Berichte über Landwirtschaft - BMELV

Regionale Wertschöpfungspartnerschaften
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Diesen Risiken und Engpässen kann beispielsweise durch eine sorgfältige Partnerwahl und
die Formulierung klarer Ziele, Meilensteine und Regeln begegnet werden. Dennoch können
unternehmensbezogene Partnerschaften scheitern. Dabei liegen die Ursachen zumeist
in den beiden folgenden Bereichen, den sogenannten weichen und harten Faktoren.
Zu den weichen Faktoren gehören beispielsweise Misstrauen, Neid, geringe Offenheit,
Führungsschwäche, Eigennutz oder auch unterschiedliche, konträre Unternehmenskulturen.
Ursache dafür ist oftmals eine verdeckte und unaufrichtige oder fehlende Kommunikation.
Die Kooperation wird nicht entsprechend der Zielsetzung gelebt oder die
Chemie zwischen den Beteiligten stimmt nicht. Die meisten Kooperationen scheitern,
weil es „menschelt“.
Zu den harten Faktoren gehören: logistische Probleme, Haftungsfragen, ungleiche
Verteilung von Aufwand und Nutzen, Insolvenz eines Mitglieds, Wechsel der Entscheidungsträger
und Verantwortlichen oder des „Kopfes“, fehlendes Kapital, schnellerer Wettbewerb
und das Ignorieren veränderter Anforderungen oder Trends, falsche Partnerwahl,
mangelnde oder zu optimistische Definition von Zielen, Strategien und Synergien oder zu
langsames Vorgehen.
Erfolgsgeschichte: Mit der Postkutsche durch Sächsische Landschaft und Geschichte
Die Region Sächsische Schweiz – Weißeritzkreis hat ihr Kulturerbe wieder belebt und
bietet Besuchern Fahrten mit historischen Postkutschen sowie ein Bündel von Erlebnisangeboten.
Rund 25 Betriebe aus Tourismus, Landwirtschaft und Gewerbe profitieren
von dem Wertschöpfungsnetz. Circa 1200 Besucher werden 2007 die Landerlebnisse
mit historischem Hintergrund genossen haben.
Abb. Wertschöpfungskette „Historische Poststraßen“
Quelle: Regionen Aktiv (2007)
Die Region Sächsische Schweiz – Weißeritzkreis hat sich mit der lebendigen Postkutschenkultur
ein zusätzliches Alleinstellungsmerkmal geschaffen, das sie von anderen
Tourismusgebieten deutlich unterscheidet. Dieses kulturtouristische Angebot trägt auch
zur Identifikation der Bevölkerung mit ihrer Region und einem verstärkten Wir-Gefühl
bei.
2.5 Wann ist eine RWP erfolgreich?
Für den Erfolg einer RWP sind (ebenso wie für die Risiken) sowohl harte, marktliche Faktoren
wie auch weiche, prozessorientierte Aspekte ausschlaggebend. Insgesamt wurden im
Rahmen von „Regionen Aktiv“ und einer begleitenden Literaturauswertung 20 zentrale
Faktoren identifiziert, die folgendermaßen zusammengefasst werden können. Eine erfolgreiche
RWP