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Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

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cumprin<strong>do</strong> as obrigações financeiras nas datas previstas e geran<strong>do</strong> fluxo de<br />

caixa positivo para seus proprietários”.<br />

Ainda descreven<strong>do</strong> a importância <strong>do</strong> fluxo de caixa, Sanvicente<br />

(2006, p. 156) destaca que:<br />

A projeção <strong>do</strong> fluxo de caixa permite que se visualize a provável<br />

posição <strong>do</strong> sal<strong>do</strong> de caixa no decorrer <strong>do</strong>s meses cobertos<br />

pelo perío<strong>do</strong> orçamentário, e em função disto torna-se possível<br />

identificar as prováveis faltas futuras de caixa, bem como os<br />

meses em que haverá excessos de numerário disponível<br />

Para Macha<strong>do</strong> (2004, p. 134) este planejamento é capaz de “propiciar<br />

aos administra<strong>do</strong>res uma avaliação adequada da situação presente e<br />

uma previsão das perspectivas futuras”.<br />

O principal objetivo de um fluxo de caixa é, segun<strong>do</strong> Macha<strong>do</strong> (2004,<br />

p. 141) “administrar os fluxos diários de recursos de forma que haja disponibilidade<br />

de fun<strong>do</strong>s no momento em que se fizer necessário um desembolso<br />

de caixa”.<br />

Este controle detalha<strong>do</strong> das finanças da empresa permite aos gestores<br />

analisar se as entradas de caixa são suficientes para cobrir as saídas<br />

necessárias <strong>do</strong> dia-a-dia.<br />

3 Meto<strong>do</strong>logia<br />

De acor<strong>do</strong> com Gil (2002) a meto<strong>do</strong>logia é a parte da pesquisa onde<br />

se descreve os procedimentos a serem segui<strong>do</strong>s. É a linha de raciocínio a<strong>do</strong>tada<br />

pelo pesquisa<strong>do</strong>r.<br />

O estu<strong>do</strong> de caso também foi aborda<strong>do</strong>, no qual, conforme Gil (2002)<br />

é constituí<strong>do</strong> pelo estu<strong>do</strong> amplo e exaustivo de um ou de poucos objetos, de<br />

maneira a permitir seu amplo e detalha<strong>do</strong> conhecimento, investigan<strong>do</strong> fenômenos<br />

da vida real.<br />

Para a elaboração <strong>do</strong> trabalho foram feitas entrevistas com os proprietários<br />

e funcionários da empresa para que se tornasse possível conhecê-<br />

-la e identificar quais são os entraves encontra<strong>do</strong>s pelos gestores que impedem<br />

seu crescimento.<br />

Durante as entrevistas, que foram agendadas anteriormente, foi possível<br />

observar a rotina da empresa, a forma que é adquirida a merca<strong>do</strong>ria<br />

para venda, como são feitos os pagamentos de suas dívidas e os salários <strong>do</strong>s<br />

funcionários.<br />

Após as visitas e entrevistas na empresa, foi possível perceber quais<br />

são as maiores dificuldades <strong>do</strong>s gestores e foi necessária a busca por referencial<br />

teórico para mostrar aos interessa<strong>do</strong>s a importância <strong>do</strong> planejamento<br />

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