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Rua Ramiro Barcelos, 892 Centro – Santa Cruz do ... - Dom Alberto

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5 Considerações finais<br />

O estu<strong>do</strong> permitiu identificar que a empresa possui critérios próprios<br />

para avaliar e conceder crédito, e estes estão sen<strong>do</strong> muito eficientes e são<br />

apresenta<strong>do</strong>s no PPM (Procedimento Padrão Alfa) da organização, poden<strong>do</strong><br />

ser amplia<strong>do</strong>s.<br />

Observa-se, conforme cita<strong>do</strong> anteriormente, que houve um momento<br />

em que a empresa sentiu a necessidade de ampliar suas premissas, com o<br />

objetivo de conceder crédito com maior segurança de retorno, contratan<strong>do</strong><br />

uma segura<strong>do</strong>ra de crédito <strong>do</strong>méstico. Assim, a Alfa pode ter uma maior garantia<br />

com relação à inadimplência e ao seu fluxo de caixa.<br />

Conseqüente a isso, percebe-se uma preocupação constante em<br />

manter os índices de inadimplência sempre abaixo das metas previstas em<br />

orçamento, mas cabe destacar que muitas vezes existem conflitos entre a<br />

área comercial (vendas) e o setor financeiro (crédito), pois este retém créditos<br />

em função de política de crédito vigente, os quais acabam sen<strong>do</strong> libera<strong>do</strong>s<br />

por pressão <strong>do</strong> setor comercial, que visan<strong>do</strong> aos interesses nas metas de<br />

vendas, geran<strong>do</strong> muitas vezes incertezas na função <strong>do</strong> analista de crédito.<br />

Por se tratar de uma situação que não atende aos critérios exigi<strong>do</strong>s<br />

pela política de crédito atual, sugere-se que as liberações de crédito efetuadas<br />

por pressão da área comercial, caso venham a inadimplir, sejam informadas<br />

à área comercial, que deverá realizar a cobrança inclusive com acompanhamento<br />

<strong>do</strong>s pagamentos <strong>do</strong> cliente até a quitação total da dívida, pois foi<br />

responsável pela solicitação da liberação efetuada na época da venda.<br />

Sugere-se também que, na época da entre <strong>–</strong> safra, a empresa faça<br />

alguma promoção de pagamentos para os clientes inadimplentes, diminuin<strong>do</strong><br />

juros por atraso ou até mesmo isentan<strong>do</strong>-os, dependen<strong>do</strong> da situação de<br />

cada cliente.<br />

Uma política de crédito mais flexível pode ser um grande fator no<br />

aumento das vendas, porém em contrapartida pode causar um aumento significativo<br />

nos índices de inadimplência. Já com uma política de crédito mais<br />

cautelosa, os índices podem ser melhores, porém a receita com vendas pode<br />

ter resulta<strong>do</strong>s menos significativos.<br />

6 Referências<br />

BLATT, A. Cobrança e recuperação de dívidas, técnicas e estratégias:<br />

um guia prático. Salva<strong>do</strong>r: Casa da Qualidade, 1996.<br />

COFACE. Disponível em: http://www.coface.com.br. Acesso em: 4 abr. 2010.<br />

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