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Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

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out, by collecting data and analyzing the company’s information, providing the<br />

study assessment through the existing theory. The main result of the research<br />

points out the shareholder’s cash flow as an effective tool in the assessment<br />

process of new investment for the company.<br />

Key-words: Investment assessment, Shareholder’s cash flow; Opportunity<br />

cost of capital<br />

1 Introdução<br />

Em um merca<strong>do</strong> dinâmico e competitivo, como é a economia na primeira<br />

década <strong>do</strong> século XXI no Brasil, muitos empreende<strong>do</strong>res buscam novas<br />

alternativas para maximizar o seu capital disponível. Almejam também seu<br />

próprio negócio, para conseguir desenvolver alguma atividade cujo interesse,<br />

afinidade ou viabilidade sejam alcança<strong>do</strong>s. É dessa forma que a abertura da<br />

própria empresa apresenta-se como uma alternativa para uma parcela da<br />

população que tem condições de criar e gerir o seu próprio negócio.<br />

Essas empresas são em sua maioria de pequeno porte, constituídas<br />

muitas vezes para alocar a mão de obra <strong>do</strong>s proprietários e <strong>do</strong>s membros da<br />

família. Enfim, são voltadas a atender principalmente merca<strong>do</strong>s locais e a<br />

sua própria região, e, ten<strong>do</strong> em vista a existência numerosa desses empreendimentos,<br />

eles são de fundamental importância para a economia <strong>do</strong> país,<br />

geran<strong>do</strong> emprego e renda.<br />

Segun<strong>do</strong> Gianni (2007), o segmento <strong>do</strong>s pequenos negócios é um<br />

<strong>do</strong>s principais pilares de sustentação da economia nacional, tanto pelo número<br />

de estabelecimentos e distribuição geográfica, quanto pela sua capacidade<br />

de geração de empregos. No entanto, apesar de sua capacidade socioeconômica<br />

bastante reconhecida, o setor encontra sérios obstáculos ao seu<br />

crescimento, sustentabilidade e competitividade, sen<strong>do</strong> também características<br />

desse segmento, altas taxas de abertura e encerramento das atividades.<br />

Contu<strong>do</strong>, contar com uma gestão estratégica competitiva é o que define<br />

a capacidade da empresa de garantir o seu lugar no futuro independente<br />

da dimensão <strong>do</strong> negócio, sua estrutura de gestão deve ter embasamento<br />

teórico, para que as decisões não sejam tomadas de maneira empírica, mas<br />

fundamentadas, coerentes e previamente planejadas, levan<strong>do</strong> em consideração<br />

as variáveis que afetam o negócio como um to<strong>do</strong>.<br />

Martins (2006) destaca que aqueles agentes que possuem recursos<br />

disponíveis deparam-se com várias possibilidades de investimentos, que<br />

apresentam características como: remuneração, prazo e risco. Nesse senti<strong>do</strong>,<br />

muitas vezes esses agentes devem fazer escolhas de forma a optar pela<br />

alternativa que mais satisfaça suas necessidades, isto é, essencialmente o<br />

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