Berichte über Landwirtschaft - BMELV

116 Albert Löhner
Der Hochschule obliegen folgende Aufgaben:
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Entwicklung des Kriterienkataloges,
Erstellung einer Bewertungsmatrix,
exemplarische Bewertung der Modell-Region Neumarkt i. d. OPf. Und die
Erfassung und Darstellung der Auswirkungen auf die Bürger, die regionalen Unternehmer
und die Region selbst.
6.3 Erwartungen des Landkreises vom Projekt
Bei der Unterzeichnung des Kooperationsvertrages wurden folgende Erwartungen formuliert:
Der Landkreis kann als Region mit hoher Lebensqualität positioniert und vermarktet
werden. Durch das systematische, bereichsübergreifende Zusammenwirken mehrerer
Umweltsektoren entstehen Synergieeffekte und damit neue Innovationen in den Unternehmen
sowie im Zusammenwirken von Verwaltungen und Unternehmen. In einigen Bereichen,
etwa auf dem Sektor regenerative Energien und Klärschlammverwertung, können
in der weiteren, eigenverantwortlichen Umsetzung durch den Landkreis neue Projekte
entwickelt und realisiert werden. Und die Region Neumarkt kann mit diesem Projekt einen
kleinen Beitrag dazu leisten, dass die Clusterpolitik des Freistaates Bayern erfolgreich
verläuft.
7 Bisheriges Fazit
Wir haben uns 1996 als Landkreis entschlossen, neue Wege in der Landkreisentwicklung
zu gehen. Über die Pflichtaufgaben gemäß der Landkreisordnung hinaus haben
wir es als notwendig erachtet, die Kommunalpolitik neu auszurichten und nicht mehr
nur als Verwaltung tätig zu sein. Die Kommunen haben nach unserem Verständnis vor
allem auch die Aufgabe, gezielt Regionalentwicklung zu betreiben und insbesondere als
Impulsgeber in Bereichen tätig zu sein, die bisher in der Arbeit des Kreistages und der
Räte eine sehr untergeordnete Rolle gespielt haben. Zu nennen sind dabei exemplarisch
eine gezielte Wirtschafts-, Landwirtschafts- und Energiepolitik auf kommunaler Ebene.
Aber auch insgesamt die Qualität des Zusammenlebens in der Gesellschaft und die Steigerung
der Lebensqualität, sehe ich als zentrale Aufgabe kommunaler Daseinsvorsorge an.
Um diese strategischen Überlegungen in die praktische Arbeit einzubeziehen, ist es
zum einen und als Erstes notwendig, die Bürger eng einzubinden und aus Betroffenen
Beteiligte werden zu lassen. Das ist uns über die Bildung von Innovationskreisen, Arbeitsgruppen
und die Schulung von Prozessmoderatoren meines Erachtens sehr gut gelungen.
So haben an den bisherigen Sitzungen und Veranstaltungen vor allem bei der Entwicklung
des Kreisleitbildes als regionalem Entwicklungskonzept, mehre hundert Bürgerinnen und
Bürger aus allen gesellschaftlichen Gruppierungen aktiv teilgenommen. Dementsprechend
umfassend und fundiert präsentiert sich nun auch dieses Kreisentwicklungskonzept als
zentrales Instrument einer „Planung von unten.“
Zum anderen ist es aber auch notwendig, neue Instrumente zur Lenkung und Umsetzung
eines Regionalentwicklungskonzeptes einzuführen. Wir haben als ersten wichtigen
Schritt neben den Beteiligungskreisen die Gründung einer Regionalentwicklungs GmbH
(Regina GmbH) vorangetrieben, die als Umsetzungsorganisation dient und vom Regionalmanager
als Geschäftsführer geleitet wird. Auch für dieses Instrumentarium können wir
eine positive Bilanz ziehen. Bewährt hat sich dabei ganz besonders die enge Zusammenarbeit
von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft, die „public-private-partner-ship“. Sie
hat eine günstige Finanzierung und erfolgreiche Umsetzung vieler Projekte ermöglicht.
Allerdings hat es sich als ein zumindest kleines Handicap erwiesen, dass die Verbindung