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Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

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financeiras/manutenção relativas às taxas da administra<strong>do</strong>ra de cartão de<br />

crédito, calcula<strong>do</strong> com base em 4% da receita; [e] capital de giro calcula<strong>do</strong> a<br />

partir da estimativa de obtenção de um lucro de 60%. Na rubrica de salários<br />

está prevista a contratação de três funcionários e considera no total o efeito<br />

<strong>do</strong>s encargos sociais e, conforme previsão em convenção coletiva, um adicional<br />

de 30% de periculosidade, visto a proximidade que se encontrarão <strong>do</strong>s<br />

tanques de combustíveis.<br />

Concluída a projeção <strong>do</strong> fluxo de caixa <strong>do</strong> projeto, realizaram-se os<br />

cálculos de payback, VPL e TIR. Para tanto, utilizou-se como taxa de desconto<br />

o índice SELIC, atualmente no patamar de 9,5%. Assim, o quadro 4<br />

apresenta os resulta<strong>do</strong>s relativos ao investimento em análise.<br />

QUADRO 4 <strong>–</strong> Avaliação <strong>do</strong> investimento<br />

Perío<strong>do</strong>s/Fluxos de<br />

caixa<br />

Valor Projeta<strong>do</strong> Valor Presente Valor Acumula<strong>do</strong><br />

Ano 0 <strong>–</strong> Investimento (140.600,00) (140.600,00) (140.600,00)<br />

Ano 1 <strong>–</strong> 2011 19.620,00 17.917,81 (122.682,19)<br />

Ano 2 <strong>–</strong> 2012 24.216,00 20.196,41 (102.485,78)<br />

Ano 3 <strong>–</strong> 2013 33.775,80 25.725,47 (76.760,31)<br />

Ano 4 <strong>–</strong> 2014 35.464,58 24.668,25 (52.092,06)<br />

Ano 5 <strong>–</strong> 2015 37.237,82 23.654,49 (28.437,57)<br />

A análise <strong>do</strong> quadro 4 mostra que o investimento projeta<strong>do</strong> gera um<br />

VPL negativo de R$ 28.437,57 sen<strong>do</strong> um indicativo de que o projeto deve ser<br />

rejeita<strong>do</strong>. Esta análise, associada ao fato <strong>do</strong> investimento não ser recupera<strong>do</strong><br />

dentro de perío<strong>do</strong> projeta<strong>do</strong> de cinco anos, pois o perío<strong>do</strong> de payback é maior<br />

<strong>do</strong> que cinco anos e bem superior aos três anos requeri<strong>do</strong>s pelos gestores<br />

da empresa, sugere que um investimento desta ordem, dentro <strong>do</strong>s padrões<br />

AM/PM não é condizente com as expectativas verbalizadas pelos gestores<br />

da empresa. Ademais, de acor<strong>do</strong> com o que indicam Hoji (2006) e Gitman<br />

(2006), a TIR mostra um resulta<strong>do</strong> de 2,05% sen<strong>do</strong>, portanto, inferior à taxa<br />

mínima de atratividade que é de 9,5%, indican<strong>do</strong> a inviabilidade <strong>do</strong> investimento<br />

na loja de conveniências padrão AM/PM.<br />

5 Conclusões e recomendações<br />

Por meio deste estu<strong>do</strong>, foi possível analisar a viabilidade financeira<br />

de implantação de uma loja de conveniências AM/PM junto ao posto de combustíveis.<br />

A utilização de técnicas de avaliação de investimentos mostrou-<br />

-se relevante para que os gestores tivessem uma idéia clara <strong>do</strong>s resulta<strong>do</strong>s<br />

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