CMJN de base

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Résumé
Les petites et moyennes entreprises (PME) des pays les
moins avancés et des pays en développement cherchent à
repérer et à exploiter de nouveaux débouchés pour leurs produits
et à relever les défi s du système commercial mondial émergent,
afi n de réussir sur le marché mondial.
Au cours des dix dernières années, la libéralisation économique
a pris forme dans la plupart des pays en développement grâce
à des mesures autonomes de libéralisation, aux Accords du
Cycle d’Uruguay et/ou à des accords régionaux ou bilatéraux
préférentiels ou de libre-échange. Avec la diminution relative
de l’importance des droits de douane pour ménager un réel
accès aux marchés, des questions telles que les mesures
non tarifaires, y compris les normes privées, et le commerce
des services prennent une importance grandissante dans les
accords commerciaux bilatéraux et régionaux. Les entreprises
de ces pays se trouvent donc dans une position où elles
doivent constamment s’adapter à l’évolution de l’environnement
commercial pour pouvoir réussir sur le marché mondial.
Durant la séance, les milieux d’affaires, représentés par des
présidents de chambres de commerce et/ou d’associations
professionnelles de premier plan appartenant à des pays en
développement d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine et à des
économies en transition réfl échiront sur la question suivante:
«Quel devrait être le rôle de l’OMC dans la recherche de
solutions aux questions émergentes telles que i) les mesures
non tarifaires, y compris la prolifération des normes privées,
qui pourraient revêtir une importance plus grande en raison
du débat sur le changement climatique, ii) le régionalisme et le
bilatéralisme, et iii) la facilitation du commerce des services.»
1.
Exposés des experts
(a) Eddy Yeung, Chef des opérations, groupe CIEL
(Maurice)
Un commerce tourné vers l’avenir
M. Eddy Yeung a d’abord présenté un aperçu de l’évolution
récente du secteur des textiles. Cette évolution a été radicale: au
fi l des ans, on est passé d’un marché favorable aux fournisseurs
à un marché très favorable aux acheteurs. Les normes de
qualité qui étaient autrefois la règle ne sont plus acceptées,
ce qui accroît les exigences à l’égard des fournisseurs. Les
grandes chaînes de détaillants investissent des ressources
importantes pour élaborer leurs propres normes privées et pour
construire leur image sur des valeurs éthiques. Les détaillants
tirent parti de leur capacité de passer de grosses commandes
pour imposer des conditions exclusives et restrictives dans les
contrats commerciaux et des normes de qualité très strictes et
exigeantes. L’imposition de ces normes aux fournisseurs permet
aussi aux grands détaillants de maintenir leur domination du
marché, au détriment de leurs concurrents.
Forum public de l’OMC «Un commerce tourné vers l’avenir»
Les délais de livraison diminuent d’année en année, si bien
que les fournisseurs ont besoin de capacités supplémentaires
pour tenir les délais, ce qui peut être très coûteux pendant les
périodes creuses.
Les pénalités pour retard de livraison sont de plus en plus
lourdes. Pour un jour de retard, le coût du transport aérien
peut être facturé au fournisseur; en cas de deuxième retard,
la commande peut être réduite de 15 pour cent; et, dans de
nombreux cas, la pénalité consiste en l’annulation pure et simple
de la commande, la totalité des marchandises restant chez le
fournisseur.
Les options de paiement comprennent de plus en plus
souvent le crédit à découvert à 90 jours, ce qui rend plus diffi cile
d’obtenir une assurance. Comme de nombreux clients sont mal
cotés, les primes d’assurance sont élevées, le risque est énorme
et, chaque année, un endettement important est inévitable.
Les normes privées sont souvent incompatibles avec
les normes offi cielles et, parfois, elles ne sont pas viables
économiquement pour les PME. Elles imposent des coûts élevés
en termes de ressources humaines, de matériel, d’expertise et de
gaspillage de produits (par exemple, dans les essais). De plus,
le risque lié à l’exercice d’une activité dans ce secteur augmente
de jour en jour, ce qui limite l’activité aux seuls fournisseurs qui
disposent de ressources fi nancières importantes.
(b) Subhashini Abeysinghe, Unité d’intelligence
économique, Chambre de commerce de Ceylan
(Sri Lanka)
Les petites et moyennes entreprises exportatrices
dans les pays en développement: qu’attendre de
l’OMC dans le nouvel environnement commercial
mondial?
Mme Subhashini Abeysinghe a présenté les résultats d’une
enquête effectuée récemment sur le secteur des services à Sri
Lanka. Cette enquête a mis en évidence les nombreux atouts du
secteur, tels que la grande qualité des services, l’existence d’une
main-d’œuvre qualifi ée et apte à la formation, le leadership
technologique, l’identifi cation des marques, la spécialisation et
une expertise unique.
D’après l’enquête, les principaux défi s pour le secteur
des services étaient la nécessité d’une réforme intérieure
pour améliorer la réglementation des changes et la nécessité
de développer les marchés régionaux. L’enquête a mis en
évidence d’autres problèmes majeurs, notamment la diffi culté
d’obtenir des documents de voyage; la diffi culté d’attirer des
employés qualifi és; les obstacles en matière de réglementation
et de licences sur les marchés étrangers; l’impossibilité
d’obtenir des fi nancements adéquats; les obstacles à l’accès
aux marchés étrangers; la diffi culté d’identifi er des partenaires
locaux appropriés sur les marchés étrangers; la diffi culté
d’établir la crédibilité; le manque d’information sur les marchés;
et l’insuffi sance des contacts commerciaux.