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PARTE II: IL XVII CONGRESSO NAZIONALE FNP-CISL prestazioni di tutela individuale e di sottoscrizione di deleghe. Questa non facile situazione deve essere affrontata attraverso il non più rinviabile processo di integrazione di tutti i Servizi Cisl, con una presenza concentrata in sedi uniche e con una “cabina di regia” confederale a livello regionale. Con particolare riferimento all’Inas, inoltre, si auspica un sempre maggiore riconoscimento da parte di quest’ultimo del ruolo degli Agenti sociali come soggetti produttori di pratiche e deleghe in prima persona ed in grado, quindi, di sopperire alle eventuali carenze di personale da parte del patronato, di rispondere alla crescente domanda di informazioni “non statisticabili” da parte degli utenti e di supportare, in ultima analisi, tutto il sistema servizi Cisl nell’azione di arginamento della dilagante proliferazione di altri patronati (ma, in alcune realtà, anche di Caf) sul territorio. In altre parole è opportuno che venga posta sotto la giusta luce la funzione indispensabile della Fnp nell’ambito della gestione e dell’attività dei Servizi, funzione che si estrinseca sia mediante l’attività di risorse umane dedicate, come gli Agenti sociali ed i recapitisti (remunerati dalla Federazione), sia attraverso la disponibilità che la Federazione mette in campo in termini di sedi, attrezzature per ufficio, attività di accoglienza degli utenti, ecc. sostenendo un enorme sforzo economico. Uno sforzo economico che, sempre di più nel prossimo futuro, dovrà essere vincolato a progetti specifici e condivisi legati allo sviluppo dei servizi e, soprattutto, del proselitismo. Per quanto riguarda i servizi alla persona offerti direttamente dalla Fnp, pur confermando la validità delle attuali coperture assicurative o convenzioni, sarà necessario riflettere su come allargare la gamma delle agevolazioni ai pensionati, non solo con interventi di carattere nazionale, ma anche con analoghe iniziative da intraprendere a livello regionale e territoriale, nella convinzione questo tipo di tutela individuale possa incidere positivamente sulla qualità sociale ed economica dei pensionati. In tema di proselitismo non deve essere affievolita, ma anzi rafforzata la volontà di instaurare, più che in passato, rapporti proficui di collaborazione con le categorie dei lavoratori dipendenti. Ciò dovrà costituire una priorità ed occorrerà rinnovare le intese già esistenti con mol- 85
CON LA NOSTRA STORIA, INSIEME AI GIOVANI COSTRUIAMO IL FUTURO te strutture verticali vincolandone sempre di più l’attività a progetti specifici nei luoghi di lavoro, che vedano impegnati quadri della Fnp nella preziosa opera di coinvolgimento del pensionando in modo da favorirne la naturale continuità associativa. Ciò, anche per affermare compiutamente il valore della confederalità. È fondamentale, in questo senso, utilizzare al meglio l’anagrafe dei soci delle categorie costituita dalla Cisl che deve essere messa in rete, anche con quella dei servizi al fine di favorire un più agevole contatto del lavoratore che si appresta alla quiescenza. Una particolare attenzione dovrà essere posta alla gestione del Tesseramento, che dovrà essere sempre più trasparente nell’ottica di una Federazione realmente rappresentativa, anche alla luce della necessaria certificazione degli iscritti che, sempre più, viene messa al centro del dibattito interno ed esterno all’organizzazione Appare chiaro, in ultima analisi, che i nuovi assetti organizzativi, il conseguente ripensamento della gestione dei gruppi dirigenti ed il rilancio dei servizi siano momenti fondamentali da affrontare anche in un’ottica di ottimizzazione delle risorse a disposizione della Fnp, le quali, in una fase di inevitabile contrazione dei pensionamenti per effetto delle recenti riforme introdotte nel Paese e, quindi, di corrispondenti minori potenzialità di tesseramento in concomitanza della quiescenza, dovranno essere gestite con sempre maggiore oculatezza. Anche per queste ragioni, quindi, sembra quanto mai opportuno perseguire l’obiettivo di garantire in ogni struttura, a partire dalle Fnp Territoriali, la presenza di collegi sindacali sempre più autorevoli e competenti e che prevedano l’iscrizione all’albo dei revisori almeno dei Presidenti dei Collegi. RISORSA DONNA Per ciò che riguarda il ruolo della risorsa femminile nella Federazione, è evidente la necessità che il Coordinamento Donne si riappropri di quel ruolo storico – per il quale era nato – di “strumento” atto a garantire la valorizzazione delle dirigenti donne nell’organizzazione, ciò affinché esse, in prospettiva, possano sempre più fornire, anche all’interno delle Segreterie ai vari livelli, un valido contributo di progettualità politi- 86
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