Zijn wij anders? Waarom Nederland geen ... - Politieacademie
Zijn wij anders? Waarom Nederland geen ... - Politieacademie
Zijn wij anders? Waarom Nederland geen ... - Politieacademie
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
• enerzijds met inschakeling van ketenpartners en een netwerk van sleutelpersonen<br />
onder bewoners solidarisering met en steunverlening aan<br />
geweldplegers verhinderen en rechtvaardiging voor geweldgebruik voorkomen;<br />
empathie en het tonen van begrip en intensief informeren en communiceren<br />
zijn daarbij cruciaal;<br />
• anderzijds nieuwe incidenten of provocaties voorkomen, grenzen stellen<br />
en repressieve maatregelen nemen, zodat geweld niet zonder gevolgen<br />
blijft; handhaven is daarbij het sleutelwoord.<br />
Deze combinatie van benaderingen blijkt doeltreffend als het erom gaat een<br />
escalatieproces te voorkomen en het past naadloos bij het Adang/Horowitzescalatiemodel.<br />
Zo’n operationele aanpak kan alleen werken in een context waarin<br />
<strong>geen</strong> sprake is van uitsluitend of voornamelijk conflictueuze en vijandige relaties<br />
en waarin de structurele factoren <strong>geen</strong> situatie gecreëerd hebben, waarin gevoelens<br />
van achterstelling of uitsluiting de overhand hebben. Van belang daarbij is dat, zo<br />
snel mogelijk na het ontstaan van een incident dat tot verontwaardiging geleid<br />
heeft (onafhankelijk van de aard van het incident), gereageerd wordt, voordat<br />
de dynamiek van het escalatieproces zijn eigen gang gaat. Dat kan alleen maar<br />
slagen wanneer er sprake is van een goede lokale verankering van de politie en<br />
andere betrokken instanties. Het Adang/Horowitz-escalatiemodel geeft daarmee<br />
antwoord op de onderzoeksvraag welke factoren escalatie minder waarschijnlijk<br />
maken, wat voor soort aanpak effectief kan zijn en waarom een bepaalde aanpak<br />
al dan niet effectief is. In het kader wordt de essentie van het model nog eens<br />
samengevat.<br />
Het escalatieproces is niet specifiek voor etnische rellen en onze conclusies<br />
sluiten dan ook aan bij de bevindingen van Van den Brink e.a. over de niet-etnisch<br />
gerelateerde ongeregeldheden in Ondiep. 213 Van den Brink e.a. doen in totaal<br />
vijftien aanbevelingen om <strong>wij</strong>kgebonden rellen te voorkomen, onderverdeeld in<br />
vijf aanbevelingen op structureel niveau voor de lange termijn, vijf aanbevelingen<br />
op relationeel niveau voor de middellange termijn en vijf aanbevelingen op<br />
operationeel niveau voor de korte termijn. Voor de lange termijn bevelen ze onder<br />
meer aan risicofactoren in kaart te brengen (om vast te kunnen stellen waar risico’s<br />
bij elkaar komen en dus de kans op rellen groeit) en structureel meer aandacht te<br />
besteden aan relationele, culturele en morele aspecten van het <strong>wij</strong>kleven in plaats van<br />
eenzijdig te focussen op materiële zaken en sociaaleconomische omstandigheden.<br />
De aanbevelingen voor de middellange termijn betreffen vooral het versterken<br />
van de lokale verankering, het relationele netwerk en het personeelsbeleid, vooral<br />
waar het gaat om <strong>wij</strong>kagenten. De kortetermijnaanbevelingen ver<strong>wij</strong>zen naar de<br />
213 Van den Brink, 2010.<br />
158