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Francisco Javier Figueras Valero<br />

Las funciones hacia la tarea están claramente definidas y han tenido una<br />

cadencia cronológica:<br />

<br />

<br />

<br />

<br />

Enfocar la discusión hacia los objetivos.<br />

Evaluar en qué punto de la discusión se encuentra el grupo.<br />

Realizar síntesis parciales que permitan poner en evidencia el<br />

progreso del grupo.<br />

Determinar la posición respecto del objetivo principal.<br />

Básicamente su función ha consistido en reformulaciones y síntesis<br />

periódicas de las opiniones que fueron apareciendo, utilizando las siguientes<br />

técnicas:<br />

- Plantear preguntas: Éstas han estado encaminadas a centrar la<br />

discusión. Dispusieron de un listado con las preguntas, que fueron abiertas,<br />

exponiendo el tema de discusión o un punto sobre el que debía girar la<br />

misma.<br />

- Escuchar: Los moderadores han sido conscientes de su papel y no<br />

han intentado participar como un miembro de la discusión, sino que han<br />

sido capaces de escuchar, no sólo oír, es decir, que comprendieron el<br />

razonamiento de los demás y recogieron sus ideas. En este aspecto<br />

seguimos las recomendaciones de Krueger (1991: 36) cuando indica que “el<br />

moderador es bueno que tenga una base de conocimientos sobre el tema<br />

que se discute, su atención se concentra en comprender los procesos<br />

mentales seguidos por los participantes cuando desarrollan los temas de<br />

interés”.<br />

- Reformular: El lenguaje tiene sus dificultades, las personas damos<br />

distintos sentidos a las mismas palabras. Si un participante expone una<br />

idea, el moderador vuelve a plantearla con otras palabras de manera que<br />

los participantes tuvieron ocasión de oír la misma proposición bajo distintas<br />

formas. La reformulación permite asegurarse que todo el mundo entiende lo<br />

mismo 77 .<br />

- Sintetizar: Al emitirse distintas ideas sobre un punto, el moderador las<br />

ha confrontado, las ha reagrupado, haciendo una síntesis de lo que<br />

aparentemente pueda parecer irreconciliable, resumiendo las intervenciones<br />

77 Villasante, T. R.; Montañés, M.; Martín, P. (2001). Locales de creatividad social. Madrid: El<br />

viejo topo. Pág. 156.<br />

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