Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto
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out, by collecting data and analyzing the company’s information, providing the<br />
study assessment through the existing theory. The main result of the research<br />
points out the shareholder’s cash flow as an effective tool in the assessment<br />
process of new investment for the company.<br />
Key-words: Investment assessment, Shareholder’s cash flow; Opportunity<br />
cost of capital<br />
1 Introdução<br />
Em um merca<strong>do</strong> dinâmico e competitivo, como é a economia na primeira<br />
década <strong>do</strong> século XXI no Brasil, muitos empreende<strong>do</strong>res buscam novas<br />
alternativas para maximizar o seu capital disponível. Almejam também seu<br />
próprio negócio, para conseguir desenvolver alguma atividade cujo interesse,<br />
afinidade ou viabilidade sejam alcança<strong>do</strong>s. É dessa forma que a abertura da<br />
própria empresa apresenta-se como uma alternativa para uma parcela da<br />
população que tem condições de criar e gerir o seu próprio negócio.<br />
Essas empresas são em sua maioria de pequeno porte, constituídas<br />
muitas vezes para alocar a mão de obra <strong>do</strong>s proprietários e <strong>do</strong>s membros da<br />
família. Enfim, são voltadas a atender principalmente merca<strong>do</strong>s locais e a<br />
sua própria região, e, ten<strong>do</strong> em vista a existência numerosa desses empreendimentos,<br />
eles são de fundamental importância para a economia <strong>do</strong> país,<br />
geran<strong>do</strong> emprego e renda.<br />
Segun<strong>do</strong> Gianni (2007), o segmento <strong>do</strong>s pequenos negócios é um<br />
<strong>do</strong>s principais pilares de sustentação da economia nacional, tanto pelo número<br />
de estabelecimentos e distribuição geográfica, quanto pela sua capacidade<br />
de geração de empregos. No entanto, apesar de sua capacidade socioeconômica<br />
bastante reconhecida, o setor encontra sérios obstáculos ao seu<br />
crescimento, sustentabilidade e competitividade, sen<strong>do</strong> também características<br />
desse segmento, altas taxas de abertura e encerramento das atividades.<br />
Contu<strong>do</strong>, contar com uma gestão estratégica competitiva é o que define<br />
a capacidade da empresa de garantir o seu lugar no futuro independente<br />
da dimensão <strong>do</strong> negócio, sua estrutura de gestão deve ter embasamento<br />
teórico, para que as decisões não sejam tomadas de maneira empírica, mas<br />
fundamentadas, coerentes e previamente planejadas, levan<strong>do</strong> em consideração<br />
as variáveis que afetam o negócio como um to<strong>do</strong>.<br />
Martins (2006) destaca que aqueles agentes que possuem recursos<br />
disponíveis deparam-se com várias possibilidades de investimentos, que<br />
apresentam características como: remuneração, prazo e risco. Nesse senti<strong>do</strong>,<br />
muitas vezes esses agentes devem fazer escolhas de forma a optar pela<br />
alternativa que mais satisfaça suas necessidades, isto é, essencialmente o<br />
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