freakonomics - o lado oculto e inesperado de tudo que ... - Ipcp.org.br

efetivo policial se traduziu em uma redução praticamente idêntica<br />
da probabilidade de um criminoso ser pego. Combinada à acima<br />
citada complacência adotada pela outra metade do sistema jurídico<br />
criminal — os tribunais — essa diminuição do policiamento criou um<br />
fone incentivo positivo para os criminosos.<br />
Nos anos 90, as filosofias — e as necessidades — haviam<br />
mudado. A tendência do policiamento inverteu-se, com a<br />
contratação em alta escala nas cidades de todo o país. Esses<br />
policiais todos não apenas amaram como inibidores como<br />
constituíram a mão-de-obra necessária para levar à cadeia<br />
criminosos que, do contrário, teriam continuado em liberdade. A<br />
contratação de mais policiais foi responsável por cerca de 10% da<br />
queda da criminalidade nos anos 90.<br />
No entanto, não foi só isso que mudou na década de 1990.<br />
Consideremos a mais freqüente de todas as explicações para a<br />
queda da criminalidade: estratégias policiais inovadoras.<br />
Talvez nenhuma outra teoria soe mais atraente do que a crença<br />
de que uma polícia inteligente iniba o crime. Ela oferecia uma série<br />
de heróis de carne e osso e não, simplesmente, uma ausência de<br />
vilões, logo adquirindo a aura de fidedigna em virtude de sua<br />
compatibilidade com os fatores que, segundo John Kenneth<br />
Galdraith, mais contribuem para a construção da sabedoria<br />
convencional: a facilidade com que uma idéia é absorvida e o grau<br />
em que a mesma afeta o nosso bem-estar pessoal.<br />
A história funcionou mais radicalmente em Nova York, onde o<br />
recém-eleito prefeito Rudolph Giuliani e seu secretário de<br />
Segurança escolhido a dedo, William Bratton, se comprometeram<br />
a solucionar a situação desesperadora que a cidade vivia em termos<br />
de criminalidade. Bratton abordou o policiamento de uma forma<br />
inovadora. Abriu para o Departamento de Polícia de Nova York o<br />
que um de seus membros chamou mais tarde de "nosso período<br />
ateniense", no qual atribuía-se mais peso a idéias novas do que às<br />
práticas cristalizadas. Em lugar de passar a mão na cabeça dos seus<br />
delegados de polícia, Bratton exigia satisfações; em vez de confiar<br />
unicamente no conhecimento ultrapassado dos policiais,