Berichte über Landwirtschaft - BMELV

Miteinander statt Gegeneinander: Der Weg des Landkreises Neumarkt
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und Zusammenarbeit, das Zusammenspiel GmbH mit der Verwaltung des Landkreises und
des Landratsamtes nicht ausreichend geregelt war.
Deshalb haben wir nun den Weg über eine enge Abstimmung und Verknüpfung von
GmbH und Verwaltung in Form der Gründung einer eigenen Kreisentwicklungsabteilung
beschritten. Diese Abteilung umfasst alle entwicklungsorientierten Bereiche, bindet über
regelmäßige Jourfix-Termine alle Beteiligten, besonders auch die Regina GmbH ein und
ermöglicht so viele Synergieeffekte. Sie stellt damit aufgrund der bisherigen Erfahrungen
ein optimales Instrument der Regionalentwicklung in Form von öffentlich-privater Partnerschaft
dar, mit dem wir unsere innovativen Bemühungen weiter erfolgreich vorantreiben
werden.
Denn, uns ist heute mehr denn je bewusst, dass wir uns bei der „Wirtschaftsförderung“
neben den direkten Maßnahmen zum Erhalt und der Schaffung von Arbeitsplätzen in
verstärktem Maße den sogenannten „weichen“ Standortfaktoren zuwenden müssen. Dies
bedeutet, die weitere Stärkung unseres regionalen Bewusstseins, die Pflege unseres Images
als innovative Region, vor allem aber den Ausbau der aktiven Bürgergesellschaft.
Konkret bedeutet dies neben der Fortführung der zahlreichen Einzelprojekte, dass wir
uns den Herausforderungen der Zukunft stellen:
● Bei der Fortschreibung des Kreisleitbildes als regionales Entwicklungskonzept werden
wir in den einzelnen Teilbereichen Zwischenbilanz ziehen und konkretisieren, wo
die zukünftigen Prioritäten zu setzen sind. Dies wird auch die Erweiterung um neue
wichtige Bereiche wie die Seniorenpolitik oder aber die Fragen der Mobilität im ländlichen
Raum einbeziehen. Am Ende dieses Prozesses steht die Umsetzung im Rahmen
des LEADER/ELER-Programmes, dessen ganzheitlicher Ansatz bereits bisher unsere
Arbeit geprägt hat.
● Eine ebenso zentrale Frage ist die Art und Weise, wie mit schwierigen und konfliktträchtigen
Situationen umgegangen wird. Unter dem Stichwort „Konsenspolitik“ ist ein
neuer Stil des Interessenabgleichs entstanden. Der Einsatz neuer Verfahren wie „Dialogkreise“
ist Teil der neuen Bürger- und Sozialkultur, die wir anstreben. Kooperation,
nicht Konfrontation ist das Verfahren der Zukunft – mit einer breiten Beteiligung aller
gesellschaftlichen Kräfte.
● Unseren Anspruch entsprechend werden wir uns insbesonders der weiteren Stärkung
von Netzwerken zwischen Wirtschaft, Bürgern und Verwaltung widmen. Es muss uns
gelingen, in allen Branchen die klein- und mittelständischen Unternehmen zusammenzuführen,
wenn wir der existenzbedrohenden Gefahr durch globalen Wettbewerb und
Konzentrationsprozesse begegnen wollen.
● Konkrete Beispiele hierfür entstehen beispielsweise bei der Umsetzung unseres
regionalen Energiekonzepts. Biogene Treibstoffe und Energieträger, Hackschnitzelheizwerke,
kooperative Windkraftanlagen, gemeinschaftliche Solardächer, Schulprojekte,
Energieeffizienz in öffentlichen Gebäuden sind nur einige Beispiele für die
konkrete Projektebene, die in Zukunft stetig an Bedeutung gewinnen wird.
● Dies bedeutet vor allem, dass die Stärkung unserer regionalen Wertschöpfung ein
zentrales Anliegen ist. Zwar haben wir im Bereich der Nahrungsmittel mit dem Aufbau
unserer Regionalmarke wichtige Voraussetzungen geschaffen, aber der Aufbau
regionaler Märkte steckt noch in den Kinderschuhen. Es geht, wie gesagt, nicht nur
um Nahrungsmittel (auch wenn hier vielleicht das größte Potenzial liegt), sondern das
Motto „Nahversorgung ist Lebensqualität“ muss alle Wirtschaftsbereiche erfassen. Es
geht um Bewusstseinsbildung in unser aller Köpfe – um veränderte Prioritäten für eine
andere und bessere Lebensqualität.
●
Denn diese Aufgabe ist eng verknüpft mit der Zukunft unserer ländlichen Räume. Die
aktuellen Entwicklungen in der Landwirtschaft haben Anstrengungen für mehr regionale
Verantwortung in schauerlicher Weise bestätigt. Nur wenn die Selbstbestimmung