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Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

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que opera em uma economia de alto nível. “Muitas vezes os merca<strong>do</strong>s são<br />

nacionais e internacionais, e a produção se concentra em pontos escassos.<br />

Deste mo<strong>do</strong>, é a logística que vai fazer a ponte de ligação entre os locais de<br />

produção e merca<strong>do</strong>s separa<strong>do</strong>s por tempo e distância”.<br />

Apesar de estar localizada no esta<strong>do</strong> <strong>do</strong> Paraná, a empresa Beta<br />

preocupa-se muito com sua logística de distribuição. A empresa possui uma<br />

política de seleção de distribui<strong>do</strong>res, onde os mesmos são avalia<strong>do</strong>s constantemente.<br />

Em caso de atrasos na entrega de merca<strong>do</strong>rias ou avarias nos<br />

produtos, os distribui<strong>do</strong>res podem até ser descredencia<strong>do</strong>s, deixan<strong>do</strong> de<br />

prestarem seus serviços a empresa Beta.<br />

O décimo questionamento realiza<strong>do</strong> no estu<strong>do</strong>, buscou identificar a<br />

satisfação <strong>do</strong>s clientes distribui<strong>do</strong>res, para com os serviços de atendimento<br />

<strong>do</strong> representante regional, serviços de call center, e, serviços de atendimento<br />

pós vendas. Com relação ao primeiro, 67,7% (21) <strong>do</strong>s respondentes, consideram<br />

o atendimento <strong>do</strong> representante regional da empresa como de muito<br />

boa qualidade. Ao que se refere aos serviços de call center, 80,7% (25) <strong>do</strong>s<br />

clientes pesquisa<strong>do</strong>s encontram-se satisfeitos com este serviço, classifican<strong>do</strong><br />

o mesmo como bom ou muito bom, mesmo percentual de satisfação identifica<strong>do</strong><br />

para em relação aos serviços de atendimento pós venda.<br />

Para Kotler (2006), a qualidade no atendimento é fundamental, visto<br />

a importância de não se limitar a descobrir e conquistar novos clientes,<br />

mas conservá-los e cultivá-los. As empresas competitivas nos dias atuais não<br />

querem somente conquistar, mas sim preservar clientes por tempo indetermina<strong>do</strong>.<br />

Neste senti<strong>do</strong>, pôde-se verificar que a empresa Beta também prima<br />

pela excelência no atendimento á seus clientes.<br />

Por meio <strong>do</strong>s seus serviços disponibiliza<strong>do</strong>s (atendimento <strong>do</strong> representante<br />

regional, call center e atendimento pós vendas), a empresa busca<br />

um feedback da relação Beta x Clientes, avalian<strong>do</strong> constantemente suas<br />

estratégias, serviços, produtos e processos. Logo, se os clientes estiverem<br />

satisfeitos, pode-se afirmar que esta relação torna-se mais sólida e, por conseqüência,<br />

o cliente será fideliza<strong>do</strong>.<br />

4.5 Estratégias para o incremento de vendas<br />

Após a análise de merca<strong>do</strong>, realizada a partir <strong>do</strong>s 4 P’s <strong>do</strong> composto<br />

de marketing, e a identificação da satisfação <strong>do</strong>s clientes para com os serviços<br />

presta<strong>do</strong>s, buscou-se identificar alternativas que possibilitem o incremento<br />

nas vendas da empresa Beta, no município de <strong>Santa</strong> <strong>Cruz</strong> <strong>do</strong> Sul/RS.<br />

Inicialmente verificou-se os fatores locais que influenciam a comercialização<br />

<strong>do</strong>s produtos.<br />

Observou-se na pesquisa que 51,6% (16) <strong>do</strong>s distribui<strong>do</strong>res, afirmam<br />

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