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Berichte über Landwirtschaft - BMELV

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Regionale Wertschöpfungspartnerschaften<br />

Aufgabenstellung an die Regionen<br />

145<br />

Die „Regionen Aktiv“-Regionen wurden in der zweiten Phase darauf verpflichtet 3) , die<br />

knapper werdenden „Regionen Aktiv“-Mittel auf diejenigen regionalen WSK zu konzentrieren,<br />

in denen die größten Potenziale und die besten Erfolgsaussichten für die Erhöhung<br />

der Wertschöpfung und die Förderung von Beschäftigung bestehen. Die Identifikation<br />

und Auswahl der jeweiligen regionalen WSK als auch deren Entwicklung war dabei –<br />

entsprechend des in „Regionen Aktiv“ verfolgten Steuerungsansatzes – Aufgabe der re-<br />

gionalen Akteure. Die Auswahl der WSK durch die Regionen erfolgte dabei u. a. anhand<br />

der folgenden Kriterien: Erfolgsaussichten, Wachstumspotenzial, vorhandene Vorarbeiten,<br />

Interesse der Unternehmen, Potenzial/Reichweite der WSK.<br />

Von der Förderung regionaler WSK zu regionalen Wertschöpfungspartnerschaften<br />

Im Laufe der zweijährigen Erprobung wurde das verfolgte Konzept zur Förderung regionaler<br />

WSK gemeinsam mit den Beteiligten zum RWP-Ansatz weiter entwickelt und<br />

verfeinert.<br />

Erfolgsgeschichte Regionalmarke Eifel: Qualität vom Stall bis an die Theke 4)<br />

In der Mittelgebirgsregion Eifel haben die regionalen Interessengruppen gemeinsam<br />

eine Dachmarke für regionale Produkte und touristische Angebote geschaffen. Unter<br />

dem Signet werden heute 200 verschiedene Qualitätsprodukte angeboten. Rund 80<br />

bäuerliche und handwerkliche Unternehmen sowie mehr als 100 Beherbergungs- und<br />

Gastronomiebetriebe profitieren von den funktionierenden Wertschöpfungsketten.<br />

Abb. Wertschöpfungskette(n) Regionalmarke Eifel<br />

Quelle: Regionen Aktiv 2007<br />

„Menschen in der Eifel können <strong>über</strong> die Marke den Stolz auf die Leistungen der eigenen<br />

Region erleben“ Halbzeitbericht Eifel<br />

2 Die Ergebnisse<br />

2.1 Was ist eine RWP?<br />

Bei einer regionalen Wertschöpfungspartnerschaft handelt es sich um eine strategische<br />

Allianz zwischen den Unternehmen einer regionalen Wertschöpfungskette bzw. eines<br />

-netzes einerseits und einer regionalen Partnerschaft bestehend aus den zentralen Akteuren<br />

der Region aus Politik, Verwaltung und Zivilgesellschaft andererseits. Ziel der RWP ist<br />

die Generierung einer nachhaltigen regionalen Wertschöpfung durch die Inwertsetzung<br />

der regionalen Potenziale zum wechselseitigen Nutzen aller Beteiligten.

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