ZÁKLADY HOLISTICKÉHO MARKETINGU - matus

Ľubomír JemalaZáklady holistického marketingu2.4. Ďalšie možnosti rozvoja marketingového plánovania v riadenímarketingového procesu a v systéme podnikateľského manažmentuSúvzťažnosť marketingového procesu a marketingového plánovania možnobližšie priblížiť aj ako vzťah dvoch útvarov alebo vnútorných organizačných jednotiek,oddelení, resp. tímov v rámci podniku (pozri aj obr. 2.4.1.):a) Útvar (oddelenie, resp. tím) strategického plánovania podniku XYZ – mávykonávať predovšetkým tieto tri závažné koncepčné činnosti:- rozbor strategického plánovania,- kontrolovať (s)plnenie schválených obchodných cieľov a zdrojov,- zhodnocovať skutočne dosiahnuté výsledky.b) Útvar (oddelenie, resp. tím) marketingu podniku XYZ - jeho povinnosťou jeuskutočňovať najmä tieto tri parciálne aktivity:- spracovávanie marketingových informácií a odporúčaní pre vedenie podniku,- vypracovanie marketingových plánov,- vlastná realizácia ostatných marketingových činností.Oddelenie marketingu1. Marketingovéinformáciea odporúčaniaOddelenie strategického plánovania2. Rozborstrategickéhoplánovania4. Marketingovéplány3. Schválenéobchodné cielea zdroje5. Realizáciamarketingu vpraxi6. Kontrolaa zhodnotenievýsledkovObr. 2.4.1. Vzťah medzi marketingovým a strategickým plánovaním [22]-44-