Prospecto - BM&FBovespa

CONDIÇÕES DE MERCADO 29
ABL (m²)
CURVA DE MATURAÇÃO DO SETOR DE SHOPPING CENTERS NO BRASIL
VOLUME TOTAL ENTREGUE
10.000.000
ABL Total
9.204.700 m²
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
66 a 70 71 a 75 76 a 80 81 a 85 86 a 90 91 a 95 96 a 00 01 a 05 06 a 10
Entregue
Acumulado
Atualizado em 12/10
Obs.: A pesquisa contempla shopping centers com, no mínimo, 5.000 m² ABL, já que os exemplos de
área menor, invariavelmente, possuem um mercado distinto, muito parecido com aquele de lojas de rua.
Além disso, estes shoppings pequenos muitas vezes não possuem áreas de alimentação ou de lazer, ou
ainda uma oferta de serviços e estacionamento que possa diferenciá-los das antigas galerias de centros
urbanos.
Percebe-se que este mercado teve o desenvolvimento mais acentuado no início da
década de 80, com o surgimento de grandes shoppings regionais, como o
MorumbiShopping em São Paulo, o Barra Shopping no Rio de Janeiro, o Shopping
Center Iguatemi em Porto Alegre, o ParkShopping em Brasília, o Shopping Barra em
Salvador, dentre tantos outros.
Em meados da década de 90, observou-se uma segunda onda de crescimento,
impulsionado por fatores específicos, entre eles:
• Sucesso de alguns empreendimentos realizados na década de 80;
• A estabilidade econômica oriunda do plano econômico que implantou o Real, a
partir de 1994;
• O aumento da carteira dos Fundos de Pensão que, como consequência,
aumentou seus investimentos no setor, contribuindo significativamente para o
desenvolvimento de novos empreendimentos.
O grande número de inaugurações – quase 200 empreendimentos em 10 anos –
elevou o estoque de ABL em mais de 160%, passando de pouco mais de 2 milhões
para quase 6 milhões de metros quadrados locáveis.
No entanto, a estagnação dos investimentos institucionais no final dos anos 90 levou a
uma diminuição da liquidez deste produto e, consequentemente, à redução do número
de novos empreendimentos nos início dos anos 2000.
Colaboraram também para esta desaceleração o alerta surgido pelo insucesso de
alguns empreendimentos mal planejados e a saturação do mercado dos grandes
centros.
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