Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

More documents

Recommendations

Info

Os resultados demonstram que dos 15 (quinze) peritos questionados, 67% (sessenta e sete por cento) destes atuam como perito e assistente e 33% (trinta e três por cento) somente como perito do juízo. Tendo um maior número de profissionais que atuam como peritos do juízo e assistentes, isso demonstra que há um vasto campo de trabalho para o profissional contador, o que auxilia ao juiz, bem como as partes de um processo. No item seguinte foi questionado qual é a área judicial que o Perito atua com mais freqüência, obteve-se a seguinte representação: GRÁFICO 6 – Área Judicial que o Perito atua com freqüência Nos dados coletados, demonstra que 47% (quarenta e sete por cento) dos pesquisados atuam na área judicial civil, 20% (vinte por cento) na área trabalhista e com o mesmo resultado, 20% (vinte por cento) na área Federal e com 13% (treze por cento) trabalham com mais frequência na área judicial de Família. O gráfico demonstra a freqüência de trabalhos periciais vistos pelos peritos mensalmente. GRÁFICO 7 – Freqüência de Trabalhos Periciais dos Peritos Os peritos questionados responderam que realizam perícias com freqüência, média no mês de 5 a 15 processos judiciais. Apresentado no gráfico acima esta situação, 80% (oitenta por cento) dos peritos desenvolvem trabalhos judiciais com esta freqüência e 20% (vinte por cento) destes realizam trabalhos com freqüência inferior a 5 (cinco) processos mês. 246
GRÁFICO 8 – Quantidade de perícias anuais dos Peritos Tendo como base 80% (oitenta por cento) das respostas positivas, isto é, dos 15 (quinze) entrevistados somente 12 (doze) peritos responderam positivamente a questão anterior, obtendo a quantidade de processos calculados anualmente. O gráfico interpreta que 42% (quarenta e dois por cento) desenvolvem de 20 a 40 processos judiciais anuais, 33% (trinta e três por cento) mais de 40 processos anuais, 17% (dezessete por cento) entre 11 a 20 processos e somente 8% (oito por cento) dos entrevistados responderam que calculam em media no ano de 1 a 10 processos judiciais. E por fim se questionou quais foram as maiores dificuldades encontradas pelos Peritos no desenvolvimento de seus trabalhos periciais, no qual se obtiveram os seguintes resultados apresentados abaixo: GRÁFICO 9 – Maiores dificuldades encontradas pelos Peritos nos trabalhos periciais 247
Page 1 and 2:
Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro - S
Page 3:
NOVOS HORIZONTES Revista da Faculda
Page 7 and 8:
SUMÁRIO FERRAMENTAS DE PLANEJAMENT
Page 9:
ECONOMIA CRIATIVA COMO FERRAMENTA D
Page 12 and 13:
1 Introdução Para uma empresa se
Page 14 and 15:
2.2 Estratégia e planejamento estr
Page 16 and 17:
QUADRO 1 - Roteiro para elaboraçã
Page 18 and 19:
também em micro-empresas e quais a
Page 20 and 21:
decididos os preços que serão pra
Page 22 and 23:
Preocupam-se apenas, em manter os c
Page 24 and 25:
GIL, A. C. Métodos e técnicas de
Page 26 and 27:
selected the values of the taxes to
Page 28 and 29:
forma lícita, se atingido, interfe
Page 30 and 31:
mil reais) e igual ou inferior a R$
Page 32 and 33:
4.2.1 Apuração dos tributos devid
Page 34 and 35:
elacionouse o período e a respecti
Page 36 and 37:
comparar a economia nos tributos pa
Page 38 and 39:
casos que especifica; e dá outras
Page 40 and 41:
Key-words: Marketing Relationship,
Page 42 and 43:
mento de trocas nas quais as empres
Page 44 and 45:
Caixa União Popular de Santa Cruz.
Page 46 and 47:
GRÁFICO 3 - Comparada com outras i
Page 48 and 49:
-se certa igualdade (36% discordam,
Page 50 and 51:
No gráfico 9 questionou-se se o re
Page 52 and 53:
sas foram encaminhadas através dos
Page 55 and 56:
RESUMO IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS IN
Page 57 and 58:
direcionou-se a responder o seguint
Page 59 and 60:
cada um dos segmentos conforme apre
Page 61 and 62:
lembram que este necessita de defin
Page 63 and 64:
da SMM antes da migração para o S
Page 65 and 66:
de fechamento contábil ficou evide
Page 67 and 68:
tir a confiabilidade dos dados. FIG
Page 69 and 70:
Assim, a segregação de funções
Page 71 and 72:
RESUMO LOJA JUDI: UM ESTUDO DE CASO
Page 73 and 74:
cíficos são: conhecer o perfil do
Page 75 and 76:
2.2 Satisfação A vasta informaç
Page 77 and 78:
clientes o classificam como bom. As
Page 79 and 80:
ciada, para atrair maior número de
Page 81 and 82:
credi cartões apontaram 15% e os 4
Page 83 and 84:
Desta forma o último objetivo dest
Page 85 and 86:
RESUMO AVALIAÇÃO DE INVESTIMENTOS
Page 87 and 88:
custo de oportunidade. Nesse contex
Page 89 and 90:
do acionista após a dedução de t
Page 91 and 92:
Nesse sentido, foi necessário adap
Page 93 and 94:
sentados na Demonstração do Resul
Page 95 and 96:
epresentado nos quadros 01, 02 e no
Page 97 and 98:
a viabilidade do investimento reali
Page 99 and 100:
empresa de capital fechado pelo mé
Page 101 and 102:
HORAS EXTRAS E SEUS REFLEXOS - ANÁ
Page 103 and 104:
(NBC - 13), a perícia contábil é
Page 105 and 106:
deve ser paga individualmente sob t
Page 107 and 108:
ias. O reclamante solicita o pagame
Page 109 and 110:
Dessa forma o cálculo foi realizad
Page 111 and 112:
se resultar no laudo pericial. Apes
Page 113 and 114:
RESUMO ESTRATÉGIAS DE CAPTAÇÃO D
Page 115 and 116:
identificar os pontos relevantes do
Page 117 and 118:
consumo, habitação, saúde, entre
Page 119 and 120:
QUADRO 1 - Documentos preferenciais
Page 121 and 122:
Esses laudos emitidos pela assistê
Page 123 and 124:
pode ser revertido ao crédito rura
Page 125 and 126:
e motivadoras aos colaboradores par
Page 127 and 128:
ALFA MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO: UMA
Page 129 and 130:
quais os pontos positivos e negativ
Page 131 and 132:
Dentre os diversos objetivos de um
Page 133 and 134:
GRÁFICO 1 - Período que é client
Page 135 and 136:
(2001), o uso da estratégia de mí
Page 137 and 138:
qualidade da mão-de-obra. Para Sha
Page 139 and 140:
tendo um número muito maior de pes
Page 141 and 142:
consideraram-se os fatores citados
Page 143 and 144:
______. Qualidade Total em Serviço
Page 145 and 146:
PROMOÇÃO VERSUS IMPACTO NO CONSUM
Page 147 and 148:
varejistas têm de desenvolver estr
Page 149 and 150:
2.4 Estratégias Mercadológicas Se
Page 151 and 152:
junto ao consumidor por meio de pro
Page 153 and 154:
GRÁFICO 6 - Organização x produt
Page 155 and 156:
(2003) que diz que a meta de uma em
Page 157 and 158:
Para todas as estratégias sugerida
Page 159 and 160:
ÓTICA E JOALHEIRA APOLO: UM ESTUDO
Page 161 and 162:
manter sua clientela, esta pesquisa
Page 163 and 164:
fissionais da área têm que satisf
Page 165 and 166:
Analisando este gráfico é possív
Page 167 and 168:
Ótica e Joalheria Apolo. Resultado
Page 169 and 170:
Com a alta competitividade, é comu
Page 171 and 172:
fosse aplicado hoje. Esse resultado
Page 173 and 174:
APLICAÇÃO DO MÉTODO DE UNIDADE D
Page 175 and 176:
dagem como sistema de custeio. Em s
Page 177 and 178:
isto é, o esforço realizado por u
Page 179 and 180:
horas efetivamente trabalhadas no m
Page 181 and 182:
Observa-se, no Quadro 1, que os pos
Page 183 and 184:
Para a identificação dos custos h
Page 185 and 186:
dos produtos em UEP. Estes por sua
Page 187 and 188:
uma visualização da linha de prod
Page 189 and 190:
ECONOMIA CRIATIVA COMO FERRAMENTA D
Page 191 and 192: o fim de um modelo personalista de
Page 193 and 194: haja a realização de espetáculos
Page 195 and 196: insustentável. Nesse antigo paradi
Page 197 and 198: de fazer suas próprias escolhas;
Page 199 and 200: Francisco José Frantz, Country Clu
Page 201 and 202: Revista de Administração Pública
Page 203 and 204: ESTUDO DE VIABILIDADE FINANCEIRA PA
Page 205 and 206: avaliar a viabilidade financeira do
Page 207 and 208: a valor presente, que em geral é f
Page 209 and 210: taxa de juros que é usada para des
Page 211 and 212: diagnóstico foi realizado a partir
Page 213 and 214: 4.3 Estudo de viabilidade da implan
Page 215 and 216: financeiras/manutenção relativas
Page 217 and 218: DAMODARAN, A. Avaliação de invest
Page 219 and 220: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
Page 221 and 222: esse ponto de vista, Monteiro (1998
Page 223 and 224: de. A Administração Pública, ain
Page 225 and 226: (1990), o foco da investigação de
Page 227 and 228: ios novos. O layout melhorou, mas e
Page 229 and 230: no balcão, gerando movimentação
Page 231 and 232: 5 Considerações finais Este estud
Page 233 and 234: ESTUDO SOBRE O PERFIL DE PERITOS CO
Page 235 and 236: tanto é de suma importância nos p
Page 237 and 238: O Código de Processo Civil, em seu
Page 239 and 240: 4 Análise de dados 4.1 Estudo sobr
Page 241: tualmente, e exercer virtudes morai
Page 245 and 246: 6 Referências ALBERTO, V. L. P. Pe
Page 247 and 248: REFLEXÕES SOBRE A POLÍTICA E CONC
Page 249 and 250: diminuição dos índices de inadim
Page 251 and 252: dica sua viabilidade financeira no
Page 253 and 254: perdas e lucratividade. Segundo Mar
Page 255 and 256: Dessa forma, baseado nas informaç
Page 257 and 258: GRÁFICO 3 - Resultado (Lucro) x In
Page 259 and 260: COLLIS, J; HUSSEY, R. Pesquisa em A
Page 261 and 262: UTILIZAÇÃO DA PESQUISA DE MERCADO
Page 263 and 264: tes e graxas, que atua na região p
Page 265 and 266: (2006) explica que a análise do me
Page 267 and 268: Fundada em 1977, atualmente conta c
Page 269 and 270: a percepção dos respondentes da p
Page 271 and 272: mocionais. Em relação ás condiç
Page 273 and 274: que o principal fator que os leva a
Page 275 and 276: significativamente na identificaç
Page 277 and 278: OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento est
Page 279 and 280: NORMAS PARA PUBLICAÇÃO NA REVISTA
Page 281: c) Dissertações e teses LOPES, He
show all

Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?