Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto
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projeta<strong>do</strong>s para o futuro investimento e desta forma tomassem as decisões<br />
mais acertadas.<br />
Como os gestores já haviam defini<strong>do</strong> que o investimento só seria<br />
leva<strong>do</strong> adiante se o valor investi<strong>do</strong> fosse recupera<strong>do</strong> até o terceiro ano, ficou<br />
evidente que a comprovação técnica desta informação através <strong>do</strong> cálculo<br />
<strong>do</strong> payback serviu de base para a decisão final. Este critério de decisão, associa<strong>do</strong><br />
ao VPL negativo e a TIR menor que a taxa mínima de atratividade,<br />
auxiliou os gestores a decidir pela inviabilidade <strong>do</strong> investimento no modelo<br />
AM/PM.<br />
Embora o investimento se mostre inviável neste momento dentro <strong>do</strong><br />
padrão projeta<strong>do</strong>, a direção da empresa decidiu investir em uma loja de conveniências<br />
com marca própria, não padronizada. Eles acreditam que obterão<br />
melhores resulta<strong>do</strong>s devi<strong>do</strong> à possibilidade de implementá-la com custos menores<br />
que no padrão AM/PM e no tempo em que entendem ser aceitável para<br />
recuperar os valores investi<strong>do</strong>s, que é de três anos. Para tomar esta decisão,<br />
os gestores da empresa consideraram a expectativa gerada em seus clientes<br />
ao aplicar a entrevista utilizada neste estu<strong>do</strong>, onde a maioria sinalizou<br />
o desejo de usufruir deste serviço, mostran<strong>do</strong>-se até mesmo ansiosos pela<br />
implantação da loja.<br />
Por fim, conclui-se que o estu<strong>do</strong> foi importante para a empresa, pois<br />
a decisão por um projeto próprio, não padroniza<strong>do</strong>, se deve aos resulta<strong>do</strong>s<br />
deste estu<strong>do</strong> de viabilidade. Desta forma, foi possível optar por um negócio<br />
que tem mais chances de alcançar os objetivos pretendi<strong>do</strong>s pela empresa,<br />
sem vir a comprometer outros negócios já em andamento. Para estu<strong>do</strong>s futuros<br />
sugere-se uma pesquisa que avalie os resulta<strong>do</strong>s obti<strong>do</strong>s a partir da<br />
implantação de uma loja de conveniências própria, para verificar sua viabilidade.<br />
Sugere-se também um estu<strong>do</strong> comparativo da loja própria em relação<br />
a outra loja padronizada de bandeiras como Esso, Charrua ou BR, a fim de<br />
identificar qual seria mais viável.<br />
6 Referências<br />
BREALEY, R. A.; MYERS, S. C. Princípios de finanças empresariais. 5.<br />
ed. Lisboa: McGraw-Hill, 1992.<br />
CLEMENTE, A. S. A. Decisões financeiras e análises de investimentos.<br />
5. ed. São Paulo: Atlas, 2006.<br />
COLLIS, J; HUSSEY, R. Pesquisa em administração <strong>–</strong> um guia prático<br />
para alunos de graduação e pós-graduação. 2 ed. Porto Alegre: Bookmann,<br />
2005.<br />
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