolle Bearbeitungsschritte
spezialisiert haben oder deren Kosten so tief
sind, dass sie gegenüber ausländischen Anbietern
mithalten können.
c) Obwohl die Betriebe in internationalen Netzen Teilschritte
der Produktionskette ausführen, gibt es ein
textiles Netzwerk im lokalen Raum. Dieses bestimmt
über Jahrhunderte gewachsene Werte, bringt die kritische
Masse für die Zulieferer in der Maschinenindustrie,
stellt Schulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten
sicher und erstreckt sich in Teilbereichen auf
Kooperationen und Geschäftsbeziehungen zwischen
den einzelnen Betrieben.
d) Einzelne der Qualitäten dieses lokalen Netzwerkes
sind aufgrund der weiter schrumpfenden Branche
akut gefährdet (Verhältnis zur Maschinenindustrie,
Ausbildungs- und Schulungsmöglichkeiten).
e) Das seit Jahrhunderten einem steten Veränderungsprozess
unterworfene Textilgeschäft kann nicht mit
Geschäftsformen, die auf den kurzfristigen Gewinn
ausgelegt sind, betrieben werden. Einbrüche und Krisen
können nur überlebt werden, wenn neben den
monetären Interessen ideelle Werte gepflegt werden
und wenn diese durch eine gewisse finanzielle Unabhängigkeit
gesichert sind. So lautet zum Beispiel der
Firmenzweck der Familienaktiengesellschaft, welche
die AG Cilander besitzt: Erhaltung des Betriebes und
der Arbeitsplätze am Standort Herisau.
Die Erfahrungen in den Betrieben und bei den Gesprächen
mit den Firmenvertretern und Angestellten stehen in
einem gewissen Kontrast zum Ruf der Branche
(«Tieflohn-Branche in der Dauerkrise»). Ohne die Augen
vor den Problemen zu verschliessen, entstand das Bild
von Betrieben, die mit grossem geschichtlichem Bewusstsein,
hoher sozialer Verantwortung und einer erstaunlichen
Innovationskompetenz. Dieser Eindruck, zusammen
mit der Offenheit, welche die Betriebe der ETH und den
Studierenden gegenüber zeigten, motivierte die angehenden
UmweltnaturwissenschafterInnen einen Beitrag zur
Weiterentwicklung der Textilindustrie im Appenzellerland
zu leisten.
Ganz im Sinne der Firmenphilosophien setzte die umweltnaturwissenschaftliche
Betrachtung beim Studium der
Geschichte der Textilindustrie an und versuchte dann, in
enger Zusammenarbeit mit den Akteuren im komplexen
Feld von Umwelt, Gesellschaft und Ökonomie Konzepte
2 In die Studie war primär nur die Division Filtration miteinbezogen.
52 UNS-Fallstudie 2002