Berichte über Landwirtschaft - BMELV

Nutzen von Controllingsystemen in der Bodenordnung für die Landesverwaltung
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nen. Durch Offenhalten von Landschaften oder Management von Ökokonten ergeben sich
ständig neue Zielvorgaben, die es anzupassen gilt.
In den Leitlinien ländliche Bodenordnung und Landentwicklung in Rheinland-Pfalz
wurden auch Ziele zur bedarfsgerechten Entwicklung der Infrastruktur, zu einer wirksamen
Unterstützung der Gemeindeentwicklung, zu einem nachhaltigen Schutz der
Entwicklung natürlicher Lebensgrundlagen, zur Unterstützung der Wasserwirtschaft durch
Flächenmanagement, zur Neuordnung von Waldflächen oder zur Förderung des ländlichen
Tourismus und entsprechender Kooperationen formuliert.
3 Balanced-Scorecard-Ansatz
Nachfolgend wird der Balanced-Scorecard-Ansatz genutzt, um die vielfältigen Möglichkeiten
der Anwendung von Controlling-Systemen darzustellen. Der Balanced-Scorecard-
Ansatz lässt erkennen, wie die Leistungsauftragsperspektive, die Kundenperspektive, die
Prozessperspektive, die Lern- und Entwicklungsperspektive sowie die Finanzperspektive
als komplexes Gesamtsystem ausgebildet werden können (Abb. 1).
Bei der Prozessperspektive stellt sich z. B. die Frage: „Wie können wir unsere Abläufe
effizient, kundenorientiert und mit ausreichender Qualität in der Bodenordnung organisieren“?
In Rheinland-Pfalz wurden in der Verwaltung für Landentwicklung und ländliche
Bodenordnung neben dem Redesign der Prozesse nach der Methode des Business Reengineering
die Steuerungsprozesse Kontraktmanagement und Teamwork eingeführt.
Motivation und Schulungen zählen zu den sogenannten weichen Faktoren und sind für
die Steuerung sehr wichtig. Rheinland-Pfalz hat den Weg der Selbststeuerung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gewählt und hierfür die Rahmenbedingungen gesetzt.
Abb. 1.