Berichte über Landwirtschaft - BMELV

Miteinander statt Gegeneinander: Der Weg des Landkreises Neumarkt
4.1 Einbeziehung der Bürger und Organisationen
111
Wir haben von Anfang an den Bottom-up-Ansatz verfolgt. Durch die Bildung von Innovationskreisen
ist es gelungen, sehr viele Organisationen, Betriebe und Bürger einzubinden
und zur Mitarbeit zu bewegen. In allen Innovationskreisen arbeiten in jährlich etwa vierzig
Sitzungen je rund 50 Personen, also umgerechnet mehr als zweitausend Bürgerinnen und
Bürger aktiv und bringen ihr gesammeltes Wissen ein.
4.2 Regina GmbH als operativer Arm der Landkreisentwicklung
Als Ergebnis der Gründerphase entstand schließlich – praktisch als Fusion der drei
ersten Strukturvorschläge – die „Regina Kommunalentwicklungs- und Wirtschafts-
förderungsgesellschaft im Landkreis Neumarkt i. d. OPf. – Regina GmbH“.
In dieser gemeinnützigen GmbH sind alle Gemeinden und der Landkreis selbst Gesellschafter
und somit politisch verantwortlich für den Entwicklungsprozess.
4.2.1 Umsetzungsorganisation Regina GmbH
Besonders wichtig war von Beginn an die Tatsache, dass die „Umsetzungsorganisation
Regina GmbH“ wiederum in ein umfassendes Kooperationsnetz aller wichtigen
regionalen Akteure eingebunden ist und als Dienstleister durch die entstandenen gesellschaftspolitischen
Beteiligungsgremien gesteuert wird.
Um die konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung einer ganzheitlichen, eigendynamischen
Regionalentwicklung voranzutreiben, müssen alle kreativen Kräfte aus der Wirtschaft,
den Schulen, den Vereinen und Verbänden, Arbeitsgruppen engagierter Bürgerinnen
und Bürger, Banken und Behörden gebündelt werden und zur Kreisentwicklung
beitragen.
Entsprechend weit gefasst war von Anfang die Zielsetzung für die Regina GmbH.
Zusätzliche, zu den im Gesellschaftsvertrag verankerten, Aufgaben der Wirtschaftsförderung
wie Standortmarketing, Entwicklung von Marktstrategien, Unternehmensbetreuung,
etc. kamen als Aufgaben eines regionalen Managements hinzu:
●
●
●
●
●
●
●
Entwicklungsprozess zur Erarbeitung eines Kreisleitbildes in Gang setzen,
Umsetzung des „Teilraumgutachtens Sulz-Unteres Altmühltal“ in konkrete Projektvorschläge,
z. B. umweltverträglicher Tourismus,
Konzept zur Nutzung der regenerativen Energieträger Wind, Sonne und nachwachsende
Rohstoffe im Landkreis,
Vermarktungsstrategien für Produkte aus der heimischen Wirtschaft und Landwirtschaft,
Strategien zur Förderung der Telekommunikation und Telearbeit,
Vernetzung, Förderung und Motivation innovativer, lokaler Aktionsgruppen und
Moderations- und Koordinationsfunktion.
Zur Wahrnehmung dieses breiten Aufgabenspektrums entstand nach und nach eine Organisationslandschaft
für den Entwicklungsprozess Regina, in dem die Regina GmbH zwar
eine zentrale Rolle in der Umsetzung spielt, die wirklichen Veränderungsprozesse jedoch
im Bereich der gesellschaftspolitischen Beteiligung ablaufen.
Diese entspricht nicht nur den Anforderungen des LEADER-Programms, sondern ist
im Sinne des Kapitel 28 der Agenda 21 von Rio der konsequente Weg zu einer breitenwirksamen
und nachhaltigen Zukunftsgestaltung in einer modernen Informationsgesellschaft.
Als besonderes Forum für die Beteiligungsprozesse entstand die „Lokale Aktionsgruppe“,
in der die Leitungsteams der einzelnen Innovationskreise sowie die Vertreter
relevanter Fachbehörden die wichtigsten anstehenden Fragen beraten und entscheiden.