Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto
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No gráfico 9 questionou-se se o relacionamento comercial com o<br />
Banco Alfa poderia ser descrito como sen<strong>do</strong> uma parceria; 70% concordam<br />
com a pergunta; 26% concordam totalmente e 4% não discordam nem concordam.<br />
Acredita-se que esta concordância esteja diretamente relacionada<br />
aos valores e princípios <strong>do</strong> Banco Alfa, como a preservação irrestrita da natureza<br />
cooperativa <strong>do</strong> negócio; o respeito à individualidade <strong>do</strong> associa<strong>do</strong>; a valorização<br />
e desenvolvimento das pessoas; a preservação da instituição como<br />
sistema; o respeito às normas oficiais e internas e principalmente a eficácia<br />
e transparência na gestão, pois os associa<strong>do</strong>s são os <strong>do</strong>nos da cooperativa,<br />
são eles que decidem o futuro da cooperativa.<br />
5 Considerações finais<br />
Diante da atual variedade de informações e de um mun<strong>do</strong> repleto<br />
de concorrentes, o aumento das exigências nos padrões de consumo tem<br />
trazi<strong>do</strong> ao século XXI consumi<strong>do</strong>res que exigem, cada vez mais, soluções<br />
personalizadas de acor<strong>do</strong> com suas próprias necessidades e expectativas.<br />
Assim, diante da competitividade atual, empresas de vários setores e, principalmente,<br />
empresas <strong>do</strong> setor bancário, têm defendi<strong>do</strong> a a<strong>do</strong>ção de estratégias<br />
voltadas para a conquista de relacionamentos com seus clientes como<br />
uma ótima forma de aumentar a lucratividade em suas transações diárias.<br />
Levan<strong>do</strong>-se em consideração a importância deste tema, o presente<br />
trabalho teve o objetivo de analisar o grau de relacionamento entre a unidade<br />
de atendimento <strong>do</strong> Banco Alfa e seus clientes pessoas jurídico. Para<br />
tanto, utilizou-se uma escala para mensuração <strong>do</strong> relacionamento de Wilson<br />
e Vlosky (1997 apud VIANA, 1999), sen<strong>do</strong> a mesma capaz de medir a concordância<br />
<strong>do</strong>s respondentes em relação à existência de relacionamento entre<br />
as partes, medida por uma escala de concordância de cinco pontos: discor<strong>do</strong><br />
totalmente; discor<strong>do</strong>; não concor<strong>do</strong>/nem discor<strong>do</strong>; concor<strong>do</strong> e concor<strong>do</strong> totalmente.<br />
Dentro <strong>do</strong> foco <strong>do</strong> presente trabalho embasa<strong>do</strong> na literatura e referencial<br />
teórico que o sustenta, observa-se que de acor<strong>do</strong> com os da<strong>do</strong>s<br />
coleta<strong>do</strong>s os resulta<strong>do</strong>s obti<strong>do</strong>s são passiveis de uma série de comentários e<br />
constatações. Os percentuais obti<strong>do</strong>s em todas as seis dimensões da escala<br />
de medição <strong>do</strong> Marketing de Relacionamento proposto por Wilson e Vlosky<br />
(1997 apud VIANA, 1999), foram satisfatórios em relação ao grau de relacionamento<br />
dependen<strong>do</strong> de cada um <strong>do</strong>s tópicos aborda<strong>do</strong>s.<br />
Destacam-se alguns pontos positivos, como o Banco Alfa tem mereci<strong>do</strong><br />
a confiança das empresas; o quanto as empresas sentem que possuem<br />
uma parceria equilibrada, um melhor relacionamento e por ser estrategicamente<br />
importantes para as empresas. Nota-se que os motivos pelos quais os<br />
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