Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

Preocupam-se apenas, em manter os clientes que já possuem, mas necessitam
de uma maior atenção neste objetivo estudando novas formas de fidelização
do cliente. Há uma grande resistência por parte dos proprietários em
fazer mudanças.
Pôde-se concluir que o maior entrave encontrado pelos gestores da
Floricultura X é a falta de um fluxo de caixa. Os proprietários não sabem
quanto de capital entra ou sai diariamente da empresa e não tem nenhuma
estratégia definida caso ocorra de, em algum período, não terem capital disponível
para o cumprimento de suas obrigações.
Sugere-se que se inicie o processo com a elaboração de um fluxo de
caixa simples, apenas citando as entradas e saídas de caixa detalhadamente.
Como modelo, sugere-se o esquema a seguir, onde não foi considerado
nenhum valor inicial no caixa e dado o exemplo de um único dia de trabalho.
QUADRO 2 – Modelo de fluxo de caixa
DATA ENTRADAS SAÍDAS DESCRIÇÃO
17/05/10 R$ 34,00 Venda de um buquê com 6 rosas e taxa de entrega
R$ 400,00
R$ 50,00 Gasolina carro 1
Serviço de jardinagem prestado ao cliente X e
venda das plantas utilizadas ( 3 cicas, 2 bromélias,
10m 2 de grama)
R$ 5,00 Venda de um saco de terra de 25kg
R$ 439,00 R$ 80,00
R$ 30,00 Adiantamento salário funcionário Y
26
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-
Total do dia: R$ 359,00
A cada planta vendida ou serviço prestado é feito o lançamento de
entrada de dinheiro em caixa e feito a descrição de que este dinheiro teve
sua origem na venda de determinada planta ou prestação de certo serviço.
Para as saídas de caixa pode-se citar o valor e qual o destino foi dado àquele
dinheiro.
No final do dia os gestores já saberão se a empresa terá capital de
giro disponível para começar um novo dia de trabalho, honrar suas obrigações
e se naquele dia a empresa deu lucros ou prejuízos, permitindo uma
ação que corrija determinados erros.