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Juan de Dios Rodríguez Bailón
1.- ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS y
OPORTUNIDADES (DAFO)
”La situación interna se compone de dos factores
controlables, fortalezas y debilidades; mientras que la
situación externa lo hace de dos no controlables,
oportunidades y amenazas”.
E. FUENTES JUSTICIA (2011).
El análisis DAFO es una técnica ideada en los años 70 por los
profesores Kenneth Andrews y Roland Christensen, que crearon una nueva
herramienta de análisis para la gestión de empresas, el SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats). El equivalente en español es
Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO). Esta herramienta
nos permite determinar la importancia y la influencia de cuatro variables en el
éxito o en el fracaso del proyecto que queremos poner en marcha. A través del
análisis objetivo de esas cuatro variables podremos determinar con exactitud el
plan estratégico más adecuado a nuestro objetivo educativo (Fuentes, 2011;
Martínez-Pérez, 2012: Estévez, 2012)..
DAFO constituye una metodología de estudio de la situación de un
colectivo en su entorno y en relación con las características internas del mismo,
a efecto de determinar sus posibilidades de actuación para la consecución de
unos objetivos determinados (Torres Guerrero, 2012). Estudia, por tanto, la
competencia de una determinada actividad en relación al mercado (situación
externa) y de las características internas de la misma, a efectos de determinar
sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna
se compone de dos factores controlables, fortalezas y debilidades; mientras
que la situación externa lo hace de dos no controlables, oportunidades y
amenazas (Fuentes, 2011; Martínez-Pérez, 2012: Estévez, 2012).
El nombre lo adquiere de sus iniciales DAFO, en Latinoamérica FODA y
en inglés SWOT:
• D: debilidades. • Strengths: fortalezas.
• A: amenazas. • Weaknesses: debilidades.
• F: fortalezas. • Oportunities: oportunidades.
• O: oportunidades. • Threats: amenazas.
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